浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施

刘佳敏

摘要：自改革开放以来，我国经济快速的提高，社会不断的进步，建筑工程也在不断的提升。人们对建筑工程的质量也有了更高的要求。因此建筑工程的管理是至关重要的。现阶段，施工单位和相关部门忽略了对建筑工程的管理，导致建筑工程事故频发，对于建筑工程的整体质量有很大影响。及时解决建筑工程管理存在的问题是当务之急。基于此，本文首先简要介绍了建筑工程管理的重要性，然后分析了建筑工程管理中存在的问题，接着分析了解决建筑工程管理存在的问题的具体方法，以此来供相关人士交流参考。

关键词：建筑工程;管理问题;措施

引言

建筑工程的规模一般都比较大，并且需要较长的施工周期，所以建筑工程管理工作比较复杂和繁重。从现阶段建筑工程管理的实际情况来看，其中依然存在着一些问题，这些问题不单单会影响建筑工程的质量，同时还很容易导致建筑工程无法按期完成，甚至还可能会引发建筑工程安全事故。因此，必须通过各种行之有效的措施解决这些问题。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理对于建设企业是至关重要的。建设企业要想实现健康长远的发展就必须保障建筑工程的施工质量。现阶段，如何提高建筑施工的质量，保障工程的整体水平是每个建筑企业重点研究的课题。近几年，由于缺乏合理的管理，建筑工程频频出现安全事故，给人民的生命财产安全带来了较大损害，并且也给建筑企业带来了较大的经济损失。因此，建筑企业要提高对建筑工程管理重视程度，对建筑工程施工时的气候、环境、人员等因素进行严格把控，防范可能发生的危险事件，降低工程事故发生的可能性，为人们提供安全的生活和工作场所。高质量的建筑工程施工项目是促进建筑行业的发展重要动力，并且为建筑行业的健康发展提供强有力的保障。与此同时，保障建筑工程的质量对于维护社会的稳定也有着至关重要的作用。

2建筑工程管理存在的问题

2.1缺乏完善的管理体制

建筑工程是一项既复杂又系统的工程，其涉及有很多内容，其中不单单包括施工材料、施工设备，同时还包括施工人员和施工技术等。但是，从现阶段建筑工程管理的实际情况来看，管理体制依然不够完善，很难对施工材料和施工设备进行全面的管理，这将极大的降低建筑工程管理水平。例如：当建筑工程施工过程中出现问题时，管理人员很难按照相关条例对问题作出妥善的处理。这就很容易导致建筑施工现场失去秩序性，严重影响建筑工程的顺利施工，并且还给建筑企业的效益造成较大影响，其中既包括社会效益，也包括经济效益。

2.2施工人员的综合素质有待进一步提高

施工人员是建筑工程施工的主要实施者，施工人员的专业能力和综合素质水平将直接影响建筑工程的质量和施工效果。但是，通过实际调查发现目前我国大部分建筑工程施工人员都是农民工。而大多数农民工的文化水平较低、专业技术水平也较低，再加之很多建筑企业在施工人员上岗工作前，并没有组织其进行全面的岗前培训，导致部分施工人员在施工的过程中经常出现一些不够规范的施工行为，这将给建筑工程埋下很多安全隐患。

2.3施工质量管理力度不够

目前，许多城市都在加大现代化基础设施建设，但对于建筑工程的质量监管还没有制定出一个明确的规范。对于施工质量的监管，没有一个清晰的书面规定，一些口头规范也很难应用于实际的施工管理工作中，对施工管理工作没有起到推动作用。施工管理人员如果仅仅凭借着经验和一些理论知识进行管理，那么施工人员也无法信服管理人员，所以管理效率往往达不到理想状态，效率低下。此外，有些企业对于施工管理并不重视，所以对于管理部门的监管也往往只是以应付的态度去接受，管理部门也并没有履行应有的职责，只是对一些数据进行象征性的检查，这种情况无法真正对工程的质量管理工作起到帮助，导致建筑工程的质量难以得到保障，对人民的生命财产安全产生了威胁。甚至很多建筑工程在后期都会进行返工，这很大程度上阻碍了城市发展的进程。

3优化建筑工程管理的有效措施

3.1构建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的实施效果与相关规章制度的构建存在着直接的关系，因此，建筑企业在实施建筑工程管理工作的过程中，一定要积极构建完善的建筑工程管理制度。避免因為缺乏健全的建筑工程管理制度而对建筑工程产生不良影响。在这一过程中，建筑企业可以通过对管理工作的全面考核，激励工作人员自觉地按照建筑工程管理制度实施各项管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在构建建筑工程管理制度的过程中，还需要保证该项制度的透明性，以此保障该项制度在执行时不会出现任何的偏差。除此之外，建筑企业还需要注意，建筑工程管理制度的构建并非一劳永逸的事情，需要随着社会的不断发展，人们对建筑工程提出的新要求以及建筑企业的发展不断的改革建筑工程管理制度体系，以此更好的规范和制约管理工作。

3.2构建高效管理团队

工程项目管理涉及技术、经济、法律等多个学科的专业知识，国内外多年来的建设项目实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理，而项目管理的核心是团队人员管理水平的高低而并非是技术和装备的优劣，一个优秀的管理团队对于提高建筑工程管理项目至关重要。一个人员流动大的团队会导致工作地反复交接，很难去保证工程的顺利建成。所以团队人员应当具备相应的专业水平，要能具有施工管理专业学习背景，管理能力过硬，且有大型施工项目管理协调经验，有团体协作精神，有强烈的责任感。建筑业发达的国家非常重视项目管理人才的培养，但是，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才相对短缺，面对此种情况，我国应该快速培养一批具有高素质项目管理人才，补充到一线的管理工作中这样才能成为保障工程管理效率的有效基础。工程实施的过程中，应当明确每个人的对应责任，树立现代化管理理念。每一部分的施工质量都影响着整体项目的活动开展。因此，相关的负责人应当能够判断工程进度，合理地调配现有人员、机械、材料等相应的施工要素，保证建筑工程项目按照既定计划顺利地进行。

3.3革新传统的质量管理手段

经济市场和建筑领域的快速发展使得传统的管理手段已经不再适用于如今的质量管理工作，因此施工企业需要对过去的质量管理手段进行革新。而在技术领域不断腾飞的今天，施工企业需要紧跟时代发展趋势，在建筑工程的质量管理工作中应用现代化技术，以此来保证工作可以高效率完成，对质量管理工作通病进行一一击破。当前信息技术为影响力最强、应用范围最广的技术，因此施工企业可以将信息技术作为重点使用的管理技术。

结束语

在时代发展的牵引下，我国建筑行业也在持续发展，建筑工程在建筑形式、建筑规模及外观等方面都有了极大改变，施工工序及施工工艺也变得更加复杂多样，这不但增加了建筑工程的管理内容，同时也提高了管理难度，这样的现实状况下，建筑工程管理应积极转变工程管理观念，合理改进工程管理模式，通过专业教育培训等措施加强高质量工程管理团队建设，且切实提高建筑工程管理能力与管理水平，在项目实施的阶段要对管理的各项工作进行严格考核，以保证按照合同约定完成所有条款上的内容，发挥建筑工程管理的最大效能。

参考文献

[1]杨妍妮.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2020（4）：39-40.

[2]张家荣.建筑工程管理重要性与在房地产项目建设中的渗透研究[J].绿色环保建材，2021（6）：134-135.