企业会计财务管理与内部控制问题分析

熊忻

摘要：如今，我国的社会主义市场经济体制正在不断地深化改革当中，随着企业经营环境的改变，其面临的发展机遇越来越多，但同时面临的挑战也越来越多，企业之间的竞争也越来越激烈。各大中小企业都希望在新时期、新形势下能够谋得最适合自身发展规划的道路，要做好企业的经营管理，首先应该关注的就是企业内会计部门的财务管理和内部控制工作，这对企业来说是非常关键的环节。会计的财务管理工作和内部控制是否有效、切实地实施，是企业资金安全、稳定发展的重要保障，也是企业在激烈的市场环境下的核心竞争力。

关键词：企业;会计财务管理;内部控制;问题

1企业会计的财务管理和内部控制的定义

1.1企业会计的财务管理

以组织企业内的财务活动、处理企业内的财务关系为目的，对经济进行管理的工作被称作财务管理。在企业的生产经营过程当中，企业内的财务活动主要表现为对物资的购进、售出以及对资金的支出和收回，是一种以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。主要包括企业筹资、企业投资、企业经营和企业分配等四个方面。而企业内的财务关系主要是在财务活动进行中与给予企业经济活动有关的方面所发生的经济关系，主要包括和企业所有者、合同债权人、债务人以及其他被投资单位之间的经济关系。财务管理是企业生产经营活动中的一个重要组成部分。

1.2财务管理工作中的内部控制

内部控制是由经济单位和各个组织在各项经济活动中所建立的，是一种用于相互制约的业务组织形式和职责分工制度，内部控制的目的主要是改善企业的经营管理，提高企业的经济效益。而企业会计财务管理工作中的内部控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制的雏形源自蒙马利 1912 内部牵制，当时是以职务分离、账目核对为主要内容;后来 COSO 报告认为内部控制整体架构的主要构成要素是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五项。

2企业会计财务管理及内部控制中存在的问题

2.1企业缺乏相关意识

当前，我国大部分企业都认识到企业会计财务管理及内部控制工作在企业发展和进步过程中的重要作用，但并没有给予会计财务管理工作充分的重视，一味地重视企业经济效益。即使有一些企业能够认识到开展会计财务管理及内部控制工作的重要性，但在实际管理和工作中仍然问题重重，如财务制度和内控体制不健全、资源和资金匮乏等，无法很好地发挥内部控制在会计财务管理工作中的作用。

2.2管理方法较为落后

随着我国社会市场经济体制的不断变革，市场信息更新速度变快，市场竞争越来越激烈。一些企业仍然采用传统的会计财务管理模式和方法，没有及时创新和改革企业制度体系和管理方法，导致企业自身生存压力增大，不能很好地抓住市场发展机遇、应对市场发展变化带来的挑战。

2.3员工素质水平不高

要想提高企业核心竞争力，更稳定、有序地发展企业经济，需要一定的专业人才和技术支撑。就我国企业会计财务管理工作人员现状来看，虽然有很多工作人员具有较高的学历和丰富的工作经验，但缺乏一定的职业素养、信息素养、道德素养等，综合素质水平能力不高，工作态度散漫、不严谨，严重影响企业会计财务管理的质量和效率，阻碍企业市场竞争力的提高。

3强化企业会计财务管理及内部控制的策略

3.1提高企业的重视程度

会计财务管理是企业管理工作的核心，能够有效促進企业生产和运营的健康发展。企业应该给予企业会计财务管理和内部控制工作充分的重视，正确认识和理解财务会计管理及内部控制对企业发展的重要影响，逐步完善内部控制和会计财务管理方法和制度，充分发挥其价值和功能，从而更好地促进企业的稳定、持续发展。企业应该提高企业员工对会计财务管理及内部控制工作的认可和重视程度，端正员工的思想观念，有效激发财务会计人员和内部审计人员的这种积极性，促使其积极主动地参与到落实企业会计财务管理及内部控制工作中制定的各种策略和举措中去，更好地提升企业相关工作效率，促使企业更好发展。

3.2完善内部控制体系

内部控制工作能否切实开展，与企业内部控制体系是否完善有直接关系。 首先，对于企业管理层而言，在充分认识到内部控制工作的重要性的基础上，为使该项工作高效开展，需要建立与完善内部控制体系，保证内控体系与生产经营流程紧密相连，没有死角，从而使内控工作深入开展。 其次，在内部控制工作开展中，相关工作人员的职业素养、个人能力等也会对该项工作的开展产生影响，所以在内部控制体系建设中，应将人员培训工作作为一项长期工作来抓，包含培训方案、培训内容的制定，确保为企业培养出高技术、高素质的内部控制工作人才，保证内部控制工作开展效率及质量的提升。 最后，重视人员考核。 为保证内部控制工作人员工作积极性的不断提升，在内部控制体系建立中应纳入相应的考核机制，一方面对人才培养的效果可通过考核机制进行检验，另一方面对内部控制工作人员的工作水平也能进行检验，促使相关工作人员能够充满热情地开展工作，同时还能够不断地自觉学习，以提升自身水平。此外，在内部控制体系建立与完善的基础上，还需根据企业的生产经营活动具体状况对内部控制制度进行适时调整。 在企业整体发展战略背景下，企业当前主要的内控工作内容一方面是建立、健全各项内控工作制度及内控体系以确保内部控制工作开展中有章可循、有据可依，保证内部控制工作的顺利开展;另一方面是根据外部环境和内部管理的要求，采用较为先进成熟的技术手段落实内控管理的具体实施。 在制度建立、健全和实施中，企业不仅要考虑自身管理的实际情况，同时还需考虑诸如市场环境等在内的多种因素，在综合考量的基础上，建立和实施符合自身实际发展的内部控制制度。

3.3改革与优化企业财务管理方法

首先，需要完善企业的内部预算和审批工作，明确企业资金运行的实际方向，并对其预算范围进行严格把控，在确保企业运行正常以及有效把控其财务风险的基础上严格控制企业资金预算在可允许的范围之中，切实提升企业的财务管理和内部控制水准。其次，企业应当要积极完善资金使用审批制度，严格管理与控制资金使用审批流程，防止企业资金被私自挪用与滥用等情况出现，保证整体企业的经济利益。

3.4现代化信息技术的合理应用

近些年来，我国电子信息技术快速发展，人们的生活、工作都变得更加方便、快捷，所以在企业会计财务管理内部控制工作开展中，应积极引入更多的现代化电子信息技术，使财务管理工作能够更加高效、科学地开展。在具体工作开展中，可将已经成熟先进的信息技术和设备应用到管理的各个环节中，使信息的收集、加工处理全面及时，产生的问题可以得到及时准确处理，更好地服务会计财务管理及内部控制工作，为管理层提供可靠、准确、及时的相关信息，使管理层在决策时有据可依，决策更加精准，同时也使会计财务管理及内部控制工作的数字化、信息化、智能化水平不断提升。

4结束语

加强企业会计财务管理及其内部控制，不仅能够提高企业的财务管理水平和经营管理效率、有效保证企业资金的使用效率，还能够提高企业的核心竞争力，实现企业利润最大化的经济目标，促使企业更稳定、持久的发展。

参考文献

[1]陈平生.企业会计的财务管理及内部控制研究分析[J].纳税，2018，12（25）：197-197.

[2]李晨.企业会计财务管理与内部控制要点探析[J].财会学习，2018（05）：187-188.