新形势下施工项目物资设备成本精细化管理探索

陈军宜

摘要：随着当前我国经济水平的不断提升，建筑企业也有更多的发展机遇，但是也面临着较多的挑战。特别是因为建筑行业在开展项目时所投入的成本大、耗费时间长，所以建筑企业如果想要更好地控制成本，获得理想的经济收益，那么就需要积极对工程物资进行管理。企业的物资设备成本是项目成本中的一部分，也是非常重要的内容，通过精细化管理能够将其成本进行精化、细化管理，从而有效提高管理质量。基于此，本文针对施工项目物资设备成本精细化管理的问题和措施进行分析，仅供参考。

关键词：施工项目物资设备;成本精细化管理;采购方案

引言

工程物资管理是对工程项目物资的进一步研究，并且采取多种管理方法结合的形式，以此来更好地提高物资利用率，保证施工质量。但是，从当前的实际情况了解，我国的工程物资管理和成本控制还存在着问题，严重地影响到工程建设的顺利进行。所以，如何解决这一问题，就成为建筑企业需要积极研究的重点。

1 工程项目物资管理和成本控制综述

工程项目物资管理和成本控制工作是工程项目在建设过程中的一项最基本的和最重要的工作，其根本目的是对工程物资的采购以及现场使用情况实施管理与控制，在保障现场生产需求的基础上体现工程物资管理与成本控制工作的经济性。从物资管理和成本控制工作的角度来看，主要包括优化采购制度及方式、物资采购计划制定、合同管理工作以及加大工程物资发放等方面的工作，以此做好工程项目物资管理和成本控制工作，可以不断提高企业经济效益。

2 精细化管理原则

精细化管理要求具有市场性原则，所指定的管理规定应该与当下市场进行相关，根据市场需求来确定管理导向，这样可以有利于施工企业的发展。精细化管理还应该具有经济性原则，施工企业的一切发展目标和管理方向都应该向着节约成本，提高经济利益为导向，从而制定管理对策。除此之外，精细化管理还具有动态性原则，所有的规矩和制度都应该随时时代的变化、市场的走向而不断进行改进和更新，这样才能够与时俱进，实现科学化管理。还需要根据外部环境的改变而转换管理技术，这一才可以实现精细化管理目标。

3 施工项目物资设备成本精细化管理措施

3.1 提升人员素质

为了能够更好地开展工程物资管理和成本控制，那么就需要积极地提升人员自身的工作水平。建筑企业必须要能够积极采取相应正确的措施来保证管理人员达到工作要求。通过聘请专业人员来对管理人员进行培训，提升管理人员的专业能力。此外，在培训完成后，还应该制定考核制度，以此来了解工作人员的培训效果。此外，建筑企业为了能够更好地争取员工的信任，还应该给予其关怀，了解其困扰，进而积极解决这些问题，以此来更好地提升对于建筑企业的信任，让建筑企业能够留住更多优秀人才。

3.2 优化采购制度及方式，重视采购寻源

在工程项目物资管理和成本控制工作中，优化采购方式、择选优质供应商是关键，而在大多数情况下，施工企业将大部分的时间和精力放在工程项目的质量和进度方面，忽略了物资管理和成本控制工作。在这样的情况之下，在供应商的选择方面也会出现疏忽，进而选择了高成本和信誉低的供货商。以上种种情况，都十分不利于工程物资管理和成本控制的有序推进。供应商指的是向企业提供所需资源的企业或者个人，包括能源、劳务、施工材料以及机械设备等，供应商的供货能力会对施工企业的营销活动产生重要影响，比如原材料价格的波动、短缺都是影响工程项目的进度和交付的重要诱因，这就需要采购人员对供货商的情况具有全面地了解和掌握。从企业的角度来说，供应商即是商务谈判过程中的对手，也是企业的合作伙伴。由此可见，合理选择供应商尤为重要。在具体的选择过程中需要从以下几个方面做起：①重视采购寻源工作，成立由物资、质量、技术等人员组成的寻源小组，加强对优质供应商的调查、寻找。②优化采购方式，加强集采工作，加强战略供应商库建立，建立双方稳定的、长期的战略合作关系。③加强对供应商过程管理，建立供应商使用评价制度，不断优化供应商结构，形成自我约束、自我激励的供应商体系。

3.3 构建信息网络平台做好企业物资采购成本控制

随着现代网络信息化的普及，地域已经不再成为物资采购的限制，全球购也逐渐变成各大企业家常便饭。采购行为也从过去单一的面对面采购演变成包含网络验货等多种形式，这就对企业物资采购部门提出了更高的要求。需要我们企业采购人员在熟知市场供需情况，掌握市场运行规律的基础上，对市场相关信息进行了解和分析。并在此基础上利用网络信息平台管理采购工作，充分利用先进科学技术，融合各类数据、信息、知识以及计算机网络等各类社会资源，实现采购信息共享，充分发挥网络优势，集合市场各类信息，从而达到降低采购成本、提高采购效率，增强企业竞争力的目的。

3.4 注重施工项目物资设备的规划管理

在新形势下，精细化管理成为施工企业项目物资设备成本控制的主要形式。因此，我们需要重视前期规划工作。首先，我們的预算工作人员应该对整个工程的总量进行了解，而且需要了解施工工期，从而计算出每日的工作量，核算好整个工作建造需要多少物资和施工设备。与此同时，还需要对相关物资和设备的市场价格进行了解，并且进行有效计算。在计算出项目物资和设备成本后，还需要对其进行有效规划，将施工过程中的不可控因素考虑进去，一旦出现机械故障无法快速修复时，需要备用设备补齐，因此，需要将备用设备的成本进行计算。施工项目物资也需要将误差考虑进去，从而进行物资设备的规划管理工作。

3.5 完善监管体系

因为采购人员自身的专业水平直接影响企业的工程物资管理和成本控制，所以就应该通过完善监管体系的方法，来更好地管理采购人员，并且在这其中还应该制定奖惩制度，以此来为建筑企业获得更多的经济收益，避免在采购过程中出现浪费问题。建筑企业在发现采购人员工作努力，并且还能够很好节约成本的时候，也应该能够根据实际情况来给予奖励，进而就能够更好地带动采购人员工作积极性，让采购人员能够感受到建筑企业对于自己的重视，进而更好地开展工作，保证工作质量。

4 结束语

综上所述，随着工程项目数量与规模的不断上升与扩张，其所面临的挑战也在与日俱增，若想实现科学与合理的物资管理和成本控制，离不开先进的管理理念，如此才能更好地体现工程物资的管理与成本控制工作的优势和作用。总的来说，工程项目物资管理和成本控制作用的发挥和价值的体现，已经成为现代工程项目的根本保障。在愈演愈烈的市场环境下，企业要想占据一席之地，必须要以物资管理和成本控制为依托，为工程项目的质量、效率和进度提供有力保障。

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