建筑管理中项目管理的重要性分析

韩士伟

摘要：项目管理已经逐渐成为当前建筑工程项目中不可或缺的重要管理方式，通过加强建筑管理中的项目管理能够更好地促进建筑企业的发展，提升建筑工程施工的质量与效益。项目管理始终贯穿在工程建造的全过程，涉及到的工作内容比较多，主要是对工程方案设计、工程建设和建设完成后的质量检测工作进行管理，能够对工程的建设成本、工期和施工的效果进行有效地控制，项目管理水平直接决定了项目建设质量。基于此，本文就其重要性展开了分析探讨，仅供参考。

关键词：建筑管理;项目管理;重要性分析

引言

鉴于建筑管理中项目管理的重要性，本文首先就项目管理的内涵进行了概述，分析了项目管理的重要性，在此基础上阐述了项目管理中存在的问题，并提出了项目管理的具体措施，以期提高项目管理水平，给建筑企业带来理想的经济效益和良好的发展前景。

1项目管理内涵

当今时代，建筑工程的规模越来越大，项目管理要通过科学知识、专业技术和方法，在项目條件有限的情况下，高效完成项目目标。项目管理一定要根据实际情况进行组织和策划，建立项目管理机制，使建筑工程项目在提高工作效率和质量的同时，还能给建筑企业创造出可观的经济效益。项目管理主要包括如下内容：第一，要对建筑工程项目进行前期调查和研究，并以此为基础，制订相应的报告，使项目的可行性得到保障，而后将其交给决策层人员进行审核，审核通过后，还要仔细分析并制订相应的计划和进度，分析成本、风险等相关因素。第二，一定要有相应的项目团队，严格划分具体职责。第三，要对项目及相关人员进行不断的考察和考核，还要定期检查项目的管理情况。通过科学有效的项目管理手段和策略，能充分发挥项目管理的价值，促进企业的发展。

2项目管理的重要性

2.1降低建筑投资风险

建筑工程的工期长，还涉及很多复杂多变的设计和变更。在市场经济背景下，一定会使建材价格出现浮动，在实际施工过程中也会存在一定的安全隐患等问题。因此，在建筑施工过程中，避免不了会出现各种复杂的问题，其中投资风险会使建筑工程受到较大程度的影响。就现阶段而言，一定要加强建筑施工过程中的项目管理，并严格统筹和管理各个项目，从而减少不必要的损失。这种项目管理在一定程度上能够减少施工中的风险，提高企业经济效益和市场竞争力。

2.2促进建筑企业持续发展

项目管理在建筑行业中所发挥的作用，主要体现在成本预测、资源统筹、投资制约等方面，能够为企业发展提供科学依据，还能为企业的投资目标提供保障。许多建筑企业在发展过程中，往往没有预期的发展目标，在实际建筑过程中，工程规划也没有落实到位，缺少监督意识和控制意识，导致施工成本增加，造成企业亏本，无法保证持续发展。做好项目管理工作能直接掌握施工过程中成本消耗的具体情况，使企业获得可持续性发展。

2.3降低安全事故的发生几率

建筑工程施工过程中的安全事故和潜在安全隐患问题屡见不鲜，不仅影响建筑企业的声誉，也威胁着人们的财产和生命安全。因此，在实际建筑管理和施工中，一定要加强项目管理，降低施工过程中的安全隐患，提出相应的安全预警机制，这样施工人员在施工过程中也能够采取相应的保护措施，保证自身财产和生命安全，降低安全事故的发生几率。

3项目管理中存在的问题

3.1人员管理问题

建筑工程施工除工期较长、内容较复杂以外，还涉及许多工作人员。但是，许多工作人员的受教育水平和专业技术无法得到保证，产生这一问题的主要原因有：第一，社会整体风气不太良好，部分建筑工程项目管理人员虽然具备相应的执业资格证书和从业资格证，但是实操经验往往比较欠缺，在实际工作过程中，无法胜任核心领导的工作。第二，建筑施工体系比较庞大，需要专业的施工团队。但是施工单位往往只追求施工进度，聘用大量临时工人进行施工，这类人员的专业技术得不到保障，进而严重影响施工质量。

3.2安全管理问题

虽然很多施工单位能够将文明生产、安全第一的标语挂在最显眼的位置，但是通过调查发现，在实际施工过程中并没有采取相关的安全管理措施，其中比较典型的现象是对安全设备的维护重视程度不够，安全管理只停留在表面。

