市场经济下国企经济成本管理研究

张薇

摘要：国有企业的发展应以经济政策作为指导，对国有企业经济结构进行合理的调整，使企业能够符合市场经济发展的需求，为企业的可持续发展创造有利的条件。国有企业作为市场经济的重要组成部分，当前市场供给侧结构性改革的推进对企业生产、产业调整以及运行效果有着较大的影响。许多企业没有遵循经济管理的要求对企业自身结构进行合理调整，产生了诸多不良结果，因此为了更好地发挥经济管理在企业中的作用，应对企业的产业结构进行全面改善。

关键词：国有企业;市场经济发展;经济成本;管理

引言

随着时代的不断发展，经济市场的环境也发生了巨大的变化，市场竞争越来越激励，如何获得持续稳定的发展是目前国有企业需要重点考虑的问题。在国有企业经营发展过程中，做好经济管理工作十分重要，其直接关系到企业的经营与生存，所以想要保证国有企业的良好发展，就必须保证国有企业的经济管理水平。本文主要就市场经济下国有企业经济成本管理策略为课题进行探讨分析。

一、市场经济背景下的经济成本管理概述

成本管理属于一种现代企业发展期间常用的管理理念与方法，应用于企业发展期间，需要企业对自身、竞争对手的全部成本资料作以系统且全面的探究，之后将分析得出的有效信息提交给企业经营者，促使其可以对当前使用的经营发展决策进行适时调整，合理编制未来发展，最终达到经营成本良好降低处理的效果。处于市场经济模式下的很多企业在目前经营发展期间涉及的生产环节较多，一旦其中一个环节工作产生的成本较高，那么会导致总体的经济成本增长，不利于企业低成本、高收益经营发展目标的实现，所以需要企业结合自身发展基本情况，积极采取成本管理理念及方法加强企业经营管理，制定科学的发展，有效降低成本，以此站在国有企业未来发展的角度，对于影响企业经营效益、制约企业发展实现的危险因素作出准确的分析研究，依据分析得出的精准数据调整发展，制定可行性的成本管理方案对本企业发展期间的各项经济活动成本作以严格管控，促使运营成本处于合理范围内，助推国有企业在市场经济下能够健康稳定的发展。

二、基于市场经济的国有企业经济成本管理对策

2.1提高成本管理意识

第一国有企业管理层需要对市场经济与成本管理概念、内涵等内容加强学习与了解，并且向一些基于市场经济进行转型发展的企业学习成本管理工作的经验，以此使得自身的成本管理意识有着极大的提高，在后续的企业转型发展中可以给予成本管理工作更多的支持，确保企业可以在该意识的指导下，在转型发展过程中多进行生产设备、技术等的经济投入，以此在前期资金的大量利用之下促使企业走上发展的正轨，最终可以在既定的发展指导下健康发展，促使企业后期进行产品生产制造时投入的成本大大降低，前期投入成本尽快回收，生产出来的产品有着极高的销售价值与市场竞争能力，确保企业的成本管理工作更加趋于合理化，企业可以良性发展，在未来市场经济形态的不断发展之下取得满意的发展成果。

第二待企业管理层的成本管理意识有着显著提高后，则需要邀请从事市场经济下企业成本管理研究的专家学者，通过讲座、培训班等形式来对全体企业员工作以市场经济对于企业发展的影响、企业开展成本管理重要性及具体管理方法等内容的宣讲介绍，以此有效培养企业员工的市场经济发展观念与企业成本管理意识，能够在企业内形成良好的市场经济下成本管理氛围，促使广大员工可以在此种工作环境中积极配合成本管理部门做好各项成本管理工作，提升企业在市场经济下的成本管控效果，确保企业可以低成本、高效益的健康发展。

