试论企业经济管理的风险控制对策

高凤超

摘要：在建筑企业中，经济管理尤为重要。经济管理直接关系到建筑工程的建设质量，并影响到建筑工程建设的经济效益和社会效益。而建筑工程经济管理工作的内容较为专业且复杂，建筑工程经济管理风险种类也相对较多。一旦建筑工程经济管理出现了问题，则会造成一些风险问题，可能会直接影响到建筑工程的建设，甚至造成工程建设亏损。为了提高建筑工程的安全性和稳定性，需要针对建筑工程的具体情况进行分析，提高工程经济管理的执行力，实现对建筑工程项目中风险问题的识别能力和处理能力，并对经济管理风险进行预测和评估，制定出有效的方案及措施进行风险问题的规避，提高工程建设效益。

关键词：建筑企业;经济管理;风险防范

1建筑工程经济管理风险分析

1.1建筑工程招投标环节存在的风险

在建筑工程中，如果经济管理没有及时落实到位，则会对工程建设带来一些管理风险问题。经济管理风险会表现在建筑工程招投标阶段中，进而对后续工程建设造成影响。首先，建筑工程招投标环节工作具备一定的不确定性。在具体的工作过程中，由于建筑企业没有对相关工程资质申请进行严格的检查和复核，导致文件及资料中出现一些问题或者是错误，进而造成招投标工作出现问题，甚至出现以投机取巧的方式成功投标。在此背景下，那些没有专业资质的投标单位则有可能成功中标，降低了建筑工程招投标工作的公平性和合理性，对建筑工程建设工作的进行产生了一些负面影响，并降低了建筑工程的建设质量。其次，在建筑工程中，容易出现数量清单与测量规划工作存在一定的误差，带来了一些经济管理风险问题。现阶段，建筑行业市场竞争愈发激烈，建筑工程建设需求量逐渐增加，低价中标的情况尤为常见。

1.2建筑工程资金风险

众所周知，建筑工程建设环节相对较多，且涉及内容较为广泛。随着工程建设的进行和完成，建筑工程的项目资金会进入到工程建设的下一个阶段中。在实际的工程施工过程中，需要加强对建筑工程资金管理工作的关注和重视，有效规避资金风险问题对建筑工程建设产生的影响。在建筑工程中资金风险问题是经济管理风险中常见的问题，也是对建筑工程建设效益产生影响的关键因素。首先，在建筑工程的施工前，需要支付一定的费用购买建筑材料以及建筑设备。一旦资金不能及时到位，则会中断后续的工作，并影响到建筑工程的建设周期。其次，在建筑工程项目施工的中期，业务会根据建筑工程的施工进度和施工质量等进行付款，建筑工程施工单位可以将其款项用于前期施工债务中，从而解决工程资金问题。由于建筑工程施工存在很多不确定性因素，对资金管理容易带来一些风险问题。最后，在建筑工程的建设后期，需要就工程建设的实际情况，进行资金的预留，有效规避资金周转问题。但在实际的资金管理中，由于忽视成本控制及管理的重要性，从而引发一些经济管理风险问题，降低了建筑工程的建设效益。

1.3建筑工程质量风险

建筑工程的建设质量一直都是工程项目中的核心内容，也是提升建筑工程经济效益和社会效益的关键途径。建筑工程如果不能及时控制好建筑工程建设质量，则会引发一系列的问题，甚至是经济管理风险问题。一方面，在建筑工程中，如果工程施工管理没有得到监督和管理，就会导致施工内容和施工质量不符合建筑工程建设标准，也会对施工工序产生影响。另一方面，如果建筑工程的建设难度相对较高，或是施工技术要求高，如果施工人员没有严格按照施工标准进行施工，或是施工人员自身的施工技能相对较低，都会引发建筑工程质量问题，并对建筑工程的建设效益产生影响。

2建筑工程经济管理风险防范对策

2.1切实做好招投标管理工作

在开展建筑工程招投标工作的过程中，需要根据建筑工程经济管理的实际情况进行工作，提高招投标工作的有效性和合理性。首先，在具体的工作过程中，需要选择资质健全的单位，保证其报价的合理性，强化审核和监督力度，有效规避建筑工程经济管理风险。其次，要加大对建筑工程项目情况的分析和勘察力度，及时明确工程建设要求和标准，其中包括工程测量规划工作等，提高建筑工程招投标的公平性。

2.2强化建筑工程经济管理风险意识

需要加强对建筑工程经济管理的关注和重视，切实做好经济管理的各项工作。同时，要根据建筑工程的实际情况，树立正确的经济管理风险意识。在建筑工程中，需要通过对成本管理意识的强化和提升，确保经济管理的有效性和全面性。在建筑工程项目施工之前，需要以经济管理经验及专业能力等为基础内容，加强对建筑工程中资金风险的预测和分析，基于经济管理状况，提高对经济风险的识别能力和防范能力，制定对应的措施及方案。

2.3加强建筑工程质量管理

首先，需要结合建筑工程建设标准及要求，提高施工技术水平，保证施工工序的科学合理性。在此过程中，要求所有施工人员都能够严格按照施工标准及施工规章制度进行施工，加强对施工人员施工行为的约束和管理，提升施工人员的综合素质。其次，要加强对建筑工程中施工材料、施工设备以及施工工艺等多方面内容的检查和监督，从源头上保证所有施工材料质量符合建筑工程的建设需求，避免任何有质量问题的材料进入到建筑工程施工现场中。同時，要以建筑工程施工质量为基础内容，制定对应的施工材料采购方案及标准，提高施工材料采购效率，并保证材料的供应能力，促进建筑工程顺利施工，减少建筑工程不必要的成本支出。最后，要不断强化建筑工程质量管理力度，明确建筑工程施工质量管理相关的职责范围，并完善和优化和建筑工程质量责任制度，将相关责任落实到个人，提高施工进度和施工质量，有效降低建筑工程中经济管理风险问题。

2.4建立并完善建筑工程经济管理体系

在全面掌握建筑工程项目内容及建设要求的基础上，需要建立并完善建筑工程经济管理体系，为经济管理工作的开展提供重要基础，加强建筑工程经济管理风险管控的针对性和有效性。同时，要结合建筑工程的施工进度和施工质量等，不断完善经济管理体系，保证经济管理体系符合建筑工程建设的实际需求。首先，在建筑工程中，要将经济管理及监督工作全面贯彻落实到位，切实做好内部人员的管理工作，对所有施工人员的行为进行约束和管理，进一步提高施工的有序性。其次，要对施工相关的具体工作进行分析和明确，其中包括建筑工程项目的分包以及资金运转等多个方面，保证经济管理工作能够贯穿于整个建筑工程项目中。最后，要提高对建筑工程资源及资金的利用率，在保证建筑工程施工进度的同时，不断提高建筑工程建设质量。

结语

综上所述，在建筑工程中，需要全面强化建筑工程经济管理力度，及时处理好工程管理中的问题和不足，推动工程顺利建设和完工，实现建筑工程效益最大化。同时，要切实做好经济管理风险防控工作，把握工作各个细节，合理规避风险，促进建筑行业的稳定发展。

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