医院财务管理中的绩效管理措施探究

徐磊 易梦哲

摘要：医院财务管理中，做好绩效管理措施控制，注重提升绩效管理能力，思想上充分认识到绩效管理的必要性，做好绩效管理分析，解决有关问题。因为激励方法不科学、财务绩效考核体系不完善、绩效预算能力差等问题，导致很多绩效管理隐患难以改善，很多绩效分析能力不足，在管理层面上，难以起到较高的控制效果。医院财务管理，需要改善激励方法，突出绩效管理的引导力，完善考核体系，充分利用绩效管理数据、信息资源，提升财务预算能力，树立风险意识，控制财务偏差，与绩效管理深度协调。

关键词：医院财务管理;绩效管理;措施

1引言

医院财务管理工作的开展，需要做好必要的管理模式优化，注重提升财务管理水平，注重提升管理效果，做好科学化分析，提升系统全面财务管理机制，预防财务风险。而医院财务管理内容多，专业要求高，需要解决各种问题，合理应用绩效管理手段，引导提升财务管理水平。

2医院财务管理中应用绩效管理的必要性

醫疗改革中通过绩效管理应用促进医院财务管理顺利发展，绩效主要是综合评价员工工作能力，而绩效管理是将员工和管理者联合后共同参与到制定绩效计划中，保证每位工作人员明确自身工作职责，同时医院需进行内部改革，完善制定合理性财务绩效管理体系及监督机制，保证医院核心竞争力及良性发展。医院将实际情况与发展可能性设为出发点，将财务管理与绩效管理紧密结合后提升医院财务管理，稳定医院财务管理体系，促进绩效管理制度顺利进行。

3医院财务管理中绩效管理存在的问题

3.1激励方法不科学

绩效管理中，通过收集医院财务管理的客观信息数据，配合相关激励机制，引导财务管理科学发展提升，而激励方法与实际激励需求不协调，激励能力不足，很多激励问题突出，在绩效管理上，不能做好科学化论证管理，很多的绩效管理控制能力不足，激励模式的实施引导力难以发挥。

3.2财务绩效考核体系不完善

绩效管理中，通过采取有效的绩效评价和信息收集手段，获得大量绩效信息，而财务绩效考核体系不完善，导致有关人员不能在思想上引起足够重视，很多工作组织支撑力不足。而考核体系缺乏系统性规划和协调实施，动态调节能力不足，很多考核问题难以纠正，导致责任机制难以配套落实，在医院财务管理上，不能发挥积极引导组织效果。

3.3绩效预算能力差

医院财务管理中，引入绩效管理模式，需要同步做好财务预算分析，获得预算数据的指导，在具体的预算工作指导中可以发挥积极管控力，注重提升绩效预算管理水平，保障预算能力提升，很多的财务管理问题得以改善，在财务绩效管理上，需要解决有关问题，很多的预算控制分析能力不足，在绩效预算上，不能突出医疗财务的动态分析指导作用，不利于调整绩效管理措施，难以预防财务管理问题，很多绩效预算功能价值难以发挥。

4加强医院财务管理中绩效管理的有效措施

4.1改善激励方法

医院财务管理中，对绩效管理数据信息充分利用，注重做好必要的激励方法控制，注重突出激励优势，获得更高的管理制度分配效果，注重获得更高的财务信息数据利用能力，在误差管理上，如不能发挥积极管理控制效果，财务分配能力不足，很多的管理制度难以发挥，各种绩效管理能力难以提升。激励方法要与医院财务管理现状匹配，注重做好误差分析，提升绩效管理能力，做好资金管理，在医院财务管理上，注重提升医院管理控制效果，突出医院资金财务绩效管理能力，全面实现科学化管理分析，结合医院财务管理中的薄弱隐患，依靠激励手段，引导人员提升专业知识、实践能力。激励方法需要保障系统全面，获得财务管理的调整优化，突出绩效管理水平，控制资本问题，做好医院财务分析控制，实现医院科学化管理，突出评价能力，解决医院的资金使用问题，符合财务人员的激励需求，从物质激励以及精神激励方面，体现绩效管理的依据性和应用性特点。

4.2完善考核体系

完善考核体系，保障绩效管理能力提升，做好科学化发展，注重做好必要的激励模式改善，突出考核管理能力，注重提升考核体系的应用价值。在财务绩效管理上，做好必要的绩效财务管理分析，注重考核能力提升，突出绩效管理控制效果，很多的考核体系顺利开展，在医院考核模式的设置上，充分利用绩效数据，体现公平化、客观化利用能力，在考核管理上，能注重解决有关问题，突出管理水平，做好考核体系控制力，注重突出考核分析能力，逐步改善有关问题，实现科学化控制，突出管理价值，提升必要的考核体系管控效果。

4.3提升财务预算能力

医院财务管理中，做好必要的绩效管理分析，注重提升绩效管理水平，实现科学性管理优化，突出财务预算管理水平，做好积极性管理，做好预算分析，注重体现预算管理效果，实现科学性预算分析。在财务管理上，做好绩效管理的协调发展控制，注重做好科学化管控，实现财务预算能力的提升，在预算管理上，解决有关问题。财务预算能力提升，与绩效管理数据全面对接，动态化分析，获得掌握绩效管理的具体发展情况。依靠财务预算管理手段，树立风险意识，在实际工作中，通过做好财务预算管理，注重解决各种管理问题，突出预算能力，识别较大偏差和不良问题的发展趋势，做好科学化采取管理控制，开展专业化培训，做好积极性管理，提升实际财务管理控制效果。提升财务人员专业素质，注重开展各种专业知识培养，做好必要的绩效管控、预算知识培训，树立信息化思维，结合现代化信息分析工具，识别财务管理中的问题，充分利用好绩效信息资源。

5结语

医院财务管理工作的开展，需解决管理隐患，做好科学性管理控制，注重提升财务管理能力，明确绩效管理制度，创新激励机制，注重在绩效管理上开展动态协调控制，突出绩效管理水平。

参考文献：

[1]谢丽君.医院财务管理中的绩效管理探究[J].财会学习，2020（04）：42-43.

[2]莫宗江.绩效管理在医院财务管理中的应用探究[J].现代经济信息，2019（09）：301.

[3]郑培颖.绩效管理在医院财务管理中的应用初探[J].财会学习，2018（33）：19-20.