建筑施工企业财务风险与防范

崔洪健

摘要：现如今建筑施工企业面临的市场竞争日益激烈。由于建筑施工企业的涉及领域较广，有着较大的流动性和生产周期长等特点。建筑施工企业在资金筹集与产品价格的形成等多个方面有着自身的独特特点。对此，只有不断加强财务管理，对企业组织结构进行有效优化，才能为企业带来更多的经济效益，提升资金的流动率，不断提升企业经营管理的质量和效果。而当前部分建筑施工企业并不注重财务管理，使得财务管理工作面临诸多风险，这就需要相关部门的深入研究，找出科学的解决对策，提高财务管理在施工企业甚至全部企业中的重要性，提升企业财务管理的质量与效率。

关键词：建筑施工企业;财务风险;防范措施

引言

国家基础设施建设的深入推进，使建筑施工企业有更为广阔的发展空间，但面临的挑战也更加严峻。资金是企业发展的生命线，财务管理关系到企业的经济效益和持续发展。因此，建筑施工企业进行项目合作实施时，应当对财务风险进行主动识别，并对财务风险进行有效防范和控制，主动降低财务风险对企业经营造成的负面影响。为了实现建筑施工企业的可持续发展，应当对财务风险进行全面识别，探索有效的风险防范策略，促进建筑施工企业的长远健康发展。

1建筑施工企业面临的财务风险

1.1市场风险

建筑施工企业作为活跃在宏观市场经济体系内的主体，虽然在一定程度上拥有活动与决策的自由，但企业的运行发展、生产活动与运营决策等经济活动处于由相关法规政策、行业架构体系、市场客观因素等元素组成的客观环境中，并容易受到这些元素在各个角度、多个方面的冲击。因市场资源有限，建筑施工企业中的中小企业在资本与发展上的矛盾日益突出，大量企业因资本不足面临着工程竞标困难、无力发放员工薪资的窘迫境况，无奈之下只能退出市场竞争。同时政府在建筑工程施工市场的宏观把控上存在一定不足，如执法手段不严格、执法过程不清晰、执法效果不明显等，导致大量企业在相关问题上暗箱操作，使建筑施工企业面临着极为复杂的市场风险。

1.2资金风险

我国建筑投资市场建设上仍处于发展阶段，大量规范性的政策法规与监管手段在实施中仍存在一定的问题，这就直接导致相当数量的大型建筑工程的项目建设资金在工程开工之时仍未全部落实，项目建设中相当一部分的资金风险被直接转交给建筑施工企业承担[1]。而建筑施工企业为保证已承接工程的顺利进行和后续工程的顺利承接，在自身项目资金不足的情况下选择向商业银行贷款。这在一定程度上缓解了建筑施工企业的资金困境，也在某种程度上限制了企业在运营决策上的自由度，对工程提出了更加严苛的要求，同时也为财务管理工作增加了极大的难度。

1.3成本风险

随着市场竞争愈发激烈，部分建筑施工企业为顺利承接大型建筑项目工程，在报价时不计后果地使用价格战术，在报价上做文章，将报价一压再压，使其远远低于企业自身实际施工时的成本价格。这直接导致在实际施工过程中，项目的成本管理控制无法落实，也不能按照企业与项目测定的物料成本和施工成本进行控制与限制，更无法对项目的建筑材料、人工费用、机械设备等方面保质保量地进行细分与规划[2]。进而导致成本核算和开支统计的相关报表与数据可信度、可行性与有效性大幅度降低，后续更可能导致企业资金链断裂、建筑稳定性差等问题。