3.3成本管理问题

建筑工程的工程量较大，在项目管理中所涉及的资金数额也较高，因此成本管理要作为项目管理过程中的重点工作。常见问题有建材报销单据上金额的偏差，以及没必要支出的建筑开支等，成本管理问题不但会影响企业的经济效益，还会制约企业的持续发展。

3.4质量管理问题

建筑质量与国家、社会、人民的财产安全、生命安全有着重要联系，因此要重视质量管理，但是在实际施工过程中一些企业往往只追求经济效益，忽视相关法律法规，对于施工过程中存在的质量问题不够重视，造成建筑质量不达标等问题，给国家、社会和人民的生命财产安全带来巨大威胁。

4项目管理措施

4.1提高相关人员素质

提高建筑工程工作人员的素质势在必行。通过调查发现，现阶段许多建筑人员受传统观念影响较大，往往只注重拿固定工资，在实际施工过程中，对于管理、安全、责任意识的重视程度并不高，会出现散漫现象。此外，部分管理人员素质往往较低，管理效果不明显。相关部门要对管理和施工人员进行定期培训，加强专业技术和职业道德培训，还要制订相应的考核制度，约束施工人员和管理人员的行为，通过奖惩制度不断提高工作人员的热情，有效保证项目管理顺利实施。

4.2学习先进管理技术

建筑企业的市场竞争比较激烈，企业想要具有良好的竞争力，就要积极学习先进的项目管理技术和相关经验，并应用于实际建筑施工过程中。同时，要融入计算机技术，通过网络实现对工程施工成本的管理以及进度管理等方面的合理规划，避免由于人为因素所造成的一系列不良后果。

4.3加强施工现场管理的准备工作

施工现场项目管理主要包括了对现场的安全管理、现场的设备材料管理以及施工现场的人员管理等这几个方面的内容。加强施工现场管理的准备工作主要包括了以下几个方面的内容：第一，重视对施工现场前期的勘探工作。由于实际的建筑工程施工项目大部分都是在户外进行，为了确保施工现场的安全稳定，就必须从勘探入手，重视附近设施、建筑等环境的影响;第二，建立完善的材料、设备的养护、存储工作。施工现场的材料、设备运用十分广泛，在进行现场管理之前，我们就需要对这些物品进行定置管理，在現场建立相应的仓储设施，完善材料与设备的使用方式;第三，加强施工现场的人员安全管理。在施工现场，往往有一些比较危险的区域，或者较为危险的操作，在这种情况下，我们就需要在危险区域设施显著的警示牌，在需要时还可以放置提醒的音频来提升现场人员的安全性。

4.4项目成本控制

各部门、各单位应当根据工程项目的成本管理制度和相应的评价标准，结合工程项目的实际情况，全面控制项目开支。以项目为单位的成本参数和指标的决定是科学合理的，可以公布不同地区不同项目的价格和成本，根据成本进行控制和支出。要明确技术单位和业务单位在业务流程中的关系，落实各部门的责任，有效地结合技术管理业务和成本控制业务，实现整个过程的风险控制。分析和控制项目前期结算和审计项目的总成本，实现对整个过程的监督管理。

4.5将电子信息技术融入施工现场的项目管理

电子信息技术的核心也是对于计算机语言的运用，来设计出提升人们生产生活效率的软件工具。而信息技术在建筑工程管理中，也完全可以根据实际的建筑工程管理需求，进行开发和设计符合现代建筑管理需求的应用软件。运用先进的信息技术，通过对建筑工程管理的特征和以往的经验，进行算法上的优化，帮助我们进行建筑工程管理的抉择，提升建筑工程管理的效率和科学性。

4.6完善班前安全技术交底制度

建筑工程施工的现场管理是整体施工管理中最为重要的环节之一，在实际的建筑工程施工管理中，为了提升施工项目的准确性，确保施工项目的效率性和质量保障，我们需要完善和加强相应的技术交底制度。在实际的应用过程中，可以通过以下几个方面实现：首先，在施工前，设计管理人员需要对实际的施工需要进行必要的了解，对于施工现场环境、施工技术选取等有一定的了解;其次，在开展实际的施工前，现场管理人员需要和施工人员传达相应的施工要求、要点以及注意事项等内容。

5结语

总之，项目人员要对项目管理有高度认知，并不断学习先进的项目管理技术和成功经验，只有这样才能提高项目管理水平，给建筑企业带来理想的经济效益和良好的发展前景。

参考文献

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