石油企业财务管理存在的问题及解决对策

李杨

摘要：企业管理对于一个企业的发展来说至关重要。因为财务管理可以涉及到企业生产的每个环节，不仅如此，还会关系到石油的质量问题。石油企业在财务管理方面更需要格外的注意，为了推动石油企业顺利发展，一定要将财务管理作为企业管理的重要内容，这样才可以从根本上推动企业的发展。本文详细地描述了加强石油企业财务管理的重要性，不仅如此，也指出了石油企业管理方面出現了一些问题，并且对此提出了相应的解决措施。

关键词：石油企业;财务管理;问题;解决措施

企业的财务管理在企业管理中扮演着重要的角色。不仅如此，也是其他管理环节无法替代的角色。企业生产的每个环节都离不开资金的支持，由此也可看出，财务管理对于企业的发展来说至关重要。而且资金的支持力度也可以决定企业的发展空间。如果在企业的财务管理方面取得较好的成就，不仅会扩大企业的发展空间，而且还会给投资者带来较高的收益。近几年来，由于国内外经济的限制，我国石油行业的经济收入出现了下滑状态。

一、重视石油企业财务管理的重要性

1.1提高管理水平

石油企业在我国所有企业中算是规模较大的企业，而且石油企业是由多个部分以及多个部门共同组成。石油企业的内部环境较为复杂，而且管理机制较为繁琐，因此，在各环节的管理中，需要严格的规章制度进行限制。不仅如此，还需要管理阶层起到应有的作用。现如今，我国的石油企业内部存在严重的问题，导致产油效率下降。但是如果忽略此问题，那么对于石油企业的未来发展将会存在不利因素。通过加强财务管理，明确发展目标，建立严格以及完善的管理体系，可以在一定程度上降低出现问题的频率，在另一层面上讲，可以有效地提高管理水平。

1.2推动石油企业制度改革

现如今，我国经济飞速发展，而且时代在不断的变化，为了推动石油企业的进一步发展，首先要建立适合时代变化的财务管理制度。有了制度的保障和支持才可以有序地推动是由企业的发展，就现在看来，建立现代企业制度是当前企业发展的重要内容。而且在企业制度内需要明确生产产权的归属以及经营者之间的职能，这样有利于今后有序地开展工作。而且在遇到问题时，防止各方推卸责任，这种做法在一定程度上保障了经营者各方之间的利益。

二、石油企业财务管理中出现的问题

2.1企业内部没有健全的控制机制

就现在看，石油企业的财务管理模式一般为集中管理，但是石油企业内部比较复杂，而且涉及面比较广，因此在集中管理中难免会出现一些问题。由此可看出，内部没有健全的控制机制，没有划分好管理层次，这样就在一定程度上降低了管理效果。而且与此同时，也降低了管理效率。集中的管理模式没有将石油企业内部的管理划分好区域，这样就加大了管理难度。如果将集中的管理模式转变为分散型的管理模式，并且将每个区域分配好相应的管理人员，这样可以在很大程度上提高管理效果，与此同时，也可以减少一些不必要麻烦的出现。而且集中的管理模式容易出现推卸责任的现象。当出现问题时，这种集中的管理模式比较混乱。而且最后寻找问题的源头时也会出现较大难度，从而降低了控制资金的能力，这种现象的出现极容易导致资金流失。

2.2财务人员素质较低

从古至今，石油企业财务管理人员的工作就是记账本、对成本进行核算的工作。财务管理人员只是简单的进行计算，并没有理财意识。出现这种现象的原因可能是制度的限制，导致企业财务管理人员缺乏理财知识。由于财务管理人员缺乏理财知识，应用到的理财方式比较落后。而且现用的理财方式已不能解决财务管理方面的问题。除此之外，随着社会经济的发展，我国信息技术也在不断的改进和完善，因此，在财务管理中有信息技术的参与。但是就现在看来，财务管理人员对信息技术的了解也少之甚少。由此发现，掌握信息技术的具体情况会影响石油企业的发展问题。石油企业应用的信息技术经常会出现各式各样的问题，比如：信息表达不准确或者传递信息的效率不高等。

三、针对问题提出的解决措施

3.1建立完善的内部控制机制

就石油企业来看，健全的控制机制对于一个企业的发展来说至关重要，它占据着不可替代的作用。但是在建立完善的内部控制机制时，一定要顺应时代的变化，这样建立的控制机制才更可以展示相应的作用。不仅如此，还要改变集体管理的模式，这种管理模式不适合规模较大、内部复杂的石油企业。合理分配管理部门，并且建立完善的管理机制，这有利于为管理人员提供依据和保障，不仅如此，也有利于提高管理效率。部门的合理分配可以防止出现问题时出现推卸责任的想象，在分配管理部门时需要明确每个部门的工作内容，这样更有利于推动工作的顺利进行。

3.2提高财务人员的素质

在招聘工作人员时，首先需要关注应聘人员的学历，招聘学历较高的应聘者，并且对所有工作人员进行分批次的教育和培训。企业首先根据时代的变化制定合理的培训方案，并且解决当下存在的问题，除此之外，还应让工作人员对从前的问题进行学习，了解解决措施以及解决技巧，综合提高工作人员的个人素质。

四、结束语

综上所述，我国石油发展受到多方面的影响，而且财务管理方面也存在各式各样的问题，这些问题成为了石油企业进一步发展的绊脚石。因此，需要及时解决这些问题，防止问题严重化，应做到及时止损，这样才有利于石油企业顺利发展。

参考文献：

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