企业政工工作在企业管理中的作用

邬璇

摘要：近年来，人们生活水平明显提升，对精神文明建设方面也有了更高的要求，原有的国有企业管理模式难以满足当下人们的生活需要，若是不加以有效调整，将会对其今后发展造成严重影响。政工工作，作为国企与员工相互联系、沟通的重要桥梁，其工作重要性不言而喻，应结合企业发展现状加以创新，保证工作实效性。论文结合实际情况，对基于企业文化的国企政工工作创新对策进行详细分析，以期为今后开展的相关工作提供借鉴与参考。

关键词：国企政工;管理;作用

引言

良好的政治工作不仅有助于推动企业的生产经营活动，同时还能够充分调动员工的积极性，对于促进我国经济发展起着重要作用。但是当前部分企业一味追求经济利益，忽视了对员工的思想政治教育工作，导致企业的政工工作存在较多的问题，给企业的未来发展带来不利影响，因此管理人员必须提高对政治工作的重视程度，采用现代化的管理方式，保障企业政治工作朝着又快又好的方向发展。

1企业政工工作在企业管理中的作用

当前，社会处于快速发展的状态。在这种发展背景下，企业基层党建政工工作也需要应时而变。如今，互联网技术、信息技术等发展水平不断地提升。为推动企业基层党建政工工作健康发展，相关人员积极地把互联网技术、信息技术作为宣传工具，对党员宣传党建政工工作内容。另外，基层组织的纪检、宣传、管理、考评、培训等工作实现了线上线下配合。上级机关通过使用互联网可以更好地了解基层党建政工工作状态，进而完善工作方案，从而强化工作效果。增强党组织在基层干部职工中的影响力是基层党建政工工作的重点。所以，要主动地落实相关工作。其中，要合理地分配党建工作责任，督促工作人员履行岗位工作，以此保证工作质量。

2企业政工工作在企业管理中的应用

2.1将政工工作和企业管理制度的完善进行有机结合

通过长期调研显示，我国很多集团性企业的管理企业并不是非常的完善，导致其在企业经营与发展的过程中很难更好地落实[3]。造成这一问题的主要原因就在很多企业内部并没有专门的组织来制定各种规章制度，在制定政工管理和企业管理制度时没有进行很好的规划，多数情况下都是在遇到事情或者发现问题时才去制定相应的制度。对于集团性企业来说，其内部远不止政工管理制度和企业管理制度2种，各制度的分离制定和随机制定，很容易致使各个制度之间存在相互矛盾或者重复的现象，这就很难充分发挥制度自身的价值。对于集团性企业政工工作和企业管理工作的共同发展来说，其需要相关的制度对其进行指导和制约，需要从理论上支撑其共同发展。为此，集团性企业非常有必要将政工工作和企业管理制度的完善进行有机结合。首先，保证企业管理制度的可执行性。确保企业管理制度的每一条款都具有可执行性。对于一些在实际中因为一些特殊情况无法落实、执行的，应该将其立即废除，以此防止影响到制度的权威性。其次，可监督性。政工工作人员不单单要参与到企业管理制度和政工管理制度制定的过程中，同时还应该监督制度的执行，避免制度流于形式。最后，确保制度的可运行性。也就是在制定和完善企业管理制度时，需要同时形成完整的运行机制与反馈机制。在具体执行的过程中，对制度各项条款的执行效果进行反馈，并根据反馈对制度作出进一步的完善。确保集团性企业每一项工作、每一环节工作的开展都有相关的规章制度可以遵循，这样企业的运行

