房屋建筑工程施工技术和现场施工管理

马良林子

摘要：现代房屋建筑工程项目建设施工中，工程项目的建设专业性要求不断提升，对施工技术和现场管理工作的开展提出了更高的要求。只有结合工程具体情况，采取更加专业化的施工技术和现场管理方式，这样才能更好的提升施工管理水平，保障工程项目建设工作的顺利推进。

关键词：建筑工程;施工管理;工作策略

1引言

在现代房屋建筑工程项目建设施工当中，施工技术和现场管理工作的开展应该从科学的角度入手进行改进优化，采取科学的管控模式和体系，让施工管理当中的问题和不足得到更好的解决，满足现代化施工活动的管理要求。在实际房屋建筑工程建筑施工中，施工环节较多，施工参与人员数量也相对较多，这也需要施工技术和现场管理工作的开展具备更强的专业性，结合具体工程施工情况，做好施工中的改进优化，切实解决施工技术和现场管理方面的问题，引进更加科学的管控机制和手段，从而更加有效的满足工程管理需求，打造高品质房屋建筑工程项目。

2房屋建筑工程施工技术和现场施工管理工作的重要性

相对于其他类型的工程项目来说，房屋建筑工程项目本身的施工专业性更强，在具体施工的过程当中会有更好的提升整体管理水平，就必须要对于施工技术和现场采取科学化的管理，消除实际施工当中的各方面问题，这样整个施工活动的开展才能够得到更好的推进。如果在实际施工的过程当中，没有对于施工现场进行科技发展管理，相关的技术标准那么就会难以得到效落实，从而就会导致出现一系列的质量、安全、成本等多方面的问题出现，影响工程项目后续施工活动的正常开展，不利于整体工程项目施工建设目标的实现。与此同时，在具体房屋建筑工程施工现场的管理上，由于施工现场的各方面情况就要复杂，很多因素都会影响工程项目建设工作的推进，如果施工现场的管理工作开展存在问题，那么就会导致一些基础标准和要求执行不到位，产生后续一系列其他的问题，这对于整个工程项目的建设来说，会产生很大的阻碍。可以说，在当前房屋建筑工程项目建设施工的过程当中，做好施工技术和现场管理工作是十分关键的，是整个工程项目建设管理过程当中的重要一环是工程，由设计意图转化为实体的重要管理环节。

3对工程施工产生影响的因素分析

在房屋建筑工程项目施工上，影响工程项目建设施工效果和施工目标实现的因素有很多。部分施工过程当中的管理人员对施工现场的情况掌握不够了解和充分没有进行深入的调研分析，进而导致了在实际施工过程当中施工计划的制定不够科学合理，难以造成后续工程施工的有效衔接，出现了工程延期等这方面的问题。与此同时，在进行工程施工的过程当中，部分人员的材料管理上不够规范，对材料的质量和供应过程也没有进行科学化的管理，从而导致了施工的质量和效率，受到了一定的影响。另外，在房屋建筑工程项目建设施工中，由于施工技术要求标准较高，其对于相关施工参与人员自身的专业素质能力有着很高的要求，部分一线施工人员在施工过程当中缺乏相应的专业化培训，对一些施工技术标准流程的执行上存在不规范的情况，导致了施工过程当中各方面问题的出现。

4施工技术和现场管理的思路

第一，充分掌握施工现场情况。为了更好的达到提升管理水平的目的，施工管理人员应该适深入到施工现场当中，对房屋建筑工程施工现场的各方面情况进行充分的了解，配合深入的调研分析，发现实际工程施工现场存在的各方面的问题，从更加实践性的角度出发，对后续的施工进行合理的安排。与此同时，在施工现场调研和了解的过程当中，也应该与技术人员和设计人员进行交流，对后续施工过程当中可能出现的问题进行预测和提前的处理，让施工过程当中的安全隐患得以有效的消除。作为工程项目的管理人员，其必须要具备一个高度负责的态度，能够深入到施工现场当中，对施工过程的实际情况进行充分的了解，并且围绕不同施工工具环节之间的要求，做好针对性的管理和控制，提前对可能出现的问题进行防范，这样才能够最大限度的提升整体工程项目的建设水平，让施工过程的各方面要求得到更好的实现。

第二，做好施工材料的管理。房屋建筑工程项目施工的过程当中材料管理是其中非常重要的一环内容同时也是确保工程施工质量和效果的一个重要的影响因素，在具体材料管理的过程当中应该制定科学的管控计划，对于所采购材料的质量进行严格的检验，并且对于材料的使用也进行规范化的管理和控制，确保材料的质量综合施工要求，并且能够跟随工程的施工计划，给予提供有效的供应，保证工程施工的工期。在具体工作项目建设施工的过程当中，必须要从科学角度入手，做好施工技术和现场方面的管理，确保各项材料管理标准和流程的执行效果，这样才能够满足房屋建筑工程项目的建设需要。

第三，完善工程施工管理制度。对工程施工管理工作的开展来说，要想真正的实现为具体工作的推进构造良好的依据标准，实现制度层面的保障，我们就必须要对现有的工作制度进行完善。针对实际工程施工管理工作的实际工作情况，项目管理人员应该做好全方位的调研分析，抓住当前工程施工管理制度当中的薄弱点，做好施工合理的改进，同时适当更加规范全方位的施工管控流程，让实际施工当中的各方面标准的执行效果得到更好的提升。为了更好地实现制度的保障和约束，也应该构建相应的工程施工责任管理机制，针对以往传统管理模式下组织内的施工管理工作开展责任不清晰明确的情况，配合责任化的管理机制，实现对相关岗位职责与制度的进一步明确，提升在岗施工管理人员自身的责任意识，让他们在实际工作的过程当中，对于安全施工管理工作的各项标准的执行力度，得到全方位的提高。在当前现代化房屋工程项目建设需求和环境下，工程施工的环境、特点都产生了很大的变化，只有与时俱进改进和优化工程项目管理制度，这样才能为工程施工技术和现场管理提供有效依据和保障。

第四，加强人员管理培训。房屋建筑工程施工项目的专业性较强，为了提升工程施工水平加强管理效果，我们也应该做好人员的培训。针对一线施工人员的不同施工环节的要求进行针对性的培训，让其对于施工的技术要求标准进行更好的掌握，确保其实际施工过程当中能够避免一系问题，提升整个施工专业技术水平。

5结束语

综上所述，房屋建筑工程施工技术和现场管理工作开展上期，必须要结合本工程项目的具体情况，做好有效的優化改进，提升整体管理水平和科学性。

参考文献

[1]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013，（32）：232-232.

[2]田风山.关于建筑工程施工现场管理问题的思考[J].科技风，2012，（13）： 194.

[3]吴亦波.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].商品与质量，2015，（24）： 137-137.

[4]刘鹏.房屋建筑工程施工质量管理及控制方法分析[J].住宅与房地产，2019，（33）.132.

[5]许兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的路径探索[J].工程与建设，2020，34（3）：567-568.