新时期国有企业党建精细化管理探讨

黎哲

摘要：在现代化国有企业管理中，党建工作有着重要的作用，其可以进一步引导企业朝着正确的方向发展。在新时期，国有企业需要从自身实际出发，正确、客观识别企业党建中所存在的问题，采取针对性的改善措施，积极创新党建工作的思路与方法，提高工作水平，确保企业党建工作能够始终行走在科学、正确的轨道上。基于此，本研究基于精益管理的视角分析国有企业党建工作中的不足之处，并提出了国有企业党建工作开展的创新思路。

关键词：国有企业;党建;精细化;管理

引言

精细化管理作为一种企业管理理念，其最早起源于西方发达国家，在该理念主张下企业管理工作需要根据具体的管理内容细化管理责任，从而将既定的战略目标逐步拆分，使其工作落实到个人，确保企业提高整体执行力，能够切实有效的实现战略目标，促进企业更好的发展[1]。在国有企业党建工作中，其也需要引入精细化管理理念，使国有企业的党建服务更为细化，加强党建工作开展的针对性，严格落实各项工作内容，促进企业高质量、可持续发展。

1.国有企业党建工作现存不足

1.1缺乏完善的精细化管理机制

通过调研发现，部分国有企业对于党建工作的重视程度不高，在相关组织机构、工作机制建设等方面投入不够。大多数国有企业并没有构建相对完善的精细化管理机制，在一定程度上限制了管理的效果和水平。新时期，随着国有企业改革创新，长期存在的传统垄断优势已经不复存在。在日趋激烈的市场竞争环境中，企业将会更加注重经营的效率，并寻求持续提升社会地位，因此容易忽视党建设工作的开展，精细化管理更是无从谈起[2]。此外，一些国有企业在发展过程中经费不足，存在将党建工作经费直接挪用至新产品技术研发领域;部分国有企业虽成立了党建部门，但其工作形式化严重，不仅不能够发挥良好的作用，甚至还会在企业内部造成浮躁氛围。

1.2缺乏足够的组织力量

作为国有企业党建工作开展的基本要素，组织力量是否充足将直接决定精细化管理能够成功。目前，一些国有企业党建工作的开展缺乏必要的组织力量，导致管理的效率较低，组织队伍相对较为薄弱，必要的考核机制、责任制度也未能有效落实。在调研中发现，许多国有企业的党建工作只能溯源到支部层级，对于基层的状况无法真实、有效掌握。这将导致党建基层的服务工作无法有效发挥，甚至影响基层人员对党建工作的认知，难以有效发挥党建引领、价值党建的作用。

1.3党建工作开展方法较为单一

精细化管理下的国有企业党建要求其必须采取行之有效的管理方法。在国企改革中，多数企业对于党建工作的重视度较低、支持度较少，通常会采取传统、单一方式开展基本的党建宣传工作，确保能够按部就班、不出差错的完整上级组织交办的事务[3]。因此，党建工作千篇一律，甚至部分国有企业党组织对于基层的呼声并不理睬，导致信息传递失效，上级党委的精神指示无法落实，基层的反馈难以传达。此外，一些国有企业党建工作的形式、内容创新性不高，长期与观看红色电影、重复的投稿展示，长期执行此种单一的活动形式将会导致基层工作人员难以激发参与党建工作的热情。

2.国有企业党建工作精细化管理的策略探究

2.1强化制度建设

国有企业应当首先强化自身黨建工作的制度建设。一是率先抓好国企党建品牌建设，根据国企自身状况，打造服务型、学习型、创新型党组织，在党建工作中良好渗透国有企业自身的品牌特点，突出相应的企业。同时，党建工作还需要根据员工实际需求，为企业员工搭建能够展现自我价值的平台。此外，党建工作的开展也应当与时俱进，品牌建设离不开高效率的宣传，国企党组织应当借助新媒体渠道，如抖音、微信、今日头条等，搭建宣传矩阵，打造特色化的国企品牌。二是发挥好相关制度的价值与作用。党建工作需要严格的落实，离不开党组织成员的共同努力，对此可以采取任务领办、任务定制等方式，确保能够定向、定量的发布党员工作，切实保障工作的成效，提升党建工作的针对性、优质性。对于相关激励机制而言，党员干部的工作也应当有相应的奖惩措施，进而能够调动党员干部勇于争先、创新发展的服务热情，也能够更好的将党建工作与国企经营有机融合，从而良好发挥党建的价值，提升党组织的服务能力与水平。

2.2构建管理机制

国有企业党建工作的管理机制可采取分级、分层管理模式，从而能够实现各层级之间互相约束互相配合，共同发挥党建工作的价值。具体来说，在党委层面，其应当牵头建设一直分工明确、责任到人的党建工作小组，进而推动党建工作具备精细化管理的条件。其次，党支部作为党建工作的具体实施主体，其应当发挥战斗堡垒的作用，能够实现上传、下达的有效性，发挥国企党建品牌效应，树立精细化管理理念，突出工作的灵活性。最后，基层党务工作者应当在结合企业实际业务指标的基础之上将党建工作有效开展，做好自身工作职责的同时，加强对基层人员的监督与指导，提升业务能力、工作成效。

2.3创新工作形式

精细化管理理念下，国企党建工作创新可从三个方面出发。一是积极、主动探索网格化管理模式，实现在国有企业内部的党建工作全覆盖目标，并鼓励基层人员共同参与党建工作中，共同学习、共同治理。据此可打破传统组织架构的限制，将党建工作与业务开展之间形成协同效应，深化基层党群之间的交流与沟通。二是开展丰富多彩的党建活动，通过调研党群专业兴趣进行设置有针对性的活动，促使党员、群众能够积极主动地参与到基层活动中。三是发挥互联网技术优势，构建智慧党建平台，打造在线化的党建工作、学习阵地，以大数据、云计算将党建工作实时化、可视化，并为各级党委、党员、群众搭建沟通互动的桥梁，确保党建工作开展的连续性、稳定性、先进性。

3.总结

综上所述，伴随着时代的快速发展，国有企业改革持续深入推进，传统的党建工作方法、思路、模式已经较难适应新时期国有企业发展的需要。在此种背景下，党建工作需要采取精细化管理，持续创新、优化升级管理思路，从而在国企的经营发展中发挥党建工作的价值和作用，为企业党建、文化建设、持续稳定经营等奠定良好的基础。

参考文献：

[1]栗继华.遵循党建规律 提升国企党建水平的思考[J].国有资产管理，2020（11）：71-74.

[2]王存喜，戴钢书.新时代国有企业治理生态与党建生态共融共促研究[J].岭南学刊，2020（01）：95-100.

[3]黄宝乐.精细化管理策略在国有企业党建工作中的实施[J].现代国企研究，2018（08）：257+259.