浅谈党建对重组整合企业的作用

张贵

摘要：近年来，在国资委的推动下部分国企完成了重组整合，在重组整合过程中，党建工作的对接融合将会更好的发挥党组织的领导作用，确保重组整合企业的党建工作质量，切实促进整合企业的健康发展。

关键词：党建工作;融合对接;重组企业

一、加强思想建设，为整合划拨企业提供坚强的思想保证

（一）加强政治理论学习，统一党员干部思想

制定详细的领导班子及中层干部的学习计划，原原本本学、全面系统学、联系实际学。加大对中层及以上干部、基层支部书记的培训力度，举办多种形式的培训班，以训促学;开展知识竞赛、征文比赛，以赛促学;开展公司领导讲专题党课、中层干部上讲台活动，示范带学。进一步促进党员干部思想统一，凝聚力量，稳定队伍，推动整合划拨工作。

（二）积极开展形势任务教育，努力提高职工思想认识

以“讲形势、讲担当、讲措施、讲效益”为主线，强化形势任务教育，引导广大干部职工进一步提高认识，坚定发展信心，强化责任担当;通过谈心、座谈、问卷调查等形式和方法，了解职工对企业整合和经营转型的认识和看法，让职工清楚地认识到行业整合的目的、意义和作用，消除职工对企业整合和企业经营转型的模糊认识和担忧心理，激发起广大职工与企业同呼吸、共命运的责任意识。

（三）用关心关怀感召职工，保持职工队伍的稳定

制定领导班子工作联系点制度，领导班子要深入基层与党员干部及职工群众面对面的进行思想教育和引导工作，领导干部现身说法，和职工讲道理、打比方，积极从正面引导职工正确认识和看待公司改革与发展决策的正确性，企业发展和职工利益的一致性等等，有效地化解个别职工对改革的错误认识和抵触情绪。积极针对职工反映出的各种问题制定措施，让职工深刻感受到公司关心员工的诚意和能力，更加坚定了参与公司事业发展的信心和决心。

二、加强组织建设，为整合划拨企业提供坚强的组织保证

（一）严格党内制度，确保党内政治生活正常化

严格按照《党章》要求组织 “三会一课”，对党员进行集中学习教育，提高党员的思想和组织理论水平，做好党员发展、党费收缴、党员管理等工作。积极开展民主评议党员、主题党日活动。紧紧围绕整合企业的生产经营、改革发展和经营转型，抓好党员的宗旨教育和意识教育。

（二）加强基层党组织建设，实现党组织建设全覆盖

严格落实“四同步”要求，党组织建设实现全覆盖。以落实全面从严治党、全面从严治企要求为主线，坚持党的建设与公司改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，坚持把党建工作融入到经营管理中，与生产经营工作同部署、同落实、同考核，保证党建工作与经营管理的同步开展。

（三）加强领导班子建设，更好发挥党委领导作用

领导班子建设以贯彻落实民主集中制原则为重点，不断提升“把方向、管大局、保落实”的能力和水平;切实做到把准政治方向、发展方向、改革方向、经营方向，管好重大决策、重大责任、重大风险、重大协调，从思想、组织、人才、监督等方面保证各项重点任务落实。认真贯彻民主集中制原则，严格落实党委前置研究重大事项，进一步明确前置研究的内容，规范前置程序，不断提高党委议事能力和水平。加强风险研判，完善应急预案，把解决思想问题与实际问题结合起来，为公司整合发展创造条件、提供保障。

（四）加大年轻干部选拔培养，为公司持续发展做好人才储备

坚持科学谋划、合理配置、分级统筹、总量调控原则，大力发现和储备年轻干部，为公司的持续发展做好人才储备。注重在基层一线和条件艰苦的地方培养锻炼年轻干部，不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。举办优秀年轻干部培训班，不断加强年轻干部政治训练和实践锻炼。重视和加强班组长队伍建设，继续举办班组长专题培训班，发挥好班组长兵头将尾的作用，提升一线安全生产管理水平。

三、加强制度建设，为整合划拨企业提供坚强的制度保证

（一）用制度建设促改革，实现体制机制全面优化

积极实施开展制度建设活动，对照党建、纪检、行政、安全、技术、生产、经营、财务、人力资源等方面的制度，进行修订完善，逐步形成权责分明的综合管理体系、科学先进的工程管理体系、准确公正的绩效考核体系、公平合理的薪酬分配体系等一系列适应重组划拨企业的管理体系，实现工作流程不断优化，管理效能持续提升，公司运转顺畅高效，体制机制全面优化。

（二）推动制度监督执行，使制度符合企业发展

按照新出台的各项制度，有关部门要加大制度的推进力度，进一步抓好制度废改立释，加强跟踪督导，提高工作科学化水平。各管理部门要注重总结，提炼工作中的好经验，把符合实际、效果显著的做法通过制度固化下来，及时推广应用。

四、加强企业文化融合，为整合划拨企业提供精神动力

一是积极实施“文化革新”工程，将文化建设放在日常，用企业的愿景、使命、精神、核心价值观影响员工、凝聚力量，让广大干部职工发自内心的相信整合企業、融入企业。二是大力宣传、积极倡导，形成“艰苦奋斗、锐意进取，勇于担当、善于作为，朝气蓬勃、团结协作，充满和谐、风清气正”的文化氛围，并渗透到职工的思想意识和企业管理的各项工作之中;要讲好身边人、身边事、身边情，发挥示范引领激励作用，教育引导广大干部职工崇德向善、见贤思齐、比学先进、争创一流。三是规范使用中煤形象视觉识别系统。继续加强安全文化、班组文化、廉洁文化等专项文化建设，加强文化融合和品牌文化建设，真正实现“心融、身融、形融、言融、友融”的文化。增进职工对企业文化的认知和认同，增强职工对企业的归属感，为企业改革的深入发展奠定良好的文化基础。

结束语：

国有企业的重组整合是一项艰巨的政治任务，强化融合对接国有企业党建工作，是重组整合的国有企业党组织义不容辞的责任和首要任务。抓好融合对接党建工作，有利于推动体制机制优化改革，推动企业文化融入，确保公司重组划转期间顺利、平稳过度。

参考文献：

[1]丁文强.以文化融合促进企业重组整合[J].思想政治工作研究. 2019，（11）58-59+61.

[2]郑墨林.企业并购重组中的管理整合措施研究[J]. 企业改革与管理.2019（12）9+17.