物流配送优化路径及控制方法

王冬梅

摘要：为了满足人民群众对产品的的需求，在目前的环境下，传统物流模式已经满足不了需求。本文则从实际出发探讨了如何做好物流配送路径的优化。

关键词：物流;优化;配送

引言

随着国民经济的不断发展，现代物流是信息技术、现代化设施和管理技术在物流领域的投入，为传统物流走向现代化物流打造了新的平台。现代的技术、设施必须先进的思想理念相结合，突出物流的系统化、社会化、网络化。

1、物流配送优化路径及控制方法

1.1、建立运输信息一体化平台

完善的运输信息化平台，除了可以实时追踪物流信息，还可以提供追溯产品源头、提供质检机制、优化配送方式等功能。借助物联网技术，打造一条闭环的高效物流链与物联网信息链。

从产地开始，信息平台收集详细产地信息。物流方面，仓库对每批存取的货物进行登记，方便查询存储时间，出货时也可以做到先进先出原则;完整登记车信息，包括型号、容量和每次运输的货物编号，与仓库的信息进行匹配，做到最优分配，节省运输资源。门店方面，将门店规模和销量登记至平台，方便农户通过平台数据分析产品销量走势，控制产品规模。配送方面，将每一笔订单登记至信息平台，根据距离、产品特点等分析出適合的配送方式。

运输要求更看重时效性，实时更新物流信息上传至平台，方便查询与计算运输时效;实时追踪系统可以提高运输过程中的安全性，有效帮助司机避免运输过程中因道路问题导致延长运输时间的情况。配送环节可以参考饿了么等外卖配送平台，可以查看骑手实时位置，提前准备产品进行包装，提高配送效率。智能物联网的发展促使物流做到物网相连，实时管控提高了运输配送的安全性。

1.2、大数据技术的应用

现阶段，我国物流配送需要进行有效的整改，这样才能够顺应现代发展的趋势。目前，我国应用大数据技术能够达到人工智能的目标。例如，现在我国一线大城市已使用无车承运平台，这个平台的工作效率极高，同时能够迅速对物流地区进行匹配，匹配完成之后，将通过对全国数据网络的分析而生成一条物流线路，这条线路在运送过程中简洁、快速，在节省运送时间的同时，也提高了工作人员的工作效率。就目前而言，我国在物流配送方面可以应用大数据技术，这样不仅能够有效提高运输效率，同时还能够在运输过程中进行精准定位，以便为顾客提供最准确的物流消息。我国物流公司中的物流仓储储运货量十分巨大，仅靠人工的力量完全无法快速工作，同时人工也不能够准确地对全国的物流网络进行分析，制定相关的运输线路。所以大数据技术应用到智慧物流仓储中能够有效解决现阶段仓储中所面临的困难。智慧物流仓储中使用大数据技术能够对当前市场进行深入剖析，同时也能够对相应的货物进行准确补充，不仅能够加强消费者的好感，同时也能够加强物流行业的服务水准。

1.3、企业共同配送发展

各快递企业之间要保持战略合作伙伴关系，建立健全的信息共享机制，使各企业之间进行透明的信息交流，共同配送网点平台能灵敏地对需求做出决策，在物流配送系统中建立灵敏快速的信息沟通和反馈机制，使信息共享效益达到最大化，各快递企业应利用共同配送信息平台，随时随地查阅货物流通数据信息，在建立健全的信息共享机制同时，还应建立防止和监督企业机密泄露的机制与措施，确保企业经营机密不泄露，维护各参与共同配送企业的利益。第一，国家应制定标准化的技术政策并应加大对共同配送网点的投资力度，让共同配送网点成为公共资源，减少各快递企业对共同配送网点的投入，如快递末端的智能收件箱，让快递企业增加流动资金，发展核心业务，同时在政策上给予鼓励与在财政上给予资金补贴，提高各快递企业的积极性;第二，各快递企业之间需要整合和协调各种运输方式以及配送时间，共用标准化托盘、包装箱和叉车等，制定适合共同配送模式的物流新标准，以提高各环节衔接水平。第三，教育部门加强对共同配送技术人才的培养，企业加强对工作人员的培训。

1.4、优化物流配送模式

选择经济的配送模式，物流配送模式的选择需与企业的实际情况相匹配。企业结合所处行业、经营业态和资金能力，针对性地改善自身配送模式的劣势，做到经济合理、科学发展。对于中小型企业来说，一般选择第三方配送模式，同时，不断提高管理和监控能力，规避外包风险。对于大型连锁企业来说，采取自营配送模式，同时，需提升企业信息系统匹配度和物流管理的专业化程度，确保高标准运作，为顾客提供满意的配送服务。加强配送中心保障设施建设。根据不同需求和类型门店，充分考虑配送成本和效率，选择最合适的配送模式。在合适的配送模式下，完善和加强配送中心保障设施建设，让配送中心向多元化方向发展。中心城市配送，做到“一日达”，降低因货物短缺而导致的销售损失成本。社区配置高效配送中心，根据情况实现分销模式的多样化。

考虑到尽可能少设立物流配送中心，在配送中心建设之前，应该对配置所需相关因素进行统筹，其需要分析以下内容：设置位置和数量、具体分布、配送物资类别、库存所需标准、所需规模情况、货物配送流程、配套具体信息和周边道路环境等信息。在具体项目实施中，要掌握货物的特点，如种类、重量、规格和形状、不同批次货物特征、日采购交付具体数量、订单完成时间、供应所需时间和客户服务质量等。只有对配送中心进行全面考虑，才能充分发挥其功能作用。

1.5、强化物流配送体系

其一，在配送速度上应得到优化。针对农村订单与城市订单，应以消费者为核心，构建集中资源，从集散中心至物流网络都需拥有足够的资源，能够满足消费者需求，提高各大零售门店的配送效率。比如，在城市区域配送物品时，为了避免拥堵、绕行等情况出现，在配送之前就应计算出最优路径，以此来降低配送时间，尽快将物品完整地配送到消费者手中。其二，在对物品进行配送时，要尽可能提高配送服务质量。在消费者确定订单后，则需借助智能化设备辅助，分析物品与消费者位置的具体距离，并将物品亲自交于消费者，给消费者提供便捷服务，从而实现最后一公里专攻配送服务。在这方面，物流企业除了可以选择自营配送、第三方配送模式以外，在新零售环境下还可以选择社区配送模式。物流企业和社区签订相关协议，配送人员将物品放置社区，再由社区人员实施配送。物流企业可在充分结合实际需求的前提下选择最佳配送模式。比如，如果物流企业的目标是增强客户好感，留住客户，那么就可以选择自营配送模式;若企业想节省配送成本，则可以选择第三方配送模式。其三，针对配送人员职业素质应加强职业培训，提高其职业道德与素养，以此来营造和谐的配送氛围。

2、结语

随着时代的发展推动了电商物流模式创新，还在一定程度上加强了物流公司配送方向变革;物流企业要想获得发展动力，就必须重视消费者体验优化、关注商流匹配，以及重视物流配送平台搭建。在物流配送中还存在硬件与新零售要求不符、缺乏创新能力、物流配送开放度较低、物流配送水平参差不齐的现状，物流企业可通过加强软硬件设施建设、进一步创新物流配送方式、整合产业资源打造信息共享平台、强化物流配送体系等路径解决存在的问题，推动电商企业可持续发展。

参考文献

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