电力系统物资集约化管理的路径探索

包茗予

摘要：本文针对电力系统物资集约化管理进行分析研究，文章中针对电力系统物资集约化理念进行解读，同时指出当前电力系统物资集约化管理中存在的问题，也分析电力系统物资集约化管理建设路径。

关键字;电力系统;物资;集约化管理

电力系统生产建设过程中，物资的使用非常关键，包括电力设备物资、电力消耗物资、人力消耗物资等，物资的良好管理能够促进各项工作良好实施。社会发展要求现代电力系统进行物资优化管理，采用物资集约化管理模式，能够促进物资的有效管理，提升物资管理效果，稳定电力系统的各项生产活动。

一、电力系统物资集约化管理理念分析

集约化管理理念是现代化物品物资管理理念，对于当前企业发展有非常重要的意义，具体是指在进行管理中采用“集中管理”以及“节约约束”管理方式，通过双向管理原则，提升物资管理效果。一方面，集中管理是为了提升物资管理的效率，将涉及到物资管理的人力资源、财力资源以及物力资源都进行集中管理，减少分散管理造成的不必要浪费问题，同时采用集中管理原则也可以统一配置管理效果。另外一方面，“节约约束”管理原则是符合可持续性发展、符合节能环保理念的一种管理理念，是应对传统物资管理浪费严重问题提出的管理原则、在该原则下，要求在物资管理中应该做好精细化管理，做好对物资的全面细节化核算，帮助电力企业实现物资精细化管理，防止电力系统建设中，出现物资浪费问题，节省生产成本。

电力系统物资集约化管理工作实施中，有利于电力系统生产效率提升，也有利于电力系统生产节约成本降低，继而提升电力企业的核心竞争力。所以，在电力系统未来发展中，始终要坚持物资集约化管理理念。

二、电力系统物资集约化管理实施的阻碍因素分析

电力系统物资集约化管理实施对于电力系统的建设有重要的意义，而在新物资管理理念推行的过程中，许多问题也开始暴露，以下是对电力系统物资集约化管理实施中，阻碍性比较的问题分析。

1.物资管理的基础問题

电力系统物资集约化管理就是为了解决传统电力系统物资管理的部分问题，但是从当前形势而言，正在建设中的物资集约化管理起到作用还不明显，部分问题还没有得到完全解决;①物资需求计划不够准确，物资需求计划是在电力系统生产建设过程中，根据建设模块需求设计的所需物资种类以及所需物资数量，物资需求方案设计准确，能够保证电力系统的各项建设良好完成，如果物资需求不够准确，将会影响到电力系统的生产建设。如，物资需求过多，将会造成剩余浪费现象。而物资少，也将会造成物资效果差的问题，影响到物资的生产质量，也不利于物资的有效管控。②物资生产管理浪费现象严重。部分电力系统物资管理依然存在物资浪费问题。在电力系统生产过程中，建设和生产人员领用物资不按照生产需求以及实际情况利用资料，造成大量的资源浪费。同时，在电力系统物资管理过程中，传统的管理理念依然存在，形成了较为严重的物资管理浪费问题。

综上所述，在电力系统我自集约化管理工作初步实施中，还遇到了一定的阻碍因素，其中传统管理问题比较严重，传统管理理念较为深入，都影响了物资集约化管理模式的推行。

2.影响物资集约化管理主要问题

当前，在电力系统建立物资集约化管理中，也存在以下几方面问题，对于电力系统的集约化管理推行，也造成了更为严重的影响，具体包括以下几点内容;

①电力系统对于物资集约化管理缺乏重视，此问题大部分出现在中小型电力系统和部分当中，地区内由于理念落后、资金匮乏或者技术滞后等问题，缺乏物资集约管理意识或者无力完成集约化管理模式。

②电力系统缺乏物资集约化管理制度和人才。一项政策或者改革措施的执行需要系统、人力以及制度的协调配合，才能够确保各项工作良好展开。但是，现代主要的问题就是掌握集约化管理的人才缺失，并且制度也具有一定的滞后性，影响到了电力系统集约化管理工作实施。