1.4工程变更及结算风险

我国建筑工程产业存在工程设计人员在进行设计时未充分考虑工程的复杂性与技术性因素的现象，在设计阶段没有结合工程的实际情况和具体需求对设计方案进行调整与优化，将不完善、不全面、不适用的设计方案直接投入到实际工程建设中。当施工过程中发现问题再临时返工修改，导致施工计划与施工标准因设计方案不足多次变更，工程整体管理与项目流程规划因此变得混乱，建筑项目施工工程合同也需要进行相应的修改。若未及时对施工合同相关的内容与条款进行修改与变更，往往因双方对权利和义务的不明确，导致产生矛盾与纠纷。当建筑工程施工基本结束后，发包方会组织相关人员对建筑工程进行设计验收，并对项目资金进行结算。但是由于项目设计变更等原因，极易导致资金变动的相关需求无法得到及时答复，这也在一定程度上影响了项目资金结算工作。除此之外，在项目的末期，项目资金较为短缺，加大财务管理工作在财务核算、工程款回收等方面工作的负担，无形中给企业增加了风险。

2建筑施工企业财务管理风险防控策略

2.1加强财务内部控制管理

建筑施工企业管理者要积极推进财务内控体系的建立健全，一方面通过财务不相容岗位的分离，明确各岗位职责权限，加强责任授权审批控制，来改善企业财务内部控制环境。要通过多种途径加强对财务风险宣传教育，提高企业内部员工风险控制意识，落实“谁主管、谁负责”责任追究制。另一方面要规范财务内部控制行为，通过会计核算内部控制、经营活动分析控制、信息化流程控制、全面预算控制等财务控制方法，增强财务内部控制效果[3]。建立起“内部审计监督、纪检监察、政策监管”的“三位一体”的财务内部监管体系，对企业各项经营活动开展定期和不定期专项检查，加强内部监督力度，对重点项目开展专项检查，对违规支付大额资金、私设“小金库”、虚列成本费用等行为严查严办。对应收账款管理、材料采购、分包管理、存货管理等关键岗位人员加强监管力度，扩大企业财务管理范围。

2.2严控“两金”风险，大力催收企业应收账款

“两金”一直是困扰建筑施工企业难题，企业需要制定合理的“两金”压控管理目标，严格控制“两金”过快增长，一方面对已实施工程量需及时计量结算，严控逾期结算或超前确认收入情况，另一方面要建立“两金”目标管理台账，实时跟踪监控“两金”情况，对以前年度形成的应收账款，需完善企业内部清欠制度，落实清收责任，如遇长期不能收回的情况，也可以采取劳动仲裁等法律方式解决，尽最大努力降低企业财务风险。

2.3严控垫资类项目规模，控制项目资金风险

随着市场形势不断变化，业主现汇项目逐步减少，垫资类项目已成为建筑施工企业重点实施业务之一，企业必须合理控制垫资类项目规模，通过逐步搭建投资类项目立项审批流程及过程管控体系，建立从项目准入、过程管控到退出的全链条闭环式管理体系，来加强对垫资类项目管控，从而降低垫资类项目系统性风险;同时企业要与业主进行及时沟通，对达到收款条件的工程款积极进行催收，以缓解资金垫付压力，严格控制项目资金风险[4]。

2.4实施多样化人才培养，全面提升财务人员专业素质

一要固化“师带徒”培养模式，定期检验培养成果;二要开设财务大讲堂，多种方式推广财务管理优秀案例和经验做法，促进学习交流;三要注重财务人员职业道德培养，结合自身岗位相关要求，激发财务人员职业荣誉感和职责感;四要常态化会计业务培训，实施总会计师、会计机构负责人、会计骨干多層次人才培养，形成人才培养体系。

总之，建筑施工企业在今后的经营管理过程中，为保证项目开发的最大经济效益，应当持续、合理地开展财务控制工作，不断优化和完善财务控制措施，争取以最小的资金成本，获得最大的项目经济收益。

参考文献

[1]杨通.新收入准则对建筑施工企业的影响及适应性措施探讨[J].财会学习，2020（32）：112-113.

[2]周长会.建筑施工企业融资问题及应对策略[J].财富生活，2020（22）：3-4.

[3]李秋月.建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析[J].中国产经，2020（21）：51-52.

[4]正月.建筑的边界[J].IT经理世界，2017（23）：26-27+3.