基于时代发展的企业人力资源管理优化策略

陈翀

摘要：随着时代的进步，社会的发展，企业生成压力越来越大，市场竞争也越来越激励，在这样的背景下，企业香活动长期稳定的发展，需要对人力资源管理进行有效优化，因为人才是现代企业竞争的一个核心元素，只有提升企业人力资源管理水平，企业的人才才能得到充分利用，企业才能蹄疾步稳得到有效发展。

关键字：企业;人力资源管理;优化策略

引言

人才是企业的核心竞争力这是现代企业共同认识，很多企业想尽办法招人才，招入自己的企业之中，目的就是让这些人踩在自己的企业中发光发热，为企业的发展贡献。但是在日常企业运行过程中，只招聘人才是不够的，还需要重视企业的人力资源管理工作，这样才能保证招聘的人才在企业发展中发挥作用，提高自己的核心竞争。当前社会，企业不仅面临着很多机遇，也面临着很多挑战，发展过程会遇到很多新问题和新困难，在这样的情况下，企业更要积极地提高自己的人力管理方法，转变自己的管理理念，提升自己的管理水平让人力资源发挥应有作用。

企业人力资源存在的一些问题

第一，人力资源应用不充分，在当前很多企业发展都面临着巨大的压力，企业的人力资源管理模式在随之发生着变化，但是仍然很多企业存在人力资源利用不充分、不科学的情况，这就是需要当前企业在人力资源配置上要优化，在人力资源管理上要科学，这样才能为企业稳定发展助力。在竞争激烈的市场中，企业想谋求一席发展之地，需要充分利用企业的人力资源，让人力资源发挥作用。但是在现实生活，由于企业管理的问题。很难充分利用人力资源，导致一些人力资源闲置的状态或者是人力资源浪费的情况，这对于一个企业长期发展来说是十分不好的一种现象。对于现代企业来说，人力资源就是其核心竞争优势之一，如果不能合理的利用人力资源，企业的核心竞争力就会下降，在生产经营方面就会出现问题。

第二是企业的组织结构和人员编制管理存在滞后的情况，很多企业存在这样的问题，新的部门成立，没有及时到派出相应的工作人员，导致一些岗位出现闲置的状态，导致一些工作举措难以落实到位。对于一些大型的企业来说机构臃肿，人员众多，制度不健全，导致企业很难在现有的工作人员中挖掘出真正企业需要的人才。有一些小型的企业，甚至没有专门的人力管理机构，没有专职从事人力管理人员，导致一些人事问题难以得到及时有效解决。这种情况对企业发展也是十分不利的。

第三企业人力管理与知识管理、技术创新互动性不强。说到底企业人力资源管理是为企业发展服务的，但是很多企业在管理本身就存在很多问题，比如，有些企业在管理方面缺乏科学性，有些企业则缺乏系统性，更多的企业在企业人力管理与知识管理和技术创新不能很好的互动，使这三者联系的不够紧密，出现了厚此薄彼的情况。现在企业中，技术人才是管理的核心人员之一，在企业技术创新过程中，要通过人力资源管理不断提升人才的创新能力，根据企业的需求配备相应质量和数量的技术人才。对于企业来说，技术创新需要相应的知识累积，这种积累会随着企业自身的发展而不断壮大。新人力资源管理离不开知识，因此，进行知识资源优化也是提升企业技术创新的一个重要因素。在企业发展过程中。人力资源管理。知识管理和技术创新三者有着密切的联系，如果三者存在互动不足，会极大影响企业自身的发展。

二、企业人力资源优化措施

1.进行人力资源的改革

随着时代的快速发展，社会对企业单位提出更高的要求，单位需要通过改革来达到社会新要求，提升自身服务的能力。人力资源管理作为单位发展的核心内容，必须按照新要求进行改革，进而充分发挥单位人力资源优势，为单位转型助力。纵观现在单位人事管理中存在的很多问题都是不重视人事管理的结果，因此，在人力资源管理转型的过程中，一定要提高对人力资源的认识，从以下几方面做好人力资源管理改革工作，第一要改变管理意识，现在的人力资源管理更倾向于人性化，不过，管理中仅仅有人性化是不够的，需要用一些制度去约束被管理者，采用“刚柔并进”的管理理念，才能提高人力资源管理的效果;第二人力资源管理人员要定期参加培训，提升自己的管理技巧和水平。管理是在一种终生都需要学习的技艺。定期参加培训，可以让管理人员获得现代化的管理理念，学到一些专业性管理技巧，有利于管理人员开展管理工作。最后，要加强结构改革，单位应该主动进行人力资源结构改革，将原先不合理的内容剔除，尤其是岗位与能力不相匹配的情况应该在改革中进行改进，对已经不能胜任现在工作的职工，要进行在职培训，帮助他们补齐工作中的短板，对于培训后仍然不能适应工作的，要给其换取适合的工作岗位，让其发挥自身的优势，优化人力资源结构。

2学习现代的管理方法

单位可以向先进的企业学习一些现代的管理方法，促进本单位的人力资源管理效能的提高。研究引进企业的一些先进管理策略，使单位的管理更符合社會的大趋势，提高单位的整体运行效率。具体做法是：一是推行人才专案管理计划，对单位急需要人才，可采用引进的办法招录，给予与社会同等的工资待遇，也可采取住房补贴等形式，或给这些人才一定的晋升渠道，吸引人才，留住人才，使他们为单位服务，将人才进入计划要形成一种制度，以制度规范引入工作，避免引入工作成为某些人灰色收入的新途径;二是改变单位的晋升渠道，在安排人事变动时，单位要改变原来按资分配的办法，选择能力强、道德好的人员晋升，让用人单位在人力资源管理中发挥自己的作用。

3完善人力资源体系

推动人力资源管理向现代化发展，改变人力资源结构可以从以下几方面做起，第一完善管理系统，首先需要根据单位实际情况，分析管理内容列出管理事项，构建管理模块，建立信息化管理系统;其次，要挖掘现有员工的潜力，通过组织活动，发现职工的特长，给每一个职工选择适合自己的岗位，让每位职工都能在岗位上发挥自己的优势，规避自己的短处;最后要建立完善的人才引进计划，为优化单位的人力资源结构做好准备。第二规范管理系统，在管理过程中，人力资源管理的内容是比较繁琐的，因此在日常管理中，不仅要对管理内容进行整合，而且要对管理系统进行有效升级，要明确管理的流程和管理的职责，对存在交叉管理的情况要明确管理侧重点，提升管理的科学性。第三通过培养，不断优化人口资源体系，面对多变的工作内容和工作流程，面对新型技术和设备，单位需要通过对在职人员的培训不断提升工作人员的工作技能，进而全面完善人力资源体系，让每一人都能高效完成自己工作职责之内的事情，为单位发展打下良好的基础。

结语

总之，在时代快速发展的今天，企业想在市场竞争中站稳脚跟，需要企业做好自身的人力资源管理工作，通过优化管理策略，提升管理效果，为企业自身发展助力。

参考文献

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