三、电力系统物资集约化管理路径探索分析

通过上述三点问题可知，电力系统物资集约化管理工作实施过程中，存在有比较技术落后、制度滞后、人才缺失以及重视性偏低等问题，所以在电力系统物资集约化管理工作实施过程中，应该注重对物资管理进行优化分析，提升电力系统的物资集约化管理效果，确保其管理实施更加积极有效。

1.提升重视性

电力资源是现代社会发展的重要资源，但是现代我国电力生产中，火力发电模式依然是主要模式，火力发电需要大量的资源，所以从长远角度而言，电力系统应该注重资源节约。所以，在电力系统进行生产建设过程中更应该重视物资集约化管理建设，电力系统应该将物资集约化管理模式定义为电力系统的最高管理模式，对于电力系统的应用而言有非常重要的意义，能够提升电力系统的应用质量，同时在进行电力资源的综合分析中，更是可以完成对电力生产的资金模式创新发展，更可以实现电力资源的良好应用。要求在良好利用电力资源的过程中，更可以实现资源转化。

例如，XX公司就十分重视电力集约化资源管理。公司高度重视，专门成立了工作小组，结合当前的岗位工作，明确了职责分工，合理安排工作时间节点，把握好整体实施进度。并且在建设过程中，制定了相应的制度和原则，确保节约管理实施更加有效。

2.建立集约化管理系统

针对电力系统资源管理效率差、资源浪费严重、资源效果较差的问题，直接影响到了电力系统的工作运行效果，不利于电力系统的运行管控，所以在电力系统的工作运行中，更可以完成对集约化管理的分析，提升电力系统的应用质量，确保其工作运行更加积极合理。在集约化管理工作实施中，还要求做好电力生产管理原则，将其管理实施优化控制，最大程度上提升集约管理效果。

例如，XX电力系统建设过程中，采用了新式物资管理平台。物资管理信息化平台经过多年建设，已形成以集约化物资管控为目标，以规范物资采购管理业务为核心的物资全生命周期管理体系。作为企业内部物资高效管理的‘绿色通道’，建立集团统一的物资编码体系，解决了由于一物多码、重复编码导致的重复采购现象，规范各电厂的物资编码使用，降低采购成本，减少库存，提高物资保障能力，实现公司整体利益最大化[1]。

3.建立辅助体系

在电力系统进行集约化管理过程中，还包括电力系统辅助体系的优化建立，确保电力系统集约化管理工作实施良好。在进行集约化管理工作中，其辅助体系建设主要包括制度建立以及人才培训等工作。

1.电力系统应该建立物资集约化管理制度，通过物资集约化管理制度建设，配合物资集约化管理系统实施有效的物资管理。集约化管理制度建立过程中，应该落实好各项物资管理责任，在实际的物资集约化管理工作展开中，要求建立安全保证制度，要求管理系统使用流程制度等相关工作，制度配合系统完成精准的物资集约化管理[2]。

2.电力系统应该对物资管理人员进行培训。针对电力系统物资集约化管理系统进行培训，针对电力系统物资集约化管理工作制度进行培训等相关工作，通过物资的良好培训工作展开，提升物资的管控效果，确保物资集约化管理实施有效[3]。

结束语

本文笔者针对供电公司物资集约化管理工作进行分析研究，文章中简要阐述物资集约化管理工作策略，包括系统建立、制度设计、物资分析等相关工作，通过对物资的集约化管理设计执行更加有效，提升建设效果。

参考文献

[1]耿罗安.供电公司物资集约化管理系统优化研究[J].电力系统装备，2020（3）：2-2

[2]雷海荣.电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略[J].电力系统装备，2021（2020-29）：195-196.

[3]林学武.电力企业集约化模式的物资需求管理[J].商业文化，2020（10）：4-4