电力工程管理中存在的问题和策略研究

于瑞东

摘要：随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。

关键词：电力工程管理;问题;策略

1电力工程管理中存在的问题

1.1施工管理制度存在问题

在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准確，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。

1.2安全管理工作的疏忽

在电力工程项目中落实施工管理工作时，安全管理是其中不能缺少的关键性环节，然而从当前情况来分析，施工管理岗位的工作人员却大都没有认识到个人本职工作的重要性，进而没有将安全管理工作做到位。另外，基于施工管理人员在思想方面消极化程度明显，所以致使施工安全管理实践中，在突遇各类安全问题，乃至安全事故时，出现安全职责不够明确，不能在突遇安全问题时，尽早找到相关责任人，将问题处理好，这也是小问题变大事故的根源所在，如此一来，不单会拖慢电力工程项目的施工进度，而且还会影响到企业的社会效益、资金收益，使企业的市场形象遭受损失。部分电力工程的安全事故的影响不仅仅是工程本身，很可能形成蝴蝶效应，对其他电力设施、设备产生影响，从而连锁反应造成较为恶劣的社会影响。

1.3施工现场管理问题

工程建设的施工现场管理是整个项目开展的重点，也是质量管控和工程进度按预期计划顺利完成的必备因素。由于管理者的专业化水平有限，导致现场的管控未形成系统化的执行标准。无论是现场操作工艺要求，还是原料的采购入场等等都没有固定的行为准则。电力建设实施效率不高，对工作人员约束性不强，大部分人缺乏积极主动性。施工现场无有效秩序，现场乱堆乱放，各种问题层出不穷，极易埋下隐患，给工程带来无法避免的损失。

2电力工程管理问题的解决策略

2.1完善管理制度，创新管理理念

在电力工程建设中，要对相关的管理制度进行完善，通过对管理理念进行创新，才能降低电力工程中的施工成本。项目成本的控制对任何企业的发展都有影响，所以，在电力工程的项目管控中，要加强对制度的制定与管理上的措施，避免因延误工期而造成不必要的损失。对电力工程的资源进行合理的规划与分配，严格掌控电力工程建设的进度，做好安全管理，为电力工程的建设奠定良好的基础，推动电力工程行业的发展。对电力工程的建设进行严格的管理，有利于促进我国电力行业的发展，对我国电力工程的质量也有所保障，在一定程度上可以减少安全事故的发生。其实，电力工程的建设是一个复杂的项目，不仅要保证电力工程按期完工，还要考虑电力工程施工的复杂地理环境。如果在施工期间没有相应的电力工程管理措施，就会影响电力工程建设过程中的安全稳定。只有制定相应的安全管控措施，才能保证电力工程建设的顺利进行，为项目的施工安全奠定良好的基础。电力公司充分考虑电网体制改革和市场化的要求，对企业内部的管理制度进行相应的调整，构建初级、中级和先进三种递进模式。通过对管理制度的改革，可以更加清楚电力公司的相关理念，对相关的管理制度进行优化与深入。电力企业通过对市场的调查，可以将竞争的副业分开，同时，引进市场竞争的相关理念，在社会中形成一个良好的竞争模式，将竞争的环节分离开，形成良好的竞争体系，将市场的竞争最大化。

2.2完善安全管理机制

由于电力工程往往具有较长的施工周期，同时施工的过程较为复杂，因此在进行安全管理的过程中，需要建立一套完整的安全管理机制，推动安全管理工作的有效实施。相关的安全管理机制，需要将事故的预防以及事故发生后的处置工作落实到个人，明确各个岗位以及施工人员的责任，确保相关的安全管理措施能够措施在施工的过程中，一旦发生安全事故，能够按照所建立管理机制的防范措施进行。及时处理，有效降低事故所造成的损失，同时，相关安全管理机制的建立，也有利于对施工人员的行为进行约束。在以往的电力工程安全管理工作上，对施工人员的管理教育笼统，在发生事故后，相关的事故责任由承包商直接负责，这就导致了部分施工人员存在侥幸心理，同时在施工中养成了不良的习惯，因此需要加强安全管理机制的建设。

2.3强化监督管理，提高电力建设质量

为了加速电力建设目标的顺利落实，建立健全质量监督管理制度，同时要实施岗位责任制，并考核到每个人。施工工艺标准，部门规章以及行为规范都要健全和完善。工程施工要公开公正，接受全社会的共同监督。各种行为都要在法律的约束下完成，杜绝工作中收受贿赂，严格落实各项管理措施。工作中要依法行事，敢于创新，公正执法，共同进步，以制度为标准，强化落实监管职责。为提高工程质量，从以下方面加强管理：（1）设计人员要转变思想，以质量为中心，做好源头的防控工作。（2）施工企业要严格按照技术要求，构建科学的组织结构。（3）质量检验工作要贯穿于项目的始终，从原材料的入场到最终的工程验收，都要严格执行。同时，监管部门要切实发挥其作用，如果出现问题，应立即停工整改。

2.4加强各部门间的协调与沟通

在施工期间，项目管理人员需结合工程的成本支出情况调整管理策略，确保施工质量满足工程要求，制定科学的施工方案，保证工程能够按计划要求完工。管理人员根据电力工程在建设过程中存在的问题做出科学的项目进度规划。在施工前，根据工程的施工总量做好成本预算工作。对施工现场进行详细地勘察，针对施工中可能出现的问题提出有效的应对措施。优化工程管理制度，根据项目实施的状况有针对性地开展管理工作，提高各部门间的协作和沟通效率，确保各部门间的工程信息和数据能够得到及时流通，项目管理人员也要做好施工过程中的管理和控制工作，对电力项目进行动态化的管理，建立科学、有效的现场巡回检查制度。在项目施工过程中，应用信息化技术实施工程项目的管控，提高电力工程项目的管理效率和管理效果，保障电力工程质量满足项目设计要求。

2.5提升场地工人的专业技能素养水平

不论哪一种类型的工程项目，人员都是必须要素，施工作业工人、技术人员、工程管理人员的专业技能素养水平都会影响到工程项目的建造质量、预算造价。因此，如果想要保证工程项目的顺利推进，确保施工品质，那么首先就应当加大培训力度，以此提高施工场地中工作人员的综合素养。在培训期间，电力企业应该选用多样化的形式开展培训活动，用以激起工作人员的参与兴致，使其能够自觉认识到培训活动的重要性，使其能够在培训中学会高端的技术、储备更多的专业常识，进而提升全部工作人员的专业技能素养水平，如此便可从本质上增强施工企业的总体实力。相关施工人员需要具备相应的工作资格证书，例如在电力工程土建工作中，挖掘机操作手，安装工作中高低压进网为作业电工必备证书，如需要对电力设备进行保护校验则要求更高，需要取得相应电气试验资质。

3结束语

电力工程是一项极具发展潜力的产业，它不仅有利于国民生活的便利，而且能够促进经济的发展。电力工程的发展前景良好，但分析中也存在一些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。必须改进管理方法，找出当前电力项目的不足，以新的思路和方法解决问题，探索各种管理方案，指导电力项目的健康发展。

参考文献

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