建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析

潘利华

摘要：新形势下，建筑领域迎来了升级转型的新机遇。住房建设技术及相应的管理理念和模式也应及时优化调整。只有这样，建筑业才能实现快速稳定的可持续发展，建筑企业才能始终保持良好的竞争力。本文主要分析房屋建设管理与创新思维。

关键词：房屋建筑;工程管理;创新;思考

当前，社会主义经济建设速度极快。 在人们生活水平发生质的飞跃之后，对居住环境的适宜性、安全性和多功能性提出了更高的标准和要求。如果在施工阶段房屋建设出现质量问题或发生重大安全事故，势必影响整体建设工程的质量，甚至危及有关人员的生命安全，就目前的实际情况而言，问题依然存在，导致建筑业也难以获得快速发展。

1我国建筑工程施工房屋建筑管理中存在的问题

1.1缺少完整的建筑工程管理制度

现在，工程建设管理的制度还不完善，反过来又使相关人员在执行各项职责时，只注重表面，不抓住本质，问题的直接影响，就是质量问题。整体建设项目，将达不到规定的要求和标准，监管功能，也将难上加难。同时，现行的施工管理制度未能落实到各个阶段和环节，权责分工不够明确，对建筑材料和机械设备的监督维护不够及时，环境保护项目现场不够彻底，导致施工现场较为混乱，资源配置不够合理。相关人员的施工作业也难以得到有效约束和管理。除上述内容外，目前还有一些项目合作建设企业，尚未形成良好的风险意识，也未能建立有效的预警机制，对于房屋建设监管体系的建设和实施，也未能给予特别关注，反过来又使质量问题和安全风险难以有效控制柜台。

1.2工程质量未能得到严格把控

从目前的实际情况来看，仍有一些建筑企业由于一味追求经济效益，忽视安全施工的重要性，所开展的楼宇管理工作未能有效发挥效益，结合相关部门人员安全意识，对安全施工的重视，使安全事故频发，如果这个问题得不到有效处理，将直接降低各个子项目的施工质量，也影响企业未来的发展。对于建材仓储规定不合理，相关人员物资管理意识不强，不以建材为基础，分类存放，仅根据工程建设进度，在施工现场任意摆放，导致建筑材料性质发生变化。施工材料、质量下降，扰乱各构件施工质量的目的。另外，机械设备的保养和维护保养，不仅没有及时进行，其保养水平和保养效果也差，这使得机械设备磨损现象越来越严重，在实际施工过程中，也容易出现故障，这个问题会对整个住宅建设的质量造成一定的影响。

2提高建筑工程施工房屋建筑管理质量的有效策略

2.1严格控制建筑成本

房屋建筑造价控制的规范、有效性，不仅与建筑企业的经济效益密切相关，还与工程建设的具体情况挂钩，如果工程造价，会造成企业资金流动的现象发生，甚至引发金融危机，增加企业倒闭的可能性。有鉴于此，某建筑企业管理人员在施工成本控制工作中，要高度重视，并在实际工作中，对各组成部分成本成本进行实时监督和控制，避免出现各种成本问题，尤其是，项目建设前科学规划建设项目，保证方案的合理性、规范性，帮助企业以低成本换取高收益，完成上述操作后，再进行工程估算工作，对于在建的各个子工程的建设，都会准确估算成本，取其平均值，并在此基础上考虑该方案是否可行。要调查这个问题的成本，应该贯穿每个子项目的建设，比如项目建设前的设计规划、目标制定等，需要综合分析、综合考虑、估算实际成本。

2.2加大施工质量管控力度

项目合作建设企业应当设立风险防控部门，由负责风险防控工作的部门负责，建设期间的房屋建筑，将用于多种建筑材料和大型机械设备，施工材料质量不达标，机械设备故障问题如果得不到及时处理，将对工程质量产生很大影响，还会对施工各工序带来干扰，建厂后风险防控部门，有专人对材料设备进行全面检查，使施工质量进一步提高。除上述内容外，还需要对施工中使用的大型或专用机械设备采取适当的维护保养措施，按期对机械设备进行定期检查，减少设备故障的可能性。当设备出现无法控制的问题时，需要更换部件。在聘任房屋建筑质量监督负责人时，对入围的专业技能、专业素质、实践经验等进行全面严格检查，只有通过层层把关人员、能力录用、部分岗位专业要求较高，在选择相关负责人时应进行综合考虑，综合分析，同时要求各工种施工人员持证上岗。此外，要组织有关人员按时参加专业技能培训、职业道德和安全施工教育，逐步增强综合技能，确保能够熟练运用施工技术和方法，开展施工。按照标准施工流程操作。建立完善的建筑施工质量控制机制，是提高建筑工程质量的前提，是整体施工的保证，也是保证每一个工程施工工作有序进行的前提，其对施工企业的管理必须特别重视、把制度的建立和实施作为重点，还要完善相应的法规预控制度，严格执行制度。具体来说，首先要建立责任制，建设管理工作包括工作责任制，落实到个人、落实到细节，切实做到权责合理、责任明确，确保住房建设施工管理工作的每个环节，都有专人负责，专人监督。二是建立公开透明的绩效考核制度，将人员、物资、设备等管理方面的执行情况与负责人员的工资挂钩，使他们积极参与到房屋建设管理工作中来，从而保证建设工程的整体质量。

3建筑工程施工房屋建筑管理创新探析

3.1实行绿色施工管理

一是在建材采购过程中，优先选用绿色环保材料、低碳材料或可回收的建材。在实际施工阶段，应适度使用多种建筑材料，在保证工程整体施工质量的基础上，尽量减少材料消耗。其次，在建筑施工过程中，相关人员需要严格控制能量损失，在暂停施工时，应立即断水断电，以减少能量损失。在建筑工程施工中，噪声超标和大气污染、水污染等问题难以避免，施工企业应根据情况要求相关人员在施工过程中，严格控制废气、废水、废弃物、无法避免的垃圾垃圾，应及时有效处理，有效控制反对环境造成的严重污染。

3.2创新房屋建筑施工技术

為实现房屋建筑技术的不断优化和创新，建筑企业需要根据自身综合实力水平搭建技术创新平台，为技术人员开展研发创新和实践工作提供必要的条件。同时，需要技术人员专注于核心施工技术。人作为房屋建筑技术优化创新的主要实施者，建筑企业需要高度重视高素质综合人才的培养教育，实现质的飞跃，通过实施以目标为导向的整体企业创新水平激励机制，设立多种物质奖励和精神奖励，充分调动员工的创新积极性。建筑施工技术完成优化创新后，施工企业需要全面推进实施，确保新技术科学、高效应用并充分发挥其有效性，在这个环节，企业必须构建可行的技术创新推进机制、施工技术创新和待遇从严规范和指导。通过上述措施的实施，可以使房屋建筑技术逐步升级，使施工工作更加高效、科学，还能扩大项目的经济效益、环保效益，帮助建筑企业实现可持续长期发展。

综上所述，提升建筑工程的整体施工质量和建筑施工管理，以及建筑施工技术的优化创新，现已成为建筑企业的首要任务，要实现这一目标，企业必须从多层次，通过建立完善的房屋管理制度、监督机制，严格约束人员管理，重视落实安全施工理念，使各子项目施工有序、高效，科学应用新型建筑施工技术，进而促进建筑领域的可持续发展。

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