浅谈船舶建造工程的管理

李强

摘要：在市场经济发展的推动下，现代船舶建造行业的竞争压力逐渐增加，船舶建造企业需要采取更加具体且具有操作性的措施，加强整个船舶建造工程的管理，实现船舶设计质量、成本管理水平、工期管理水平以及船舶质量等的全面提升。而合理的质量管理策略可以在一定程度上满足现代船舶建造工程的需求，为此相关工作人员需要加强对项目管理在现代船舶建造工程中运用的研究，发挥出项目管理应有的作用和价值。

关键词：船舶建造工程;质量管理;策略

导言

随着大航海时代开始到现在，船舶已经成为人类海上通行、海上作业以及跨海运输的最重要的工具，但是这种工具的损伤率也居高不下，主要是因为人类现如今对于海洋的了解还不够深刻，这就使得船舶的损失率长时间无法降低，本文详细探讨了船舶建造工程中质量管理控制的相关方法。

1船舶建造工程现状

现如今，船舶建造工程存在着很多方面的问题，最重要的问题是质量管理问题。我国在多年的探索中已经初步对船舶企业有了足够的了解，并且在不断地探求着船只行业的全新领域。所以在项目质量管理方面已经有了起色，并且相对于一开始而言有了巨大的进步。如今的船舶建造更加注重质量而不是制造速率，在进行船舶建造的时候需要严格遵循相应的规章制度，也就是我国家颁布的相应的船舶建造质量管理体系以及质量管理制度。但是在全面的质量管理方面，我国仍存在许多不足，与发达国家相比，我国在船只制造的质量管理方面还缺乏更高的管理水平，另外即使我国已经颁布了相关的质量管理制度，但是我国船舶制造厂的员工仍然缺少成本控制意识，以及相应的自主执行意识，除了上述缺点外，我国现如今的船舶制造存在着生产技术不达标的情况，信息的传递途径和传递准确性同样也有不足，这些都会导致船舶的制造质量下降。

2船舶建造工程的质量管理策略

2.1明确工程范围

首先，在船舶建造工程中，明确船舶建造工程方和委托方双方的职责划分，只有明确了相关工作中责任双方的权责问题，才能在最大程度上提升船舶建造工程的质量。而且就竞标工作而言，先明确好双方在船舶建造中的职责问题，才能更好地进行合作。其次，随着现代船舶建造工程行业的发展，逐渐形成分工较为明确的部门，需要在多部门协作下实现对船舶的建造，而项目管理可以在各部门协作的过程中明确不同部门的工作职能、责任以及义务，为各部门之间的协作打下基础。

2.2标准化生产管理制度

想要更好地保证我国的船舶质量，需要实现标准化生产，需要我国的船舶生产技术达标。同时，需要更加重视生产的规章制度，完整的规章制度和质量管理制度能够有效地提升我国的船舶质量。我们所建立的完整的规章制度和质量管理制度都需要按照国家要求来进行制定，根据行业的发展需求，制定相关的质量要求，从而保证船舶质量达到标准，从而减少由于制度的缘故而导致船舶不达标的情况。规章制度的建立需要详细地参考国家现如今船坞的建造情况和质量，根据船坞的相关设备来进行制度的建立，能够保证我国建造出相应要求的船只，不会因为船坞本身的设施无法达到建造的标准而导致船舶质量不达标。最后是监督方面，一定需要保证的是船舶建造过程中细节的精准性，因为在进行船舶制造的时候，部分制作过程仍旧依靠人工进行，而人工进行有可能产生一定的误差，这是需要监察到的部分，订正人员在进行操作时产生的失误，需将其导回正轨。