2.2逐渐创新政治工作方法

首先，可以建立一个企业思政工作的自媒体平台，当前微信是最热门的网络社交平台，因此，工作人员可以在微信中申请一个公众号，公众号上宣传思政工作内容，从而提高政治工作效率。例如，中国石油化工集团申请的“石化实说”就是该公司政治工作宣传的重要阵地。除了拓展新的宣传渠道外，还可以继续深化传统的政治工作宣传手段。例如，部分优秀的国企党刊以及新闻简讯等，企业除了可以对其进行印制刊发外，还可以将其上传到网络上，提高工作效率。再次，企业的纸质工作者，还需要注重对互联网的应用，积极转发国家的相关政策，营造良好的政治氛围，开展多样化的政治主题活动，树立正确的人生观和价值观。例如，企业政治工作者可以以中国梦为主题，在网络上宣传企业优秀员工的事迹，利用榜样的力量，积极宣传社会主义核心价值观，促进政治工作的创新发展。最后，政治工作者不仅要注重线上的沟通和互动，也应该加强线下的交流和沟通，可以利用谈话和访问等方式，解决企业员工生活中遇到的困难，发挥政治工作的作用。

2.3提高员工工作素质

政工人员工作素质往往是影响工作质量与效率的关键，若是想要更好地迎合新时期下国企发展进程，企业还需要从政工人员培训角度出发，保证政工工作可以顺利完成。第一，提高政工人员自身的政治素养，考虑到政工工作的特殊性，工作人员必须具备较好的政治素养，才能在工作中发挥重要作用，将积极层面的内容更好地传递给下层人员，这也是政工人员所必须要具备的首要条件，具体可通过培训、讲座、研讨会形式等加以提升;第二，工作能力要求，政工人员需了解基层员工的切实需要、需求，并且能够较好沟通交流，才能起到教育作用，因此，企业可专门针对政工人员的实践能力进行培养，尤其是青年党员，必须要提高工作能力，才能更好地展开工作。

2.4建立可促进融合的制度

因为人力资源管理工作目标与政工工作目标具有一致性的特点，且两方面的工作措施具有一定的交叉性，所以可以促使两个部门在工作方面进行深度融合。而从实际上来看，实现工作方面的深度融合并非一蹴而就，而是需要对相应的制度进行建立，以能够为二者之间的融合起到保障作用，并且，只有完善相应的融合制度，才能够促使二者之间的共同目标更加高效地实现。从总体上来看，措施主要包括：第一，人力资源管理方面制定绩效考核指标，对结构性评价体系进行设立，针对员工开展思想政治考核并以考核结果为依据进行赏罚。第二，对于考核结果优秀的员工应给予其物质精神的双重奖励，而对于不积极主动学习、不规范自身行为的员工，则应予以相应的处罚，以从整体上提升各方面工作人员的紧迫感、危机感，同时也强化其对于企业的归属感，以能够实现员工对于企业忠诚度的不断提升。

2.5加强思想建设，树立正确的思想观念

基层的党建政工属于思想層面的建设工作。为提升基层的党建政工工作水平，就需要重视基层党建政工工作，强化对基层党建政工工作的认识，转变基层党建政工工作理念。其中，要加大对基层党建政工工作价值、工作内容等的宣传力度，引导工作人员学习相关思想、理念等。为确保工作人员积极地落实工作，就需要开展思想建设工作，激发工作人员参与基层党建政工工作的热情，提高他们的工作效率与质量。

2.6强化企业管理人员对政工工作的认知

若想更好地促进企业政工工作有序开展，首先需要提高企业管理人员对政工工作的认识，在对企业进行管理的过程中，要对工作人员进行人性化管理。其中最主要原因是，工作人员是企业的重要组成部分，只有加强管理，才能很好地促进员工工作积极性的提升，充分带动企业发展，为企业经济效益的显著提高提供支持，促进企业竞争力的提升。

结语

综上所述，在现如今社会经济飞速发展的市场环境中，集团性企业所面临的竞争压力和挑战越来越大。集团性企业若想占据一定的竞争优势，更好地发展下去，就需要进行创新。政工工作和企业管理的共同发展显然是一种新的尝试和创新，两者共同发展，不单单有助于增强企业核心竞争力，同时还可以提升企业文化内涵，对于集团性企业来说，这将增加其竞争优势，对其在竞争激烈的市场环境中的生存与发展都十分的有利。

参考文献

[1]张璐.基于企业文化引领的国企政工工作创新策略分析[J].办公室业务，2021（01）：34-35.

[2]孔琳娜.浅谈新时期企业政工工作对促进企业发展的作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（11）：134-135.