建筑工程管理中的进度管理研究分析

王超

摘要：在建筑行业发展的阶段中，只有提高企业自身的项目管理能力才能够在激烈的竞争市场中立足，从而将企业的功效发挥给社会的发展奠定基础。在建筑施工过程中，应该做好进度管理工作，可以有效地为建筑企业节省成本，还可以保证建筑施工的效率和质量，因此进度管理工作显得尤为重要。基于此，本文主要分析了建筑工程管理中的进度管理。

关键词：建筑工程;进度管理;控制措施

引言

在我国经济体制不斷深入的今天，人们的整体生活质量也在不断提升，对建筑行业的要求也在不断增加。在建筑工程建设中加强进度管理工作，不仅可以提高管理水平，而且可以在整个的工程进程中将良好的行业市场形象树立起来。这就要求建筑工程施工单位要充分考虑到工程现场的具体情况，从工程实际出发将施工进度计划制定出来，保证其科学有效性。

1建筑工程施工进度影响因素

1.1缺乏管理体系

建筑施工具有施工周期长并且施工量很大的特点，在实际的施工中会涉及到很多施工内容和环节，使用到的机械设备材料很多，因此在建筑施工进度管理过程当中，难度比较大。有效的开展建筑施工进度管理可以让实际的施工按照计划进行，进而才能保证施工的质量和施工的要求。但是目前我国的很多建筑单位在施工管理方面并没有完善的管理体系，因而导致很多施工管理人员在管理的过程中只注重施工的进度，他们一心想着要缩短施工的周期，导致在管理过程中，施工环节比较混乱，因此应该制定完善的施工进度管理体系[1]。

1.2进度控制不合理

在项目工程施工过程中，施工进度管理目标能否实现与它采用的管理办法和施工控制方法有着最直接的联系。施工现场采用的施工进度控制方法种类较128多，常用的有节点把控法、BIM技术辅助法等。但是许多施工单位对项目管理重视程度不高，缺乏创新能力，采用的施工进度控制方法比较落后，难以实现对整个项目工程的动态化管理，由于管理不当直接影响了管理效果，使得施工周期延长，需要进一步完善和改进。

1.3存在很多制约因素

在建筑工程建设中会有很多的制约因素存在，严重影响管理质量，导致工程进度缓慢。比如，工程管理人员的自身管理水平有限，施工现场环境不良，劳动力不能满足需求、存在设计变更、资金不足、物资不能充分供应以及各种风险问题的存在等等。建筑工程的承包商不能采取积极有效的措施解决这些问题，结果因素影响持续存在，就会有共振效应产生，将其他因素带动起来[2]。

2建筑工程管理中的进度管理研究

2.1完善进度管理机制

当前，建筑行业的工程项目分包已经是普遍存在的做法，想要彻底改变这种做法是不现实的，因此，只能在这种做法下尽力提升施工过程中各方面的协调和各环节的衔接，这样才能最大限度上提高建筑工程进度管理和施工质量控制的效果。想要建筑施工过程达成良好的协调和衔接，就需要进行进度管理机制和制度的革新，设立科学、合理、公正、公平的制度来约束各个施工单位，通过设定规则达到明确职责和权力的目的。维持好施工过程中各施工单位的配合和衔接，是提升建筑工程进度管理及施工质量的重要策略。

2.2编制科学施工进度计划

工程项目开展的阶段中施工进度主要是按照施工进度计划的要求执行的，所以在进行工程进度方案编制的阶段中，需要根据工程项目的实际情况做好各个方面的施工活动调节，保证项目能够有效开展。需要注意的是，在进行施工进度计划编制的阶段中，其主要的编制作用在于将相关的施工时间缩短提高工程项目的建设进度，所以在进行各项工作编制的阶段上需要做好施工人员的编制以及施工技术，以及施工设备等方面的程序控制，保证工程项目能够有效进行[3]。

2.3科学使用施工资金

在建筑施工的过程当中，要想顺利的开展工作就需要有充足的资源作为基础保障，并且还要保证项目资金的平稳运行，这样才能使得建筑施工有序进行，这对于施工进度管理工作来说有着重要的意义。在实际的施工过程当中，施工企业会制定出比较完善的资金计划，并科学的调控资金。具体会包括对施工材料以及所用到的人力成本进行精准的预算，进而计算出需要使用的工程预付款。此外，还要对整个建筑施工过程进行统筹规划，制定资金的运转计划，并将每一笔使用的资金都应该详细的记录。

2.4实施施工跟踪检查工作

在对建筑工程实施进度管理的时候，对于工程施工现场的环境以及施工的过程要不断细化，为施工管理创造良好的条件。在建筑工程中实施进度管理的时候，对于现场环境要不断优化，将施工的流程积极改进，并实施跟踪检查，对于所以存在的问题要及时发现，并采取有效的措施控制，保证各个环节不会存在施工质量问题，施工进度有所保证，各个施工环节之间良好衔接。施工管理人员要树立精细化理念，对于进度控制工作详细分析，强化施工管理。

2.5严格控制人员、设备、材料、环境因素

首先，对于人员的控制。这里所提到的人员主要指管理、技术、以及操作方面的人员。在对这些人员的管理过程当中相关单位必须时刻坚持人本理念。同时，有效加强相关人员的素质教育工作。

其次，对于设备的控制。设备是关乎工程进度与工程质量的基础硬件，设备的选举与工程的工艺有着直接的联系，所以对设备的使用一定要遵守其使用制度，同时在使用过程当中，还要加强对设备的日常保养与维护工作，坚持谁使用、谁管理原则，把责任划分到个人。

再次，对工程建筑当中所使用的原材料进行控制。原材料的选取将直接影响建筑质量，因此，相关单位必须对材料的选取、验收、到使用过程进行严格把控，做到关关检测、关关验收。

最后，就是对施工现场周围环境的控制工作。尽量让施工现场具有一定的封闭性，同时，施工入口处人员与设备会进出频繁，因此必须处理好此处地面工作，避免人员受伤。

2.6应用信息技术，提升施工效率

在工程进度控制过程中，施工单位为了快速且高质量的完成工作内容，引入信息技术并构建工程信息采集系统，采集工程进度信息，收集工程竣工验收、交付、使用、勘察、设计、施工、立项等方面的信息。对相应数据进行处理，将其以文档、表格、图形的相应形式呈现出来，合理应用自用数据压缩工具，将数据存放在数据库平台，方便其他部门工作人员在数据库中检索文件，由此提高工作效率与效果。借助信息通信系统可以优化通信质量，使工作人员在信息通信系统下进行高品质的视频或语音通话，在相应方式下便于技术人员远程指导现场工作，提高技术管理水平。

结束语

随着经济的发展，我国建筑行业取得了巨大的发展，建筑规模与建筑数量均呈现增长趋势。特别是近年来随着一个中大型建筑数量的增多，施工进度管理问题开始引起人们的关注。工程施工进度的延误不但会增加项目预算超额的风险，而且会对后期项目的使用、工程质量标准等各方面产生不良影响。因此，加强施工进度管理是非常必要的。

参考文献

[1]徐珊.电厂建设工程项目的施工进度管理与控制分析[J].中国集体经济，2021（04）：52-53.

[2]周翔.市政工程项目管理施工中进度控制要点剖析[J].城市建筑，2021，18（03）：196-198.

[3]吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构，2021（03）：24-25