提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

钱国梅

摘要：建筑企业和相关单位要积极采取措施解决建筑工程管理中存在的问题，通过建立管理制度、革新管理手段以及把控各个施工环节的方法，为建筑工程整体质量提供保障，促进建筑工程的顺利施工，为建筑企业的长远发展提供动力。管理团队应该全面贯彻精细化管理理念，可以结合建筑工程建设的各个环节，建立针对性较强的管理制度，使管理模式在建筑工程管理工作中发挥良好的作用。基于此，本文主要探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。

关键词：建筑工程;工程管理;施工质量;策略

引言

我国传统的建筑工程管理模式，在新时代背景下，已经呈现出较为显著的滞后性与僵化性，企业很难实现预期的管理效果。为保持建筑行业的稳定发展，须对工程施工的安全、质量、效率等予以重点关注。如果施工过程中出现安全事故，人员、财产必然要受到极大损失，工程进度也会受到影响，施工企业的社会信誉也會明显受损。因此，展开施工时要将施工管理做到位，才可使项目施工有序展开。

1建筑工程管理与施工质量控制的重要性

建筑工程施工管理是指管理人员结合施工实际情况，对施工现场的进度、质量予以有效管理，首先，传统施工管理已经不能适应建筑行业的未来发展需要，要从根本上提高建筑工程管理水平，必须创新管理方法和理念，开展更为优质的管理工作。其次，建筑工程涉及众多环节，是一项复杂而系统的工程，各个环节的管理水平与施工质量息息相关，所以，管理者必须将管理贯穿施工各环节，这不仅能够实现管理模式的优化，而且可提升管理质量水平，有利于强化施工质控[1]。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题

2.1管理体制不到位

我国现行的建筑法规允许建筑工程基础及主体外部分进行分包作业，这种分包模式会导致分包商在项目现场管理参差不齐，甚至会导致部分交叉工作界面出现施工空白的情况发生。在相关利益的驱使下，总想承担更少的工作，得到最好的经济收益。这样会增加了管理难度，造成程序遗漏的经济效益。完善落实施工组织设计，提高管理人员综合素质等都给施工单位的工作协调增加了难度。

2.2施工过程的管理问题

建筑工程施工管理工作过程中，施工管理不能充分展现出它的管理优势，造成管理的形式化。通常情况下，建筑企业在承包了一个建筑工程项目之后，对应的管理部门就会直接接手一系列的原材料购买、资金与人力分配等一系列工作，而没有对整个施工过程进行分析，很多操作流程都不太符合规定，只在乎最终的施工结果而忽略了实际的施工过程[2]。

2.3工程项目存在安全隐患

在建设项目建设过程中，由于受到工期、经济、施工人员等因素的影响，导致建筑工地的保障措施不足，以及施工人员安全意识低下，也会导致工程项目存在隐患。图纸会审交底不清，设计变更繁多。质量监督措施不符合要求、标准执行不力、监管方式单一、项目完成后未经验收备案就直接使用等问题，都会造成工程的安全事故。

2.4施工人员专业素质问题

根据实际情况来看，我国建筑施工人员普遍都没有接受过系统专业培训，大多数工作人员不具备应有的职业技能，并且文化水平相对较低，不能对图纸全面了解。这些问题都导致施工速度大大降低，甚至还会影响整个工程的质量。另外，很多施工人员都是农民，人员流动性非常大，而且统一管理与培训十分困难，对建筑企业施工水平的提升造成了严重影响，建筑企业也因此无法实现持续发展。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1完善的管理制度

建筑工程建设的过程中，单位要制定完善的施工管理制度。管理人员需要对工程建设的相关信息全面了解和掌握，及时进行沟通交流，促进施工人员自觉按照相关规章制度，规范性的开展施工工作，充分发挥自身岗位的职责。管理人员需要结合项目建设的实际情况，对现有的管理制度进行不断的改进和完善，制定科学合理的绩效考核制度，对该制度进行进一步的细化，保证其完善性、科学合理性，组织专业人员对现有的绩效考核制度进行全面审核，对项目施工建设过程中的施工技术质量管控重难点进行明确。

3.2重视建筑材料监管

建筑工程建设过程中，建筑材料的质量很重要，因此，有关部门需要加强对材料的监管。在采购过程中不能为了节约成本而选择一些低价的建筑材料，经济成本节约对所有公司都非常重要，但是一定要确保施工材料的质量合格得到认证。采购人员需要选择一些信誉好的材料制造商，要对采购材料数据进行查看，且必要时要到有关部门进行监测。采购人采购材料后，施工单位和监理单位应当安排专人对采购的物资进行检查，只有材料合格才能验收。

3.3施工技术管理工作

建筑工程项目管理部门首先要在正式施工前对建筑工程的图纸和施工方案进行深入了解，并对其进行严格的审核，确保施工方案和施工技术具有可行性，这对保障建筑工程的顺利施工也有着重要的作用。随着城市的不断发展，建筑工程也越来越复杂，因此在实际施工中，会运用到许多新技术和新工艺来保障工程能够顺利完成。管理部门要对施工技术进行严格监管，注重技术指导。施工企业应该积极引入国外先进施工工艺，结合工程实际情况，不断对施工技术进行完善和升级。管理部门要重视施工技术在工程施工中的实际使用情况，严格监管每一个施工环节，提高施工技术的实际使用效果，推动施工顺利开展。

3.4提升施工现场质量

工程质量管理的核心是施工现场质量管理，有效控制施工现场质量管理，能提高工程质量。在房屋建筑工程的建设过程中，应将施工前的准备工作做好，相关人员应到现场调查施工地点的地质情况，并全面检查施工中需要用到的材料与设备等，定期检查机械设备，如果发现存在设备故障问题，应该及时进行处理。其次，加强施工现场的质量监测力度，对施工现场存在的问题及时发现，并采取有效解决措施，以此保证施工的顺利开展。

3.5加大施工现场安全成本的投入

建筑项目施工建设过程中需要重视施工成本，企业最终的目标是为了获得收益，因此降低施工成本对企业的发展十分有利。然而，一些企业过分的注重对成本的减少，严重降低了安全管理方面的投入，让企业面临更多的风险隐患。防火措施、排水措施、漏电保护、安全帽、安全栅栏，这些设备是每一个企业在建设过程中必备的设备，缺乏其中之一可能就会为企业增添更多的损失，最终得不偿失。

3.6构建高素质工作团队

建筑工程施工管理工作开展过程中，员工自身专业的素质对于工程建设的整体质量也会产生一定的影响，所以打造出一支具有高素质的施工队伍，是其中至关重要的内容。在这样的活动开展基础上，建筑的公司就需要做好工人的有效培训工作，在培训的方面除了加入一些传统培训的方法之外，也需要把最新鲜的技术以及全新的理念融入其中。在这一阶段需要充分利用现代化信息的技术，为员工创造一个良好的信息平台，在平台上发布一些与施工的技术，以及安全等有关的视频性内容，潜移默化地对员工进行思想上的影响。所以企业就需要经常组织精神文明建设的活动，这样才能够为每一个劳动者自身素质的提升做出贡献，也能够使其在良好的环境下，完成这项工作内容。

结束语

当前的传统管理模式已经很难适应各类新型建筑工程的发展，建筑工程企业如果不进行优化创新，就很难保证企业的整体效益。在这种背景下，建筑工程企业就必须针对建筑工程管理具体应用，开展全面分析工作，并且积极探寻管理模式的发展策略。

参考文献

[1]辛晓平.建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2021（9）：162-163.

[2]熊伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦，2021（2）：133-134.