公路桥梁施工管理常见问题及改进对策

李云兵

摘要：路桥施工的规模、要求、环节等方面的特征决定了整个施工管理工作难度，期间也容易出现施工管理问题，进而会影响最终施工质量及效率，因此切实做好施工管理工作，提升施工管理水平值得深入探讨。本文首先对路桥施工管理重要性进行了阐述，明确了当下路桥施工管理中常见的问题，最后针对性提出一些改进对策。

关键词：公路桥梁;施工管理;管理问题;改进对策

作为社会经济发展的基础，路桥工程建设关系交通运输业的健康发展以及社会大众出行的便利性。为了对国内交通运输网进行完善，国内新建的路桥工程项目越来越多，相应工程施工质量及安全要求也越来越高，尤其是现有的路桥工程多处于较为复杂的环境下，为了有效控制现场施工质量问题或安全隐患，就必须要强化现场施工管理。

一、路桥工程施工管理的重要性

施工管理是现代路桥工程建设中必不可少的核心工作之一，主要是对整个路桥工程施工的全过程进行密切监督及管理，力求借助有效管理活动来及时发现现场施工作业中伴有的质量问题或安全隐患。如果可以做好整个现场施工过程的管理工作，那么可以对整体施工作业的质量进行提升基础上对整个施工活动中的成本、进度等进行全过程管理，在确保路桥工程施工质量及安全基础上，最大程度提升施工进度管控效果，保证现场施工工作按照预期工期如期完工，避免因为某个施工环节施工管理不到位而直接影响了整体施工工序。与此同时，基于有效的现场施工管理活动，可以对整个路桥工程施工中存在的成本支出环节进行有效管控，保证每一项施工成本支出都能够用在“刀刃”上，避免施工材料浪费问题出现，从而可以对整个施工过程进行更好地管控，最大程度增加路桥工程施工经济效益。特别是路桥工程涉及到比较长的工期以及非常高的施工技术和质量要求，并且实际的施工作业中伴有比较强的流动性和繁杂、频繁的设计变更问题，这些都依赖于有效的施工管理活动来保障各项施工工作顺利推进。

二、路桥工程施工管理中常见的问题

2.1标准施工管理体系缺乏

作为路桥工程现场施工管理工作的依据，施工管理体系构建的完善性以及实施的有效性会对最终的施工管理水平产生极大影响。但是现阶段路桥工程施工中伴有复杂错综的要求，为了保证各项工作有序开展，就需要严格依据各项基本规定和要求来构建标准化施工管理体系。然而，在现阶段的施工管理實践中，有关施工单位却没有意识到标准施工管理体系构建及实施的重要性，以至于无法为现场施工管理人员提供可靠、明确的施工依据，如使得管理人员可能会仅凭经验或者套用以往的施工管理方案开展现场施工管理工作，整体管理工作的盲目性特性比较突出，最终对施工管理工作质量带来了不利影响。

2.2施工安全管理意识不足

安全是路桥工程施工的第一要务，是工程施工的生命线，强化安全管理是保障路桥施工质量的关键举措之一。但是在现阶段的路桥施工中却普遍伴有“重质量，轻安全”的管理问题，因为施工质量管理更容易给施工单位带来直观的施工效益，而施工安全管理的效益则常常很难进行直观展现，甚至还可能会因为施工安全管理而增加工程施工成本投入，所以现阶段路桥工程施工中施工管理人员常常不够重视施工安全管理工作。比如，在路桥工程施工现场中没有为现场施工作业人员配备完备的施工安全防护装备或者设置必要的施工安全防护举措等等，这些都可能会威胁到最终的路桥工程施工安全。

2.3施工管理的内容不全面

路桥工程项目的现场施工管理是一项繁杂的工作，整个施工作业中涉及到较多的施工环节与内容，其中任何一个施工环节及内容如果存在实施不到位的问题，那么都会对整个路桥工程施工质量与安全带来不利影响。而现阶段的路桥工程施工过程中，由于涉及到较多的施工质量影响因素，如果施工单位本身不重视这些管理内容的统筹管理及控制，那么必然会因为某个施工环节施工不到位或者施工管理现场中内容的管控不全面而直接影响了最终的工程施工管理效果。比如，在实际的路桥工程施工管理实践中，没有全面考虑现场施工作业质量的相关影响因素，如设计变更监管不到位，或者没有针对设计变更问题制定有效的施工进度调控方案等，致使所制定的施工管理内容存在不全面问题，这种情况的存在必然会对最终的项目施工质量与安全带来不利影响。

2.4施工管理的方法不合理

路桥工程施工是一项专业化的工作，需要借助先进施工技术、施工工艺以及有效施工方法的支持方可对整体施工管理水平进行有效控制。同理，在开展现场工程施工管理工作期间，为了有效提升整体施工管理效率，也必须要借助先进施工管理工艺与方法的支持。如果施工管理方法不合理，那么必然会对最终的工程施工管理水平带来不利影响。比如，在现阶段路桥工程施工中施工单位没有结合实际的施工现场情况采取切实可行的施工管理方法，那么就可能会直接影响现场施工管理工作的高效开展，如直接套用以往路桥工程项目的施工管理方案，没有结合具体的施工现场条件及情况等优选施工管理方法以及制定配套的完善性施工管理方案，那么都会对最终的路桥工程施工管理质量带来不利影响。

