交通工程施工技术管理问题及改进措施

任意然

摘要：交通工程施工技术管理，可将劳动力、原材料相关因素联系起来，加以全面的管理、控制，故此能够切实提升交通工程整体施工质量、管理水平。需要注意的是，进行该项工作期间会遇到不同的问题，这就需要秉持工程施工现场管理原则，同时联系具体的问题，及时选择针对性措施处理实际遇到的问题，进而不断完善交通工程施工技术管理工作，促进建设企业的良好发展。

关键词：交通工程;施工技术管理问题;改进措施

1导言

交通工程施工技术管理，可将相关因素联系起来应用于工程中，便于为加强交通工程建设奠定良好基础。联系交通工程施工技术管理状况来看，有较多需要优化的部分，这就需深入分析、研究，在此之后构建相应的将管理机制、加强施工材料管理、提高工作人员安全意识，同时进行施工质量管理、控制，建立管理机构等路径，以便更好的进行交通工程施工技术管理优化工作，维护交通工程的效益。

2交通工程施工技术管理现状研究

2.1施工资料管理中存在的不足

施工资料管理中存在的不足为细节问题，涉及施工原始资料可为交通工程施工提供良好支持，主要涵盖图纸审核、设计交底、施工质量检验，以及结构配件、建筑材料等多个方面。这个过程若是相关技术人员没有联系具体状况，认真做好相应的记录工作，则无法为后续工程管理工作提供材料方面的支持。与此同时，交通工程施工技术管理缺乏经验，容易产生交通工程管理问题，不能考虑到施工技术管理机制建设方面内容，如此必然会埋下安全隐患。

2.2施工管理监督机制问题

为促使交通工程及早顺利完成施工作业，需构建科学施工管理机制，施工期间会遇到不同类型的安全问题，究其原因和多方面因素存在联系，比如：施工现场管理不到位、监督不到位等因素。施工期间如果管理人员没有提前编制管理方案，会使得物资不能得到很好的调配，这时则会对工程正常工作构成直接影响，而且易致使施工时间延长。与此同时，部分施工人员现场监督、检查时，存在违规操作、违章操作的可能，若是没有在第一时间发现并处理，必然会对后续工作构成直接影响。

2.3管理方法存在的不足

管理方法不合理，主要和人为因素影响存在联系，较多交通工程施工管理期间对技术管理方法选择不当，这时易发生施工质量问题。除此之外，部分工作人员进行技术管理时未选择适合的施工技术处理，故而不能提高整体施工质量。要求明确施工技术管理的主要内容、实行责任制，站在技术管理的角度分析施工方法、施工人员操作规范、施工技术管理内容等，以便更好的落实技术管理职责，正常开展技术管理工作。

3交通工程施工技术管理改进措施

3.1构建完善的管理机制

交通工程施工技术管理前，需构建完善的管理机制，要求施工企业方面提前做好相关准备工作，可以关注到细节问题。针对于此，要求相关管理人员、技术人员编制技术管理机制时引起重视，制定相应的绩效考核机制、奖惩机制，从而有效调动工作人员的工作热情。与此同时，需要施工企业方面在构建完善的管理机制时，做好交通道路两旁调查工作，观察道路沿线施工是否存在潜在的安全隐患。施工企业方面经初查、复查方式，有效保障整体施工设计图纸的质量，认真做好设计图纸质量审核、技术交底，以及图纸会审等方面工作，主要目的为后续技术工作奠定坚实的基础。

3.2实行施工质量管控

在施工前实行安全管控，重点针对原材料、施工设备、施工设计等方面进行管理、控制。针对采购的不同原材料作以监测处理，采购期间选择资质较佳生产厂家，对采购入场原材料加以质量检测，目的为有效保障施工材料的质量。同时，实际设计时应对施工场地加以考察，提高对施工路段管道线的重视度，从而促使设计更加可行。与此同时，需要认真落实施工过程安全管控工作，做好所有关键点控制工作，提高安全管理工作效率。此外，需参照总计划目标对工程进程跟踪，以此提高施工的安全性、施工质量，在竣工后实行安全控制，然后以验收的形式加强管理，如果为未通过质量验收工程的项目，禁止投入应用以便降低安全事故发生率。

3.3确定交通技术管理的主要内容

明确规范交通技术管理的主要内容，比方说：施工作业指导书、施工安全规范及流程等，以此为政府检查提供良好支持。同时，建设企业方面需提高自身在市场中的竞争力，以便稳定立足于竞争激烈的经济市场中，密切关注施工作业的过程、实行施工技术创新，进而有效维护企业的经济效益。此外，施工的过程施工企业、承包商间需签订合同，双方均需认真履行合同内容。

3.4创设相应的管理机构

构建交通工程施工技术管理机构，遵循相关标准和规范制定工程现场管理机制、工程现场管理程序，使得工程施工现场分工合理，重视不同工种配合。建议所有施工班组均构建层级考核机制，旨在按施工设计相关标准落实工作，更好的维护施工企业的效益。因工程施工现场存在较多不确定因素，因而会在一定程度上对施工人员生命安全构成威胁，交通工程现场管理涉及施工企业不同岗位工作人员、施工现场工作人员，具有施工时间长特点，因而更加易于受到外部因素所影响。针对于此，交通工程现场管理存在一定的挑战性，出现安全事故的概率加大，这时必然会对工作人员的安全问题、经济财产安全构成直接影响，在一定程度上阻滞国民经济发展。除此之外，要求相关工作人员遵循国家安全法律法规，编制完善的管理机构，从而从根本上提高工程施工技术管理效率。

3.5加强现场施工技术管理

施工企业方面实行现场技术管理时，需要明确工程施工现场技术管理工作，属于管理系统中的主要部分，便于有效提高整体施工质量，这就需要在现场技术管理期间，严格控制施工材料质量、施工设备质量，要求施工企业方面重视现场技术管理，并做好施工工艺质量控制工作。另外，施工企业方面现场技术管理的时候，应该提高自身责任意识，由专业人员负责施工现场管理工作，对施工材料质量加以控制，及时引用先进的施工技术、施工设备，进而不断提高交通工程整体施工技术管理质量。相关需要注意事项：交通工程施工质量关系到工程的使用时间，所以要求施工企业方面正视工程质量、技术规范，质量评定阶段关注参数、质量标准，在施工的整个过程加以技术管理、合理配置人力资源，便于在早期发现施工中存在的质量问题。施工前除了进行质量控制工作外，还需科学选择适合的施工材料，对材料供货商情况加以调查，旨在保證施工材料的整体质量。

3.6视绿色施工管理

绿色施工是当前工程建设的重要发展趋势，所以，在交通工程施工中就要运用绿色施工理念，让企业及时的改变理念。绿色施工管理具有重要作用，除了可以确保结构施工质量，保护使用安全，还能够减少环境污染以及能源消耗。首先，要重视全局观，在绿色施工管理中，要依据现场的情况，制定科学的施工技术方案，确保方案的有效落实。其次，要有效的运用资源，把控好材料使用量，避免浪费。最后，对于施工中产生的废料，要分类进行回收，提升废弃物的利用率。

结束语

总之，社会经济的快速发展下，交通工程建设的规模越来越多，对于施工质量、使用时间的要求不断提高，因而需要施工企业方面加强施工技术管理，可从构建完善的管理机制、定期组织技术人员培训学习、提高对技术管理工作的重视度、实行现场施工技术管理等方面出发，旨在切实提高交通工程施工技术管理工作效率，推动建设企业的整体发展。

参考文献

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