工商管理对提升企业管理水平的作用探究

王成 李克飞 郭庆

摘要：近年来，我国市场中的企业数量逐渐增加，规模也在不断扩大，市场环境呈现良好发展态势，但企业在市场中也不得不面对竞争激烈的问题。企业想要在市场中保持有利地位，优化工商管理模式至关重要，其能使企业跨越阻碍，提高自身的管理水平。目前，很多企业面临市场淘汰的风险，主要因为不具备现代管理能力，因此，工商管理对企业发展具有重要的现实意义。基于此，对工商管理对提升企业管理水平的作用进行研究，以供参考。

关键词：工商管理;企业管理水平;作用

引言

工商管理是工商企业经济管理的基础性手段，应根据企业实际发展情况及未来规划制定有效经营战略，约束企业内部行为，需运用经济学、管理学、会计学等相关知识提高企业管理质量。在新经济背景下，应以工商管理为突破口，突出自身优势，弥补自身不足，制定符合自身发展的战略方案，同时需不断优化自身，寻找自身管理缺陷，以此更便于调整发展方向。

1提升企业工商管理水平的意义

企业竞争力低下的主要原因是由于我国大部分企业中从事工商管理工作的相关人员普遍学历较低，自身综合素质较差，所以直接影响着企业的工商管理水平，导致企业不能良性发展。因此一个企业想要提高自身的发展速度，必须尽快思考如何增强自身的管理能力。从多层次、多角度进行改革创新，将提升自身工商管理水平作为工作的首要目标。为了将工商管理更好在企业的发展中运用，让其推动企业的成长，就必须将理论与实际相结合，根据企业内部情况进行管理改革。企业管理者为了顺应时代的要求，必须使企业的工商管理工作与时俱进，这样才能培养出一批素质高、责任心强的管理人员，带领企业在新经济环境下稳步发展、壮大。为了能够走出国门、面向世界，就必须积极学习国外优秀企业的先进管理理念，让企业的工商管理工作趋于国际化。科学高效的工商管理工作同样具有社会价值，不仅能为有工作需求的人提供更多的社会岗位，也是高水平人才展现自我价值的机遇，这也符合新经济环境下国家对广大企业的迫切需求。所以，加强企业的工商管理对企业具有重要意义。

2企业工商管理的现状

2.1工商管理水平较低

一个企业工商管理的水平直接关系到企业的经营和发展状况，企业工商管理水平低则日常运营情况较差，工商管理水平高则日常运营情况良好。企业领导人对工商管理工作的不重视很可能会导致企业的经营失败。例如，有部分企业在工商管理方面的流程并不完善，其市场占有率越来越小，不但会损失经济效益，也会降低可持续发展的动能。工商管理水平较低的主要原因是企业各部门之间的沟通协作性不强，每一个部门都独立存在于企业之中，很难通过协调配合满足实际的经营需求。

2.2工商管理人员的定位不明确

有关研究发现，我国部分企业尤其是大量中小型企业对工商管理人员的工作定位较为模糊，没有明晰的职责边界，没有充分发挥其专业作用。企业没有制定明确的工商管理目标，此外，工商管理人员多精专业、懂管理，技术等其他方面的经验、知识较为缺乏，因而在工作中，较常出现技术型人才与理论型人才沟通不畅、合作效率低的情况，对企业的工作效率、团队协作产生负面影响。同时，部分中小企业对工商管理人才缺乏足够的重视，不善于挖掘工商管理人才的潜力、不善于培养工商管理人才

2.3管理机制落后

在长期发展中，企业已逐步形成了自身管理制度，但现阶段大部分企业仍以传统管理理念看待制度，导致企业管理机制存在滞后性，并未根据外部经济发展情况及未来趋势进行优化调整，严重制约了企业生产力的提升。企业管理制度作为工商管理的重要组成部分，需以企业未来发展为基准，尊重员工合理需求，秉承以人为本原则展开制度优化，借助制度力量调动员工积极性，构建良好企业生态，但现阶段企业管理制度有待完善，企业内部松散，且部门间无法展开协调合作，极大降低了企业工商管理的有效性。

3提升企业工商管理管理水平的策略

3.1提高管理人员的素质

无论在任何行业还是领域，人才都是一项重要的发展资源，对于企业内部工商管理来说，工作人员的水平素质将决定管理工作效益，由此可見想要完善工商管理模式，提高管理人员素质至关重要。企业应该为管理人员提供培训平台，以工商管理内容为主，普及现代化管理理念，以此来增强管理人员的综合能力，同时有效优化知识结构，能够掌握更多现代管理方法。企业想要获得良好发展，储备大量优秀人才必不可少，只有人力资源丰富，才能增加发展动力。在管理人员接受培训后，企业应该通过考核制度，对培训结果进行详细分析。为了能够增强管理人员学习积极性，考核中可以设置奖励或惩罚，对于培训结果优异的员工提供奖励，相反不主动参与或培训结果较差的员工，应给予适当惩罚，从而进一步增强员工的主动性，能够全身心地投入到学习中，不断强化职业素养。

3.2建立完善的管理体系

企业应该构建完善的管理体制，对自身管理工作中存在的问题与缺陷进行改进。对各岗位的工作职责进行明确划分，尤其是要严格要求企业工商管理部门，防止出现问题时各部门之间推卸责任的情况产生。要将工商管理部门的职责划分到个人，才能促使每个人都负责好所在岗位上的工作。管理部门与基层员工之间也应互相配合交流，而不是互不干涉，方向不统一。企业的经营管理者应充分了解市场的发展趋势，管理体制重大改革前，要充分调查企业内部，组织各部门、员工积极讨论，采纳各部门、员工的意见和建议。尤其对于家族企业来说，管理体系的完善就有更重要的意义。家族企业在企业中要设立专门的监督部门，对工商管理工作者进行监督，特别是工商管理部门在决定重大事件时，要对权利较高的管理者加以监督，避免其错误决定而损害公司利益，监管部门应密切关注工商管理部门决策者的决策动向，防止其按照个人意见作出决定，避免企业出现重大的决策失误。

3.3优化企业财务管理

在生产和经营的过程中，企业的财务管理工作是支撑经济发展、支撑企业运转的重要内容。作为评估企业价值的依据，财务管理需要按照市场经济的走势进行优化和提高，在进行工商管理中需要明确财务管理方案。根据现有的财务管理模式和财务管理体系开展战略性的管理，由于财务管理涉及的内容比较多，包括员工工资、经济往来、经营收入等，因此，在进行财务管理中可以通过信息系统的构建，使财务管理自动化和科学化，既能降低人力成本，也能根据信息系统对财务风险进行分析和控制，对企业的资产进行有效统计。在实施财务管理时企业需要抓住机会，通过财务管理系统的判断进行正确的决策，开展企业投资和企业经济交易，既能最大化的规避企业风险，也能让企业在经营过程中产生更大的经济收益。

结束语

综上所述，为适应社会趋势，企业需要创新现有的工商管理模式，通过改革和优化工商管理，提高竞争力、提高经营策略，更好地适应可持续发展的环境。企业在经营过程中仍需要逐步探索工商管理的新形势，根据市场的实时发展和变化完善经营战略，全面提高管理工作的效率和质量。

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