建筑工程管理现状及优化措施

王吉禹

摘要：随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业要及时地把这些新型材料和技术应用到建筑工程的施工过程中去，同时也要加大培训力度，切实有效地提高建筑工程项目相关人员的综合素质，还要对施工管理人员进行定期的培训，以提高其管理水平。基于此，文章展开分析，期望能够带来一定的借鉴。

关键词：建筑企业;建筑工程;工程管理

1建筑工程管理的重要性分析

1.1降低企业运营成本。

随着我国建筑行业的国际化，建筑企业也逐渐形成了完善的制度，涵盖了招投标、合同签订以及施工等，这些都是建筑工程管理的依据。而这些就涉及到了建筑企业的成本问题，一是招投标时都需要对各项成本进行核算，计算出该工程需要的最高成本和最低成本，从而留出一定的利润空间，另外过程中涉及到的各种人力成本以及非工程进度产生的费用等;通过合理的建筑工程管理可以将一些必要成本进行压缩，减少不必要的花费，同时也可以完善现场的工作制度以及施工现场的漏洞等。二是合同签订是一个非常重要的阶段，因为涉及到了工程的特点、规模以及施工工艺等进行约束，从而保证工程顺利进行。施工组织设计也是工程的重要一部分，相当于施工计划，详细的规划了工程阶段的工作量和工作进度，安排好每个阶段的支出情况。所以科学合理的建筑工程管理有利于企业成本的管控，增加企业的经济效益。

1.2施工安全和质量的保证

建筑工程最重要的两点要素就是安全和质量。几年来工程安全问题已经成为比较热门的话题，因为工程中存在许多危险源，而且在经济发展的粗狂期很少有企业会关注这个问题，即便有所管理也是做个样子，因此建筑工程的安全已经引起了社会的重视。而建筑工程管理是對施工过程中的全面管理，负责工程中的运作和施工，所以科学的工程管理是促进施工安全的重要保证。工程的质量是建筑工程最终达到的目的，保证施工质量是促进施工安全的重要因素，严格按照施工设计要求开展工程建设，确保工程质量，杜绝资源的浪费和人力的重整，也保证了企业的经济效益[1]。

2建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程管理制度有待进一步完善

由于体制的不健全，造成一些施工的困难，工程进度受阻等现象，而完善的工程管理制度要求工程各参与方，担负起己方的责任，行使各方的权利，严格按照要求设立项目管理部门和机构，并形成三权分立的局面，从而共同约束和管理。但是在实际的建筑工程管理中，开展管理工作是困难的，因为在我国逐渐形成了一施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织架构，在这一体系中管理的对象复杂而且流动性较大，并且施工责任不明确，往往造成施工过程总的扯皮等现象。同时所谓的专业施工队伍专业性并不是很强，专业技能不高等特点，这就会造成工程质量的良莠不齐。另外，偷工减料的现象一直存在于我国建筑工程中，例如削减人员配置、管理人员身兼数职，有的甚至是作为多方的管理人员，更有甚者根本就没有相关部门的设定，从而造成建筑工程管理的混乱和缺失，进而不能保证工程的质量和进度[2]。

2.2机械化水平与先进水平有明显的差距

在我国机械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行业依然属于劳动密集型产业，对人工的依赖性比较大，建筑企业传统的认为人力劳动的价值高于机器劳动的价值，并且从可信度来讲，人工更容易操作和管理，但是从实际上来讲，机械化的运作会优于人力劳动。机械化的操作方式就需要很大一批的技术型人才，从前面的论述我们了解到，在我国建筑工程管理方面，这样的人才不多，缺口很大，所以就限制了我国建筑行业的机械化进程。建筑行业的机械化，从财力的角度来讲，其前期投入较高，从我国现有的建筑企业发展模式可以看出，并不存在专业化的建筑团队，他们对机械的投入并不会很认真，因为这些投资对他们来说将是很大一笔资金，所以他们的管理积极性并不是很高。

3强化建筑工程管理的措施

3.1完善建筑工程管理制度

建筑工程在社会建设中具有特别的作用，它提供的服务是具有年限限制的，所以，为了保证建筑工程管理的质量，就必须让建筑工程管理具有理论依据和执行的标准，因此必须完善建筑工程管理制度。一方面，政府职能的体现是促进建筑工程管理制度完善的基础，政府运用职能将发达国家的管理经验借鉴，并且在制度方面，发达国家的建设已经比较完善，所以只需要结合本国国情的需要进行本土化即可;另一方面，我国现有的建筑工程管理结构非常不利于工程管理，因为存在了许多漏洞，并且有的时候一些重要的岗位职能不能体现，从而造成无可估量的损失。国家应该发挥组织能力，将一些重要的管理岗位施行持证上岗，尤其是安全和质量方面，在现场必须有相应的工程师在场，确保工程质量和安全[3]。

3.2强化工程质量管理

在国家标准和企业标准的双重要求下，建立建筑公测很难过质量验收标准，加强对工程材料的监管和管理，并且对于外购材料必须保存全部的原始数据资料，要求材料供应企业出具相应的检验合格证明。并建立材料留样和质量责任制度，将质量责任负责期限延长，确保责任落实到位，保证企业的后期利益。由于主体结构的质量不仅关系到建筑工程的使用性能，还与人民群众的生命和财产安全息息相关，因此要十分重视建筑工程主体结构的施工质量。此外，还要保证建筑工程的装饰质量。在建筑工程的装饰过程中，要采取各种措施避免质量通病的出现，做好每一个细节。

3.3强化工程成本管控

工程质量必须得到保证，但是，对于施工成本来讲，也必须控制在合理的范围内，因为在整个工程预算中，不仅包含了工程成本，还包括人力成本、机械成本以及潜在的安全成本等，这些都需要合理的管控。因此，必须制定严格的施工计划和施工进度表，确保落实到每一个施工阶段，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等[4]。

3.4提高管理人员的专业素养。目前我国专业的建筑工程质量管理人员严重缺乏，在改变现有的结构之前，必须解决好专业技术人员的素养问题。因为只有建立一批高素质的建筑工程管理人才，才能确保工程管理的完善，更加可以约束现场工人的违规操作和不安全建设行为。随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业要及时地把这些新型材料和技术应用到建筑工程的施工过程中去，同时也要加大培训力度，切实有效地提高建筑工程项目相关人员的综合素质，还要对施工管理人员进行定期的培训，以提高其管理水平。

结束语

在建筑工程管理中，完善合理的建筑工程管理是对建筑公司能力和信誉的一种考验，所以科学的进行建筑工程管理是非常有必要的。建筑企业通过科学合理的建筑工程管理可以促进生产力的发展、加快企业的进步，也是施工进度和质量的保证。因此建筑企业的良性发展必须从根本上查找原因，树立长远和可持续的发展目标，保证企业的高、精、尖。

参考文献

[1]暴海兰.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居业，2020（02）：130-131.

[2]张韵婕.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].居舍，2020（05）：167.

[3]杨凯.建筑管理中加强工程质量监督的措施探讨[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：161.DOI：10.16141/j.cnki.1671-8089.2020.01.143.

[4]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（01）：192-193.