浅谈工程管理的现状与对策

刘斐

摘要：随着社会的不断进步和改革开放的不断深入，我国建筑业得到了飞速发展，但同时与世界上发达国家相比仍存在着一定的差距。因此，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤其重要。本文针对建筑管理的现状进行探讨，并提出解决对策。

关键词：建筑管理;现状;对策

一、工程管理的重要性：

目前，随着我国市场经济的飞速发展，建筑工程业也面临着激烈的市场竞争。企业能否在残酷的市场竞争中立于不败之地，关键在于其能否为社会提供高质量、低造价、的建筑产品。作为建筑工程企业，对其全方面的管理是重中之重，必须在组织和管理措施上予以高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。

二、工程管理措施的现状：

1、行政管理体制不合理 现阶段，我国市政建设管理机构庞大复杂，既有代行政府职能的若干事业单位，也有行使政府职能的各市区街道管理部门，责权划分不科学。另外，目前建筑市场上最大的买方仍然是政府，政府起着决定性的作用，而负责的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，直接行政干预过多，审批手续繁杂，带有极强的计划性和行政色彩，扰乱了现有的市场秩序，难以适应市场经济的发展。

2、工程安全管理存在不足 近年来，我们对建筑安全进行了大量的研究和探索，积累了丰富的理论知识和实践经验。一些标准规范逐步完善，安全生产管理得到加强，安全管理水平大幅提高。但是，当前建筑安全管理工作仍然存在着许多不足。如：企业对安全重视不够，安全投入不足;政府执法不力，监管责任不落实;对从业人员安全培训不到位;工伤保险相关法律不健全，保险费率制度不完善等。

3、工序的质量控制，施工质量得不到保障。 建筑材料质量不过关 在建筑工程招投标的过程中，有些承包商拿到工程项目后，为了谋取更多的利益，在建筑原材料采购时，采购人员不能把好材料质量控制关，随意选择施工材料，对材料规格、技术参数、品种等并不了解;同时有些采購人员在材料采购过程中收取回扣，降低材料质量标准，选用一些劣质的施工材料，从而给建筑工程埋下安全隐患。另外，建筑企业领导在内部材料管理中，管理机制极不完善，有些员工随便将不合格的材料带

4.施工队伍复杂 随着建筑行业的不断发展，所需要的劳动力也越来越多。极易出现施工队伍鱼龙混杂的现 象，施工队伍中既有当地的无业游民也有外来的民工，这样的施工队伍无疑给管理增加了很大 难度。人们的地域不同，文化素质不同，所需要的管理方式也各有差异，一旦管理不当，很容 易造成工地施工的混乱。人施工现场，为工程质量埋下隐患。

三、加强建筑工期管理的管理方法：

1、完善建筑工程管理机制 应对现行的建筑工程管理机制进行完善，以适应现代化工程管理的要求。具体而言，制定 具体的法律和法规，规范建筑工程管理的各项行为，实现有法可依，同时要求将相关措施落实 到实处。借鉴世界先进的一些管理方法与现代化的管理思维，加大对现行制度的改进，使得管 理机制更加专业化。

2、提高管理人员的素质 工程建筑管理离不开人的参与，想要提高工程建筑的管理水平，就必须相应的提高工程管理人员的综合素质。首先要对管理人员进行定期的培训，学习先进的管理方法，确保管理不至 于落后于市场，提高管理人员学习新技术的热情。其次要加强管理人员与施工人员的沟通，做到能够及时的发现问题，解决问题。另外还需要自我创新，依靠自己的才能去创造出适合自己的管理方法，走在市场的前端。必要的话，可以派工程管理人员去国外学习相关的管理经验，加强同国外的技术交流，和国际接轨，优化我们的工程管理模式，促进工程管理水平和我们企 业的市场竞争力的提高。

3、提高建筑质量管理 首先要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：建筑概况、事故情况（包括事故发生的时间、性质、现状以及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施）。其次要对事故原因进行分析。对调查提供的资料、数据进行细致分析后，找到造成事故的主要原因再进行处理。采取防范措施，消除质量问题，做到建筑一次成型，一次合格，一次成功，杜绝反复返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而浪费建筑成本。

4、实施管理责任制 由于当前的施工队伍情况复杂，施工队伍的人员较多，施工的不同阶段对技术的要求也有 所不同，这大大的提升了工程管理的难度，提高了工程管理人员的工作量。对这部分的管理实 施优化，可以通过实施管理责任制来实现，在不同的部门设立不同的负责人，这样负责人对其 管理的部分较为熟悉，管理起来也更有条理和方法。工程管理人员还应加强对负责人的监督考 察，确保工程项目管理科学的开展，有利于提高施工人员的工作效率，达到提高企业市场竞争 力的目的。

四、结束语

建筑工程管理对于建筑工程项目在建设过程中的关键环节，其无论是对建筑企业、建筑工程本身，还是对于整个建筑行业的发展而言都有着重要的作用和意义，因此在建筑工程项目建 设的过程中加强建筑工程管理工作势在必行。建筑项目管理措施的改进和完善任重而道远，需要全体工作者的努力，我们有信心也一定有希望迎接美好的明天。

参考文献

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