新时期国企经济管理创新性策略的探究

摘要：进入新时期之后，中国经济和社会不断进步和发展，特别是市场的转型，都对国有企业带来了较大的冲击。国有企业的传统经济管理机制和办法已无法持续为其赢得经济利益。因此，在当前的经济发展阶段，国有企业应该采用创新的经济管理办法。然而在现阶段，国有企业在经济管理的过程中依然需要面对管理理念错位、管理机制不成熟及管理办法不合理等问题，这就要求国有企业必须对现有的经济管理策略予以改善。笔者将分析新时期国有企业经济管理创新策略的实施办法。

关键词：国企;经济管理;创新

引言：

在最近几年间，中国的经济和社会都进入了快速发展期。国企在其中扮演着举足轻重的作用，而国有企业自身也借此得到了快速的发展。如果想要继续维持当下的发展态势，国有企业就应该进一步创新经济管理理念和办法。只有在经济管理能力不斷提升的基础上，国有企业才能平稳运行，并获得更大的经济利益。如今，在中国经济发展进入新时期的背景下，国有企业创新经济管理办法就成为了企业改革的必然选择。目前，中国国有企业已经对此予以了较大的关注，然而在实际的改革过程中依然存在着很多问题。笔者将对这些问题予以分析，并给出相应的解决办法。

一、国有企业创新经济管理的重要性

随着中国经济发展步入新时期，国有企业就应该从经济市场的角度出发，进一步创新和改善现有的经济管理办法，唯有如此才能符合未来经济发展的新要求，使公司内不同单位协同配合，并合理配置和使用企业资产，从而为国有企业的顺利经营和高效率运行提供保障，最终达到提升国有企业运营质量、降低运营成本、取得更大经济利益的目的。而在新时期，只有在国有企业实现了经济管理创新的前提下，这一目的才能达成。其中，网络信息技术的应用在创新和改革过程中至关重要。也就是说，单纯的改变管理办法并不能完成国有企业改革和创新，同时还需要引入新的管理理念和技术，从而使国有企业的经营能够符合未来经济和市场的需要，实现长久的发展。

二、新时期国有企业经济管理的现状和弊端

（一）国有企业的经济管理机制存在缺陷

随着中国经济发展进入新时期，国有企业管理机制中存在的缺陷也逐渐显露了出来，进而对其提高管理能力造成了阻碍。主要的缺陷包括以下两个方面：（1）管理机制僵化、和现实不符。国有企业的传统经济管理机制存在形式化的弊端，管理的标准制定较为详实，但是在实际工作中，企业员工无法使具体业务和管理标准相统一，从而降低了企业管理的质量。（2）在如今经济和市场背景下，国有企业的经济管理机制较为过时，和现实情况存在错位，尤其表现在信息技术的引入方面。很多国有企业目前依然没有将信息技术引入到管理机制中，从而降低了经济管理的效率。

（二）人力资源管理制度缺乏科学性

经济管理涵盖诸多方面。人力资源管理在其中扮演着不可取代的角色。这是因为一家企业的经营活动最终都是通过员工实现的。然而，目前国有企业在制定人力资源管理制度时依然缺乏科学性，主要表现在两个方面：（1）工作人员无法胜任实际业务。部分国有企业在员工配置的过程中，仅仅从业务需求出发，而忽视了员工能否适合该岗位的要求，进而造成了员工无法完成指派任务的情况，此外，员工也没有得到必要的培训，对员工自身的发展造成了阻碍，也更进一步损害了公司的利益。（2）缺少相应的奖惩机制，从而导致员工没有展开业务的热情，而当出现错误时也不会受到任何惩处。

（三）经济管理办法不符合新时期的市场需求

目前，已经有很多国有企业改进了经济管理的办法，然而在改进之后并没有重视企业的长远利益，依然过度看重短期的物质回报，从而降低了创新的成效，而且也不利于公司内部不同部门的协同合作，无法做到信息共享、并向市场提供所需要的产品或服务。因此，国有企业应该在创新的同时成分掌握新时期市场的需求，使自身运营符合市场的发展方向。

三、改善策略及办法

（一）改善现有的经济管理机制

对现有的管理机制予以改善是国有企业在现阶段提升管理能力的前提，需要做到以下几方面内容：（1）从新时期市场特点出发，全面分析现有管理机制，找到机制中存在的缺陷，并及时予以改善。（2）从新时期市场发展方向出发，保障管理机制符合市场要求，并使之规划化和制度化。

（二）提高企业管理能力

在很长一段时间内，国有企业都采用财务管理的办法。这种管理办法无法全面分析企业的运营现状，且对宏观环境的变动无能为力。因此，应该采用内控管理的模式，在财务管理的同时对资金流动和资源分配予以管治和整合，从而有效提高资金利用率，最终获得更大的经济利益。

（三）引入先进的经济管理理念

中国经济运行已经发生了根本性的改变，现有的经济管理理念已无法应队当今复杂的经济环境，这就要求国有企业必须引入更加先进的经济管理理念，投资方和管理层应该摈弃旧有的管理思维，保持开放的心态，不断学习国际上先进管理方法，对经济未来的发展方向做出准确的判断，同时对重要岗位的员工展开培训。

四、结束语

经济管理创新是国有企业在新时期保障自身生存和发展的基础，只有实现了经济管理创新，国有企业才能制定符合未来经济发展需求的管理机制，提高内控管理的能力，不仅能够为其持续获得经济利益、实现战略目标提供保障，更是中国经济平稳和高速发展的必要前提。

参考文献

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[3]奚中成.新时期国企经济管理创新性策略研究[J].纳税，2018，000 （021）：P.187-187.

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作者简介：

杨志强，男，汉族，山东人，本科学历，工作单位：国网西藏电力有限公司。