建筑施工进度管理与控制策略

李景皓

摘要：近年来，我国建设项目发展水平不断提高，城镇化建设数量逐年增加。目前，建设项目规模不断扩大，施工技术复杂度更高。从项目施工管理情况来看，施工进度管理是项目顺利开展的前提，要求施工方按照合同约定的时间完成项目施工任务。影响建筑工程的施工进度影响因素多，原因复杂，因此加强建设工程施工进度管理，探索相应的措施，对工程建设具有重要的保障作用。

关键词：建筑施工;进度管理;控制措施

建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。

一、进度管理与控制在建筑工程施工过程中的重要性

1.1控制工程施工成本

在工程施工过程中，为了赶超工程进度，施工单位通常会加大人力资源及财力资源的投入，这样的方式会增加施工成本，同时难以保证工程质量达到预期的标准。如果在工程验收过程中发现问题，势必会进行重新返工。此外，施工总成本的提升会对后续工程施工进度造成影响，甚至会导致管理成本超出控制，对施工单位造成一定的经济压力。因此，建筑工程需要做好进度管理与控制工作，从而控制好施工成本。

1.2提高工程作业效率

在对工程规划内容展开综合设计时，需要对建筑工程的工程量进行合理计算，依托于此来拟定工程工期规划，方便后续管理工作的顺利推进。施工进度计划的拟定，会将工程总量细分为若干个管理模块，对于每个模块的作业总量和施工时间进行确定，并以此作为指导来监督各环节的施工情况，搭配BIM技术建立的建筑工程模型，能够了解到实际进度和预期进度之间的差值，以此来优化施工进度计划，使其工程可以沿着保质保量的方向推进，从而树立起良好的企业服务形象。需要注意的是，在施工进度计划拟定期间，需要将施工工期中包含的节假日去除，随后再进行施工工期安排，以此来提升管理结果的可靠性。

二、工程項目施工进度管理的影响因素

2.1环境因素

在建筑工程项目中，环境因素分为以下几种：（1）天气。一旦出现降雨、降雪、大风等情况时，就会影响露天工程施工顺利地开展，严重的会直接导致施工暂停。如下雨天在室外进行施工时，会给施工人员带来一定的危险性;在大风天进行高层建筑作业时，也会存在一定的危险性。（2）气温。在温度极高或极低的地方作业时，会影响施工的质量，所以施工单位只能暂停施工，延长工期。（3）施工地点。在城区内施工，如果遇到高考等特殊情况，施工只能暂停;为避免给周围的居民带来噪音，要避免夜晚施工，进而对施工的进度产生影响。

2.2人为因素影响

在建筑工程项目开展过程中，所有的施工工作以及对施工工作的监督和管理都需要相关的工作人员来完成。如果建筑企业不能根据所有施工人员的具体能力将其科学的分配在适宜的工作岗位上，那么在建筑工程的施工过程中就很容易出现部分工期延误，工程质量不符合建筑要求等问题，这些问题对于建筑工程的施工进度都具有非常不利的影响。进度控制是施工单位人员和监理人员的主要工作之一，进度的控制会直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。这就需要建筑企业能够深入的了解自己的施工人员和工程管理人员，针对建筑的需求和特点，在建筑工程施工过程中对工作人员进行科学合理的配置，对于工作量比较大、施工任务较重的工作需要增加工作人员的数量，避免因为人员不足导致工作人员负担过重的情况，保障在后期施工过程中不会因为施工技术的差错导致施工被迫暂停。而对于那些对技术要求较高的工作项目就需要建筑企业选择技术过硬的工作人员参与其中，确保每名工作人员都能够在适合自己的岗位上充分发挥自身的价值。影响建筑工程进度的不只是施工单位，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

2.3材料设备因素

一个巨大的建设项目，需要配置大量的工程材料及零部件、工程设备和建筑材料等。建筑工程施工所使用的工程设备和建筑材料是整个建筑工程的基础，但是在实际的建筑项目开展过程中，总会因为建筑设备和建筑材料的问题导致建筑施工速度不能够达到预期的标准。并且如果在建筑工程开始之前没有选择适宜的建筑工程设备，工程材料的供应不能满足工程的需要，导致周转材料不足，那么在工程进展过程中就会因为建筑设备不能满足建筑需要而对设备进行更换，这种情况对建筑施工进度会产生极大的延迟影响。因此建筑企业在建筑项目开展之前就要对建筑工程所需的建筑材料和施工设备进行严格的选择，确保建筑材料的数量能够满足建筑工程所需，建筑设备的效果也能够达到建筑工程的质量标准。同时在建筑施工过程中也要不时的对建筑设备和建筑材料进行检查和维修，保证建筑设备能够正常运转、建筑材料在保质期的期限内使用。

三、工程施工进度管理控制的措施

3.1合理编制施工进度计划

施工进度计划的合理与否，常会直接影响各道工序的顺利施进，为确保各道工序按程序进行，还需保障该计划既合理又可行。对此，在施工前期就应进行进度计划表的编制，并依据现场施工实际，更灵活地对施工进度计划表进行适时调整。当然，在其他涉及进度计划制定期间，也需紧密围绕施工进度计划具体实行。比如，项目工程中的物资采购计划、涉及原材供应计划等。另外，当出现施工进度偏离原进度目标时，还应深入分析该诱发原因，并及时采取对应的纠偏方法，以有效防止工程成本增加等。

3.2加强管理施工团队

施工企业要构建一支高效施工团队，在施工过程中才能确保在工期之内高质量完成施工作业。在施工现场的工作人员中，流动性极强、施工人员复杂、难管理等现象极为明显，对此，施工管理人员难以对施工团队进行管理，导致其工程项目的进度与质量得不到保障，施工管理人员也不能在施工作业中将管理内容落实到施工进度中。对此，施工企业要加强管理施工团队，组建高效施工团队，重点对施工人员的优点进行培养，对其缺点加强管理使其得以改正，还要提高各施工人员之间的配合程度和默契程度，确保能够高效完成施工作业。

3.3确保施工现场材料的供应

要想保证施工进度不受影响，必须做好材料供应这一环节，材料供应是建筑工程施工最重要的一部分，一般情况下，施工单位都会提前采购好材料，保证材料的供应不会间断。在采购材料的时候，可以根据施工进度进行合理的调控，制定好材料采购清单，对于每份购买的材料要进行质检，只有达到质量标准的材料才能运用于工程建设中，通过这种方式可以规避因材料质量不达标而引起的工期延误问题。对于现场的施工设备，要做好全面检查工作，对每个施工设备都要一一测试，防止在正式施工过程中出现问题，给工程施工带来不便。

结语：

施工进度管理与控制措施作为工程建设不可缺少的重要组成部分，必须全面落实工程进度管理与控制方法，解决施工项目具体进度实施中遇到的问题，严格规范施工全过程，有计划地落实各项监理细则，确保施工项目顺利完成。

参考文献：

[1]孙凯.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].建材与装饰，2020（6）：195-196.

[2]殷世权.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].中国设备工程，2021（1）：14-15.