土建施工存在的问题及质量控制

叶玉婷

摘要：随着社会经济的发展，建筑行业已经逐渐成为了促进我国国民民生的基础性产业。因此，在进行进入工程建设的过程当中，尤其需要通过一系列的质量控制举措来把控最终的建筑物成品，从而为社会的进步做出贡献。

关键词：土建施工;存在问题;质量控制

本文通过探讨在土建施工当中存在的一系列现实问题，希望能够通过分析找到质量控制的有效方式，从而改善土建施工的现状，打造出更加优质的建筑物，为人们的日常生活和国民的经济增长提供支撑。

一、土建施工管理的重要性

1.1从市场方面思考土建施工管理的重要性

通过有关调查显示，我国的建筑工程承包市场不断的增长。随之而来，使得在开展建筑施工过程当中的管理市场，也需要与此同时的进行相对应增长。然而，建筑市场的竞争争压力较大，有许多施工团队为了能够得到竞争优势，一味的追赶工期，使得其与市场方面的进程同步，但其最终完成的施工效果却并不理想。为了能够面向市场与客户都能够满足各方要求，从而使企业拥有更广阔的发展前景，必须要通过迎合市场要求和客户要求的诸多条件，促进全面性的发展来达到在市场抢占先机却又能不断稳步前进的目的。

1.2从质量方面思考土建施工管理的重要性

随着社会经济的飞速增长，在施工方面的质量要求也越来越高，施工管理的方面也逐渐趋向于标准化、规范化。这些都是时代进步以及建筑行业不断成熟的标志，在建筑工程项目的质量越来越优的今天，建筑的使用寿命和功能性会成为衡量建筑物最终成品好坏的一项标杆。

二、当前土建施工管理存在的问题

2.1材料管理效果不理想

土建施工当中涉及到许多原材料的采购、运输以及保管，这些材料的种类繁多，储存方面的注意点各不相同，因此给材料的管理带来了极大的难度。而一些特殊功能性的材料，则需要在管理的过程当中做出更多的调整，无疑需要投入较大的人力、物力与精力，使得材料成为了考验土建工程施工管理效率的一项重要影响因素。而现实当中，有许多施工团队会忽略对材料的管理，造成材料的浪费。不仅会影响成本，还会造成整体工程建设质量方面的缺失，影响土建工程建设的总体质量[1]。

2.2现场质量以及技术管理的问题

在土建施工当中，对现场质量以及技术的管理成为了整体管理工作调控的重点。然而，土建施工的工程量巨大，其涉及的人员调度相对繁多，所以使得在现场进行总体管理时，难度极大。而土建施工的技术管理水平又与整体团队的资金实力相关，有一些团队成本相对较少，所以在设备方面也会相对应的落后。这些资金的限制，使得一些老化设备的投入，而影响了建筑工程项目的建设效率。通过更加信息化、自动化的技术应用，可以使施工建设事半功倍。然而这些现实情况又会制约施工的结果，造成整体施工模式难以突破的情况，而现场的质量管理和技术管理也会直接与此相关。

2.3施工人员的问题

施工人员如果存在综合素质低下、专业水平不够、工艺相对较为粗糙的缺点，就会导致土建施工最终的质量难以达标。在实际施工当中，有一些施工团队存在着人员责任不明确或者责任重叠的情况，如果出现一系列的问题，则难以快速的找到直接责任人来进行责任追究或及时的弥补，这也会影响到团队整体的工作效率。而一些缺乏管理知识和专业的管理能力的工作人员在工作岗位上任职，也会导致整体的管理效率低下，影响土建工程的总体工程建设。

2.4造价方面的问题

工程的造价实际上是对整个工程项目的资源分配，而一些团队为了能够在竞争当中得到优势，从而不择手段，选择一些低廉的材料或者低成本的人力资源，而导致整个工程建设的风气较差，专业度不够，最终使得团队无法得到长久的发展。在工程造价方面，专业的人才缺失，也会使得工程造价不合理资金的分配更不合理，从而影响了工程建设的整体效率以及管理的质量[2]。

三、加强土建施工管理的对策

3.1加强对材料设备的管理

通过加强对于材料和设备的管理工作，可以使得工程项目的基础条件能够得到把控。我们在进行日常的材料采购和放置的过程中，应当学会掌握保管的要点，采购时应当通过对比使市场行情与项目的需求相互考量，最终选择出最符合工程建设要求的工程材料。对于一些现场的材料和设备的管理人员，应当通过日常的管理培训，使其了解操作的流程，并且拥有安全意识。通过日常的采购、筛选以及对施工设备的保管和检修，使工作人员能够各司其职，越来越熟练的掌握岗位的工作需求，提高自身工作的专业度。

3.2做好施工技术管理方面的工作

做好施工技术方面的管理，意味着在开展施工项目的过程当中，人工劳动会直接使用现代化信息工具的帮助，从而使得管理提到一个全新的层次。过去，一些信息的记录需要人工来完成，而现在利用计算机信息技术，可以直接储存大量的数据，实现提高工作效率的目的。这也要求了工作人员应当更加具备专业的头脑以及专业的操作能力，做好对施工技术方面的管理工作，从而提高管理的专业度。

3.3提高管理人员的综合素質

对于团队内工作人员的选拔，应当通过提高选拔标准和定期考核的形式，使得工作人员的自身能力得到确认，而加强对于管理人员素质的要求，也是对整个管理团队综合工作效率的要求，通过提高优秀员工的福利待遇，使工作人员能够具备工作的责任心和积极性，通过不断提升自己的能力，从而，打造出优秀的施工团队和管理团队，这样的管理形式和激励方式，一定程度上也能够减少人员的流动，从而使得整个团队的工作效率大大提升，工作的稳定性也能够得到保障。

3.4加强造价方面的管理

在造假方面，应当努力的进行工程的整体成本控制，在各项资金的预算方面，应当通过衡量各方做出正确的决策，将每一笔款项都落到实处，从而使得项目的资金能够得到合理分配，各个管理人员的职责具备实用性，能够直接影响到每一项成本的运作，从而提高工程项目整体的经济效益，节约成本，做到提升质量，提高工作效率的目的。

3.5提高建设的安全性

有一些施工团队整体的工程危险系数极高，经常需要相关工作者在高空作业，而在这个过程当中，安全事故时有发生。这些都是由于工作人员在平常进行施工的时候，个人的安全意识淡薄，而且又没有按照相关规定以及标准的流程进行现场的安全措施调控。最终导致了施工安全事故的发生，而影响了整体工程建设的顺利进行。所以在建设的过程中，应当提高工作人员的安全意识，做好各方面的安全措施调控，改善建设项目整体的安全性[3]。

四、结束语

综上所述，为了能够提供社会各界都满意的建筑产品，在进行土建工程施工管理的过程当中，要将施工质量放在首位，通过关注细节，做好管理方面的综合性调控，使得施工更加的专业化和规范化，从而尽可能的保证施工的质量。

参考文献

[1]李靖.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015，34（ 18） ： 92-93.

[2]王飞.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].赤峰学院学报，2015，31（ 3） ： 69-71.

[3]吴潇杭 ，钱杭伟.土木工程施工管理中 存在的问题分析[J].中华民居，2013，6（ 7） ： 222-223.