谈房地产公司的项目管理和成本控制

冯海荣

摘要：房地产公司的项目管理和成本控制工作，会直接关系到公司经济利益，因此需要慎重选择对应的管理策略和工作方法，才能够充分保障公司内部财务信息流转的稳定性和可靠性。房地产公司的项目管理模式和成本控制方法，会逐渐偏向于项目承包等活动的全过程管理，还会加强工程造价管控力度。本文将主要探讨房地产公司的项目管理以及成本控制要点。

关键词：房地产;项目管理;成本控制

房地产公司的项目管理模式，需要根据具体的项目建设和管理需求，选择对应的管理策略和方法手段，并且差异化管理特点比较突出，还会受到市场经济发展趋势和需求的影响。房地产公司的内部和项目成本控制策略有所不同，其主要分析和控制对象类别存在一些差异，并且对工程造价管控工作进度产生一定影响，因此需要合理选用一些限额设计方案。

1 房地产公司的项目管理要点

1.1 决策阶段管理

在房地产公司的项目管理模型中，决策阶段的管理工作重点主要集中在对策划内容的可行性评估与分析层面之上，并且需要及时关注房地产行业的市场经济发展动态和相关信息，才能够精准判断和预测分析各项政策指标[1]。房地产公司的项目管理模式更偏向于对项目全过程的监管工作，因此需要对决策阶段中的重大事项进行全面阐述和分析，才能够及时预判各类风险因素，并在后续项目实施过程中及时转移和规避风险。决策阶段的项目管理工作，需要及时开展可行性评估和市场调研分析等内容，并且需要对项目预算的合理区间进行明确界定，并为财务管理人员和工程造价管理人员提供更加精准的市场分析数据信息。决策阶段的项目管理工作，可以将后续工作内容之中可能存在的偏差或者误差值进行精准预测和分析，并及时开展针对性的组织管理活动。

1.2 招投标管理

在招投标阶段，房地产公司的项目管理人员需要重点关注招投标工作流程是否符合行业规定以及法律法规的相关要求，才能够完成对不同房地产开发项目的招投标工作目标[2]。在进行招投标管理的过程中，房地产公司的相关管理人员需要及时判定招标控制价格的基准线是否合理，并根据工程造价管理人员的相关意见，及时整理和分析出各项关键的成本管控风险因素和管理风险因素。部分房地产公司会将招投标管理模式进行固定和流程化封装处理，但是并不能完全匹配当前行业市场的实际需求。科学合理的房地产项目招投标管理手段，需要尽量满足市场需求，才能够有效控制项目成本预算。招投标管理工作的具体流程普遍具有一定的刻板性特点，并且還会被市场经济发展与价格波动趋势所影响，因此管理风险和技术风险系数相对比较高。

1.3 变更签证管理

在房地产公司的项目管理模型中，变更签证的管理工作是非常关键的，还会直接关系到公司内部财务成本核算工作的精确度，并且对项目实施和运营阶段产生一定影响[3]。变更签证主要集中在设计阶段和项目实施阶段，并且对材料设备等有形资源的管控工作造成深远的影响，还会对现场人力资源的组织和调配工作产生影响。在进行变更签证管理工作的过程中，需要尽量避免出现前后管理内容不一致的情况，需要根据变更的具体内容和责任归属方，及时提请第三方机构审核变更签证资料是否符合法定程序中的相关要求。在进行变更签证管理工作的过程中，房地产公司需要运用全局化的视角看待此类问题，并及时控制此项工作所带来的技术风险和管理风险因素。变更签证管理工作，需要集中处理项目设计和实施过程中出现的各种缺失问题以及错误问题。

1.4 项目全过程管理

在房地产公司的项目管理模型中，对项目的全过程管理工作能够及时应对项目各个关键阶段中出现的各类问题和歧义矛盾，还能够实现动态化的项目监管目标，进一步划分不同专业的分工内容，在限额设计方案的基础之上完成指定的工作指标。项目全过程管理体系，可以充分沟通与协调参建项目方，并及时发挥独特的管理优势，也有利于提升房地产公司的项目管理水平。在构建房地产项目的全过程管理体系过程中，需要从宏观和微观两个角度实现更加精准的工作目标，并对全过程管理模型中不同专业和系统功能模块之间的对应关系进行综合研判和分析，以免影响到后续项目实施和运营阶段的其他工作形式。在进行房地产项目的全过程管理工作过程中，需要尽量避免选用比较传统的管理工具和手段，还需要保持项目参与方之间的信息沟通渠道的畅通状态。项目全过程管理工作，需要建立在对房地产项目全面了解的基础之上。

2 房地产公司的成本控制策略

2.1 增强成本意识，健全成本管控制度

在房地产公司的成本控制工作体系中，相关部门的工作人员需要重点增强成本意识，并逐步建立健全内部成本和项目成本管控制度。由于房地产企业的内部成本和项目成本管控策略有所不同，因此需要合理设置事前、事中以及事后成本控制工作重点内容，并及时应对当前房地产行业的发展问题。通过增强成本意识，健全成本管控制度的形式，房地产公司也能够快速掌握和处理现金流和信息流之间存在的问题，并将各项成本费用的具体支出比例进行动态协调和优化。增强成本意识，需要对市场部门、项目部门以及财务管理部门中普遍存在的主观意识缺失问题进行集中整改，并根据成本控制的五大原则，及时建立健全公司成本管控制度。在健全成本管控制度的过程中，也需要将经济性原则、全员性原则、具体性原则、权重对等原则以及分级监控原则的具体落实情况进行全面跟踪和监督管理。

2.2 落实合同全流程管理模式

在房地产公司的内部成本控制工作体系中，需要进一步贯彻落实合同全流程管理模式，并需要进一步完善内部授权审批工作管理制度。在落实合同全流程管理模式的过程中，需要详细分类房地产项目的具体建设规模，并对项目合同的全流程管理模式进行有效跟踪和财务审计。在落实合同全流程管理模式的过程中，房地产公司的相关管理部门需要全面汇总和统计分析不同项目合同中的关键数据信息和文件资料，并需要在信息化管理平台中处理各项合同执行期间的相关问题和投诉建议内容。贯彻落实房地产项目合同的全流程管理模式，也能够进一步监控和溯源管理公司内部的各项财务资金流转操作过程。

2.3 建立健全资金管理制度

在房地产公司的内部成本控制工作体系中，建立健全资金管理制度是非常必要的，并且还需要详细划分具体的业务审批流程和授权操作形式，才能够进一步加强对公司关键财务资金的管控力度。在建立健全资金管理制度的基础之上，需要根据房地产公司的实际情况和项目管理条件，进一步完善内部成本控制的各项环节和质控措施，以免出现责任缺失等问题。通过建立健全资金管理制度的形式，房地产公司的内外部信息沟通效率也会有所提升，并且财务管理人员还可以通过资金管理制度，有效提升业财融合的工作能力。建立健全房地产公司的资金管理制度，也有利于开展精细化的项目管理工作。

结束语

在房地产公司的项目管理工作体系中，不同类型的管理模式和数据模型，都能够精准对应各类房地产项目的实际情况，还可以顺利对接相关责任人和项目管理人员。房地产公司的项目管理工作和成本控制工作，是相辅相成的关系，并且还会进一步提升公司内部的财务资金流转效率。

参考文献

[1]胡刚.房地产公司项目管理现存问题与对策[J].住宅与房地产，2020（29）：81-82.

[2]窦子贤.房地产项目管理中存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2020（21）：7.

[3]刘苗苗.房地产行业成本控制问题——以M房地产公司为例[J].统计与管理，2020，35（11）：62-67.