三、路桥工程施工管理中常见问题的改进对策

3.1健全标准施工管理体系

健全的标准施工管理体系是指导路桥施工管理人员有条不紊开展施工管理工作的重要依据，施工前要结合路桥工程项目施工现场的实际情况以及施工要求和需求等，在充分了解及掌握现场施工流程基础上，对路桥施工管理体系进行有效构建及健全，确保不同施工阶段时期的路桥工程施工安全及质量得到有效控制，避免因为路桥工程施工中某个环节施工不到位而诱发了施工质量或安全方面的问题。基于施工管理体系的构建，要对现场施工作业中全体人员的责任以及施工义务进行明确，保证他们都可以切实认识到自己肩负的施工职责及义务，避免他们因为职责不明晰而在现场施工或者施工管理中出现盲目工作的行为。在此基础上，可以结合路桥施工管理需求来对线形的施工管理制度进行有效建立及完善，如指派专门的施工队伍来负责现场施工管理工作，并且为他们制定一套可以参考及依据的完善施工管理方案，让他们可以严格参考这些内容来逐步、有序、规范地开展施工管理工作。比如，基于路桥工程施工需求及现况对整个施工过程制定切实可行的管理方案，以此可以有效指导相关施工管理人员有序开展各项管理工作。此外，由于路桥工程涉及到众多施工规范及要求，所以在构建施工管理体系期间要注意有机结合施工管理以及各项现场施工管理规范，保证可以借助这些施工规范来持续性、全面地优化及改进路桥工程施工管理中存在的问题。

3.2强化施工安全管理意识

作为路桥工程建设的生命，安全问题不容忽视，必须要使全体路桥工程施工人员切实意识到施工安全管理的重要性，并且从心理层面上的认知逐步内化到自己现场施工行为当中。首先，要借助定期组织全体施工安全管理人员开展以质量与安全为主题的专项培训活动和教育活动，协同岗前培训、工程施工前培训以及日常例会、周会等相关集体活动时机来强化施工安全方面的教育及培训，保证可以全面增强现场施工管理人员的责任意识、安全意识以及质量意识。其次，要制定明确的惩罚机制、责任机制以及安全管理条例及要求等，保证可以借助这些明确、全面的管理内容来对现场施工管理者进行有效约束及规范，使他们可以主动将安全施工管理方面的工作准则、要求及其他规定切实落实到自身的施工管理实践中。此外，要细化分类现有的路桥施工安全管理模式，对施工安全管理方面职责进行细化，并要强化整个路桥施工过程的安全隐患排查管理，力求最大程度降低现场施工作业中安全隐患的发生概率。

3.3丰富施工管理体系内容

为了助力路桥工程施工管理水平提升，最大程度降低路桥工程施工作业中潜在质量与安全方面问题发生概率，保证各项施工工作都可以有条不紊地顺利开展，就必须要切实做好施工管理体系方面管理内容建设，保证管理内容的丰富性，避免现场施工管理过程中出现管理缺失或管理不到位问题，否则都会对整体的路桥工程施工管理成效带来不利影响。一方面，要结合路桥工程项目建设现状，立足于宏观视角来对影响路桥工程施工质量与安全的因素進行认真归纳及总结，并且相应地构建完善的施工管理体系，保证可以将现场施工管理内容涵盖一切可以影响现场施工质量与安全的内容，力求最大程度管控现场施工作业质量。另一方面，要切实做好路桥施工现场的巡查及管理工作，对施工现场中存在的各种施工安全问题及隐患进行有效控制，保证最大程度确保现场施工作业的质量。比如，要对施工现场巡查管理工作的内容、频率等进行有效控制，保证可以及时发现及解决路桥工程施工现场存在的各种质量与安全问题，最大程度管控现场施工质量。

3.4创新现场施工管理方法

为了进一步提高路桥工程施工现场的质量及安全，除了上述这些举措外，还要注意对现场施工管理方式方法进行创新，保证可以借助切实可行的施工管理方法来对整个路桥工程施工过程进行全面管控，这样方可更好提高整体现场施工质量与安全。比如，可以在路桥工程施工中创新融合全面质量管理、PDCA循环、全生命周期管理等一些先进的施工管理理论或方法，以此来对整个路桥工程施工管理过程进行持续性改进及优化，保证可以全面监督及管控路桥工程施工现场各个阶段、各个环节乃至各个施工内容和因素，将潜在质量与安全隐患控制在萌芽阶段，更好地提高路桥工程现场施工管控的实效性。比如，全生命周期管理方法主要是在路桥工程施工前、施工中和施工后几个施工流程中来有效地融合质量管理理论与方法等，保证各个施工环节的质量及安全都可以得以有效防控，降低现场施工质量及安全事故的出现概率。

综上所述，当下路桥工程施工管理过程中在施工管理体系、施工安全管理、施工管理内容以及施工管理方法几个方面还存在一些问题，影响了最终施工管理质量及安全。为了有效地控制现场施工质量，需结合路桥工程施工实际情况，从构建健全施工管理体系出发，加强施工安全管理，完善施工管理内容和创新施工管理方法，确保路桥工程施工顺利开展。

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