互联网背景下工商管理模式的创新发展研究

王婉君

摘要：科技在迅猛发展，社会在不断进步，互联网信息技术的出现与应用，为企业工商管理模式的创新，带来了很多的优势，不仅可以满足市场与消费者需求，进行组织机构的优化，而且可以辅助人力资源管理工作的开展，促使企业获得良性发展。文章针对互联网背景下工商管理模式的创新发展策略，展开了详细深入的分析，希望为后续的实际工作，提供坚实可靠的理论依据。

关键词：互联网;工商管理;创新

引言

现阶段，伴随着我国社会经济的发展，在全球经济一体化趋势的推动下我国的经济结构迎来了关键的转型期，而企业面对经济结构的转型，需要对自身工商管理模式及管理理念进行重新思考，使其能够顺应社会时代及市场环境的发展需求，进而才能够促使企业能够在市场中得到良好的生存与发展。基于此，本文主要研究经济结构转型发展下企业工商管理模式创新与实践，希望对相关人员有所启示。

1研究背景

在互联网不断发展的过程中，网络经济应运而生，其与网络、计算机等存在着必然的联系。在计算机网络技术的带动下，传统的经济模式正在发生转变，向网络经济方向进行了转变。因此就可以说，计算机技术是网络经济的重要支撑。另外，由于互联网技术的发展，经济建设的过程中就出现了大量的信息融入，对计算机的计算和存储功能进行运用，能够有效提高信息传输的效率。同传统的经济模式相比，互联网经济的主要不同点表现为以下几个方面：（1）进行互联网销售，能够减少众多的流程，降低经济成本，并且还能够节省时间，能够在短时间内完成销售任务，为人们的生产生活提供了便利，降低了外出购物的麻烦。（2）网络经济能够在较低成本消耗的情况下，为企业创造更大的经济效益，但是在这一过程中也会给其他方面的额发展带来一定的阻碍。例如，网络上不断更新的海量信息，会无形中加大工程管理的难度，另外一些虚假信息的传播也影响了网络经济的良性发展。因此，想要实现网络经济建设的健康发展，就需要对工商管理模式进行优化。

2互联网背景下工商管理模式的创新发展研究

2.1完善企业工商管理体系

在对工商管理从业人员进行提高之后，企业的实际管理者也需要转变相应的观念，结合企业的发展需求、未来发展方向，重新构建企业工商管理体系，为企业的可持续发展营造良好的环境。其一，企业管理者需要根据基层的管理信息和传统管理制度的漏洞，面向企业所有部门进行诊断和优化，规范当前企业工作的各个流程，明确企业内部各个岗位之间的责任，明确各个岗位在相互配合、相互合作过程中的制度。既要让企业各个部门加强联系，也要让企业整体形成团结的氛围;其二，企业管理者需要构建适合企业发展的文化，通过文化氛围让每一位管理人员产生责任感和使命感，更好地发挥工作热情，根据企业文化团结奋斗;其三，企业管理者需要根据各部门的岗位职责重新制定考核制度，做好激励机制和晋升机制，在考核过程中以人性化的管理为基准，避免对人员的苛刻要求，为管理人员提出意见、做出鼓励，发挥管理人员的潜能和价值;其四，为使企业的管理工作更加规范化，企业需要不断根据各部门的职责和市场环境的变化，对管理措施进行改进，调整管理过程中存在的问题。实时更新和调整组织架构，保障企业的特色化发展。另外，在完善工商管理体系之中，企业还需要尽可能地协调各个部门的力量，通过合作和资源整合提高工商管理体系应对风险的能力。

2.2重视大数据的使用

企业需要重视新经济环境下大数据的应用，通过大数据可以提升企业工商管理水平。企业管理在对企业下一步的发展进行决策前，需要对大数据结果进行分析、比对，充分了解客户的消费喜好和习惯，从而推出相应产品。在应用大数据分析与市场相结合的同时，及时对企业的管理方法、发展方向作出调整，保证企业的发展能够适应市场需求。结合大数据的分析结果，对企业销售数量低的产品及时作出调整，避免企业的损失扩大化。对于销售额增长明显的产品，要加大生产力度，以及宣传和售后力度，保证销量好的产品最大程度上为企业带来经济效益。企业也要利用大数据分析技术的飞速发展，明确产品的市场定位以及客户的市场需求，保证生产的产品满足客户的需求。

2.3找准市场定位，坚定正确的发展方向

企业若想在现代化的市场中得到良好的生存与发展，就必须掌握市场发展的动态变化，考虑市场发展的实际需求，确定能够符合市场发展的产品，找准企业自身的市场定位，坚持一科学发展观为指导，将重点工作目标放在开拓市场、找寻商机上面，从而为企业的良好发展奠定坚实的基础。

2.4完善相关规章制度

在进行工商管理工作的过程中，必须要对规章制度的重要性进行正确的认识，完善相关制度，明确各个岗位的具体职责，提高工商管理工作进行的高效性。陈旧的规章制度已经无法满足现代化的工作需求，因此就需要对相关规定内容进行不中，但是在补充的过程中，必须要秉承以人为本的原则，及时解决相关不足问题，规范工商管理的各个环节，为企业的稳定发展提供基础保障。

2.5转变思想观念

在互联网背景下，企业在工商管理模式创新中，必须先转变思想观念，紧跟时代发展，实现传统管理模式向信息化、网络化管理模式的转型。首先，企业领导层，要认识到互联网背景下工商管理模式创新的必要性与价值，主动转变自身的思想观念。不仅要加强企业内部的宣传引导，引起全体工作人员的高度重视;而且要加大各项投入力度，实现内部各项工作的网络化与信息化，培育一支高素质的管理人才队伍，满足管理模式创新的需求。其次，工商管理人员，也要紧跟时代发展，严格遵循企业的相关规范、要求，结合自身的工作经验，主动引入与应用互联网信息技术，明确工商管理模式创新的方向。最后，企业领导层，还要将工商管理模式的创新，纳入未来发展计划与纲程中，组织工作人员参与培训深造，营造良好的氛围环境，促使企业各项工作都焕然一新。例如部分企业在历经多年的发展中，企业资本规模不断扩大，员工数量不断增多，然而却出现了一系列发展危机。如管理制度不够合理，管理人员素质较低，信息化水平低下等，各部门的互动较少，导致其在市场竞争中失去了优势。在一系列的发展危机下，就需要进行工商管理模式的改革，且主动利用互联网信息技术。第一，借助互联网信息技术，可以在短暂的时间内，获取更多的市場以及消费者信息，进行企业营销战略与计划的调整，满足市场以及消费者需求。第二，互联网信息技术可以结合市场，进行产品的研发，服务的提供，扩大企业在市场的占有率，赢得消费者的青睐与追捧，提高资源利用效率。第三，基于信息化工商管理软件与平台，可以与其他部门，保持密切的合作联系，完善管理方式，整合企业内部资源，实现资源的优化配置与充分利用，辅助各种管理工作的有序开展。

结语

在我国网络技术已经得到了广泛的普及，因此就需要对工商管理工作理念和管理方法进行相应的改善和创新，以此来满足网络经济发展需要。另外，相关工商管理而宁愿还需要对自身的管理水平和工作能力进行提升，确保工程管理工作的高效进行，推动社会经济实现健康稳定的发展。

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