影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

丁阳

摘要：我国的经济和技术的进步推动着我国建设工程的发展，人们对建筑工程的重视程度不断提高。建筑工程的质量与人们的安全和社会的稳定有著紧密联系，因此，良好的管理是必不可少的。但由于建筑工程会涉及到多个组织和单位，使得建筑工程的管理的难度增加。为了提高建筑工程管理的质量，提升建筑工程的整体水平，相关部门需要积极解决建筑工程管理存在的问题。

关键词：建筑工程;管理问题;解决方法

引言

建筑工程的规模一般都比较大，并且需要较长的施工周期，所以建筑工程管理工作比较复杂和繁重。从现阶段建筑工程管理的实际情况来看，其中依然存在着一些问题，这些问题不单单会影响建筑工程的质量，同时还很容易导致建筑工程无法按期完成，甚至还可能会引发建筑工程安全事故。因此，必须通过各种行之有效的措施解决这些问题。

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1设备因素

现代建筑工程建设离不开对施工设备的应用，高效且完善的设备管理工作不仅可以显著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止现场安全事故的发生。但在实际施工中，部分施工设备因自身性能问题，再加上部分人员对设备管理不重视，导致设备管理工作开展收效甚微，机械故障频繁出现，轻则影响建筑工程顺利进行，重则影响建筑工程整个施工质量，甚至会增大出现安全事故的几率。

1.2缺乏完善的管理体制

建筑工程是一项既复杂又系统的工程，其涉及有很多内容，其中不单单包括施工材料、施工设备，同时还包括施工人员和施工技术等。但是，从现阶段建筑工程管理的实际情况来看，管理体制依然不够完善，很难对施工材料和施工设备进行全面的管理，这将极大的降低建筑工程管理水平。例如：当建筑工程施工过程中出现问题时，管理人员很难按照相关条例对问题作出妥善的处理。这就很容易导致建筑施工现场失去秩序性，严重影响建筑工程的顺利施工，并且还给建筑企业的效益造成较大影响，其中既包括社会效益，也包括经济效益。

1.3管理职责未落实到位

在实际的建筑工程实施过程中，施工管理是一项十分繁琐的工作，如果仅仅依靠团队中某一个人的力量是明显不够的，需要整个施工队伍参与到施工技术管理中，也需要整个建筑企业的分部门进行合作管理。对于建筑企业来说，内部的相关领导人员需要对施工的管理工作有所了解，明白这项工作的任务与要点，对该工作进行明确的分工，将责任落实到个人。但是，从我国现阶段的施工管理工作来看，许多领导人员并没有意识到施工管理的重要性，认为该项工作与自己毫无关系，不愿意参与到这项工作中，导致各部门之间缺乏配合度，施工管理一直得不到提升与完善。

1.4人员因素

建筑工程项目得到越来越多的城市的重视，所以对于建筑工程的施工管理和施工质量的要求也越来越高，这也使得一些建设企业面临着巨大的压力，不仅要保障建筑工程施工效率，还要保障其施工质量。对于管理部门而言，在了解建筑工程建设管理工作的基础上对施工进行管理是十分重要的。然而，就目前情况来看，许多管理人员并不了解施工管理的具体内涵，管理方面的知识也比较匮乏，对于建筑工程施工中涉及的一些技术性问题没有全面地了解，对于建筑工程施工过程中质量管理也没有足够的经验，这就导致管理部门并没有对工程的质量起到帮助作用，无法对施工人员进行指导，甚至还会因为管理不善导致施工进程延误。对于难度大、工期长的工程，施工人员也会面临的较大的压力，然而缺乏专业管理知识的管理人员无法调整施工人员的心态，不能帮助施工人员寻找最优的施工方案，因此并不能保障工程的质量，也无法推动施工顺利进行。

2建筑工程管理优化措施

2.1加强工程监督管理

企业需加大信息技术引进力度，并充分借助信息技术来构建覆盖施工现场的监督系统，在实现建筑施工现场全面监管的同时，依托于监管系统达到资源共享的目的。另外，相关政府部门需加大工程监管力度，以公平公正的原则为前提，发挥政府部门的主导作用，真正将监督管理工作落到实处。结合对建筑行业发展现状的分析，进行上下游产业发展的合理调控，企业要加强对相关政策制度的学习，实现对建筑工程管理的动态化调整。

2.2健全工程管理体系

健全的工程管理体系不仅可以为工程管理工作的开展提供坚实支撑，也可以保障建筑工程施工的顺利开展。（1）管理人员要在明确工程管理内容的基础上，将工程管理工作渗透到建筑施工中。（2）加大对工程管理资源的优化力度，根据工程建设需求合理分配人力、物力和财力资源，确保建筑工程施工有充足的资源支撑，避免因资源分配不合理而影响工程管理工作。（3）明确各管理部门职责，加强“专人专职”制度的落实与实施。项目建设过程中，要求项目负责人必须做到每日到岗，加大对建筑施工现场的监管力度。施工期间出现质量问题，严格按照相关制度进行问责处理。

2.3提升工程质量管理队伍的素质能力

施工企业必须注重提升工程质量管理者的素质能力，为建筑工程组建一批优秀的质量管理队伍。第一，施工企业在选用工程管理者的时候，需要对其各方面的素质能力进行全面考察，不仅要考察其专业技能和管理水平，还要考察其的职业精神和团队意识，以此来择中选优。第二，施工企业需要定期组织质量管理者进行专题培训，根据质量管理工作的各项内容来设置培训主题，从而全方位锻炼其各项能力。第三，施工企业要构建健全的考核体系，根据质量管理者的日常工作情况和定期考核成绩来评估其考核结果，并且根据考核结构来对其进行激励，以此来激发管理者的工作热情。

2.4合理的管理施工材料

施工材料的质量直接关系着整体建筑工程的质量，而施工材料的价格直接关系着建筑工程的成本和经济效益。因此，在优化建筑工程管理工作的过程中，必须合理地管理施工材料。施工原材料对建筑工程的影响十分的复杂，这就需要从诸多环节中加大对施工材料质量的控制，以此保证施工材料的质量。并深入研究和分析施工过程中的各个相关环节，以此避免因为施工材料的质量对建筑工程质量造成负面影响。例如：建筑企业在采购施工原材料的过程中，一定要针对当前原材料市场的情况进行深入的分析，经过全面的调查研究分析，明确原材料的价格和性能情况，以此准确地把握原材料的性价比。在施工材料进入施工现场时，也需要做严格的检验，以此保证施工原材料的质量与施工要求标准相符。一旦发现施工材料存在质量问题，就必须坚决杜绝这些施工材料进入施工现场，以此避免因为施工材料的质量问题影响到建筑工程质量。除此之外，在把控施工材料质量的过程中，还需要注重对新标准、新工艺施工材料的了解，以此选择更为符合建筑工程质量需求的施工材料，从而从根源上严格的把控建筑工程施工质量。

结束语

综上所述，建筑企业在运行与发展的过程中，一定要加强对建筑工程的管理，全面的做好建筑工程质量管理、人员素质、材料管理等方面的管理。通过建筑工程管理工作的实施，在保证建筑工程质量的同时，合理缩短施工工期和减少建筑工程成本费用的支出，同时保障建筑工程施工的安全性，切实提高建筑工程管理水平。

参考文献

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