对于船舶建造工程的施工质量管理工作来说，一定要有完整的制度来对工作的实施进行保障。设立的制度应当包括以下方面：岗位制度、监督制度以及考核制度。管理人员在任职初期，需要明确自己岗位的职责，将提高材料选择工作的质量以及效率作为工作的首要目标。同时为了防止材料选择人员在选择材料时出现中饱私囊的情况，施工单位也要设置专门的监督人员来在选择时监督他们的行为是否存在问题，保障其严格按照国家以及施工单位的相关标准来进行材料的选择。

2.3人力资源的分配

人力是船舶建造工程工作的基础，实现对船舶建造工程中人力资源的有效调配，能够在较大程度上提升工程的效率和质量。而项目管理工作可以基于整个工程进行考虑，将船舶建造工程中人力资源的学历、工作能力、工作要素等进行综合的考虑，根据工作的需要进行分配和组合，形成不同的工作小组或者工作部门，并开展相应的工作。具有较高工作能力的工作人员则可以负责船舶建造工程的基础工程建设，从基础上提升相关工作的效率。而高学历的人才则可以进行灵活的分配，除了要增加该部分工作人员的实践经验之外，还要引导该部分人才基于实际工作进行思考，实现建造工程环节、方法等的优化和升级，提升整个船舶建造工程的质量和效果。

2.4全周期的質量管理

在施工过程中，要对整个施工团队反复叮嘱保证质量，在施工后要严格的根据有关法规和标准对工程成果也就是船舶的质量进行检验，以保证船舶的良好质量。另外，适当提高整个船舶制造工程的成本。为了保证整个工程的实施，整个船舶制造的工程成本同样是一个很重要的问题，如果整个工程的成本计算出现失误，导致实际所需成本高于计算的成本，那么会导致整个船舶制造的停滞和后退，甚至会导致整个施工团队人心不稳，施工团队罢工一系列问题。所以，施工企业应当保证整个工程的成本不出现问题，适当的提高工程的成本，使整个工程不出现因为资金不足的问题而停滞。

2.5工期管理

对于任何一个工程而言，工程工期都是相关从业者所关注的问题之一。项目管理工作在船舶建造工程中的运用，可以就实际工程建造的需要，制定出一套较为科学完善的工期计划表，能够对相关工作者进行引导，令其能够在规定时间内完成相应的工作，实现对工程工期的有效控制，而且在项目管理工作的指导下，一旦现代船舶建造工程中出现突发事件对整个工程的工期造成影响，相关工作人员也可以根据工程工期表和项目管理工作进行工期的调整，确保船舶建造工程能够朝着预期的工作开展。此外，在现代船舶建造过程中新技术、新方法的融入，极大地影响了整个船舶建造工程的实际工程效率。而项目管理工作可以将这些因素及时地纳入考虑范围，让工程工期的管理更加科学、有效、能够满足船舶建造工程工期管理的实际需求。

2.6激励员工

船舶制造施工单位要想从根本上提高质量控制工作的效率，需要对相关工作人员进行严格的培训，定期开展相关讲座，邀请专家来为船舶制造厂当中的工作人员讲解关于材料选择的专业知识，同时还可以对船舶制造当中的管理人员进行管理课程的普及，以此来提升整个工厂的工作效率，保证船舶的最终质量。提高工作人员的道德素质也十分重要，为了保障其不会出现有违国家要求的相关行为，需要对船舶制造的工作人员进行定期的心理辅导，保证其不会在船舶制造当中出现偷工减料的情况，从而对工程整体质量造成影响。按照考核制度来定期对工作人员进行考核，及时奖励优秀员工，适当提高奖励力度，以此来激发工作人员的热情和工作积极性，有效提高其专业素养，落实管理工作，提高船舶质量。

结束语

总之，质量管理能够给现代船舶建造工程行业带来新的发展，相关工作人员应当基于现代船舶建造工程行业的发展需求进行思考，不断地创新和完善项目质量管理的控制途径和策略，实现现代船舶建造工程行业整体发展水平的提升，完成现代船舶建造工程行业的科学化、高效化以及规范化建设，全面推进我国海外贸易业的发展。

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