2.2编制健全的经济成本管理工作制度

国有企业在市场经济形态下发展期间，需要深刻的认识到此种经济形态大力发展对于本企业自身发展造成的巨大冲击与影响，以此可结合市场经济发展的需要先期投入一定的成本进行本企业的转型发展，然后参考企业发展实际情况进行专门成本管理工作机制的编制，为后续开展企业成本管理的人员提供制度依据，确保企业在新的发展模式下成本管控效果好，前期投入的大量用于改造企业生产工作的成本经过系统的生产经营管理工作可以取得较高的经济收益，尽快收回成本。具体进行企业成本管理工作制度制定时，需要工作人员先对我国当前颁发制定的一系列与市场经济发展有关的法律法规条文及能源政策等内容进行深入的学习研究，并且对企业转型后的发展情况进行详细的调查了解，据此进行成本管理机制的制定，内容包括本企业进行发展期间的决策、成本管理方法与范围、管理责任制等，以此可保证企业后续依据制度进行的成本管理工作效果好，发生成本超支的风险大大降低，最终企业赢得的利润较高，如果管理人员在企业发展下的成本管控工作出现了问题，通过该制度中的相关内容，可以迅速的找到成本管理责任人进行问责与处理，使得企业成本管理的问题可以被及时发现与解决，避免影响企业成本管控工作成效的危险因素继续生成及发展。

2.3做好国有企業价值链、成本动因、定位分析

在行业价值链方面，侧重于对国有企业所处行业的价值链价值生成与具体价值做出分析，从而从行业角度出发对于产品生产制造原材料供应商、生产技术、运输等多个环节的高成本进行合理控制，促使企业发展期间来自行业方面的高成本可以显著下降，从而在后续的发展中可以从产品生产链的各个环节进行自身成本的合理降低，此外企业在发展期间也需要对竞争对手进行生产活动的价值链作以分析，了解对手企业的经营活动成本控制情况及从价值链入手进行成本调控的策略，以此可以对这些策略内容进行有效的学习，以便在本企业中对于价值链中成本偏高、创造价值不大的环节利用相关的策略加以调节，促使本企业成本管理效果非常好。

其次在成本动因分析方面，国有企业在市场经济模式下开展的成本管理工作，需要对导致生产制造产品成本提升的成本动因进行深入的分析，以此来对动态变化的产品成本提高因素进行有效地控制，确保企业的发展目标得到有效的实现。总结目前转型发展的企业在发展期间出现的成本动因，主要包括产品生产作业量、原材料消耗量等微观层次成本动因，以及企业生产制造产品规模、生产技术、产品生产质量管理等成本动因，其中对于企业成本管理工作有效开展产生巨大影响的为成本动因，以此企业内的成本管理人员将这些成本动因全部分析得出后，需要秉持资源节约、投资资金集中、效益聚集的原则完成产品生产制造工作，促使企业这些动因在企业发展期间产生的不良影响大大降低，成本可以控制在较低的范围内，促使企业能够健康发展运营。

其次在定位分析方面，国有企业经营发展期间进行成本管理时要对定位进行明确，以此可指导成本管理工作有条不紊的开展，确保企业可以将各项对于自身成本管理有影响的因素进行有效控制，从而对成本管理方案作以合理化的调整，使得企业在当前与未来可以通过成本管理方法实现理想的成本降低控制效果。具体进行企业定位时，需要企业对于现阶段外部的市场经济大环境进行充分的调查了解，深刻认识到自己在这一大环境中发展的优势与劣势，之后对于自身在本行业中进行发展的实力进行考量，以此综合全部资料进行企业发展的科学合理化制定，明确企业的定位及成本管理方案，最终使得企业可以在行业发展、外部环境对于自身经济发展产生的巨大冲击之下，实现各个产品生产环节成本的合理化降低控制，促使企业经营效益稳步提高。

结束语

综上所述，经济管理具有重要的作用，结合市场的情况对市场经济进行合理的调控，能够国有使企业经济得到稳定的发展。经济管理不仅可以解决社会发展不平衡的问题，解决市场的失灵问题，还能够为社会的经济发展带来保障。因此，应重视经济管理的作用，对国有企业进行全面的改善，促进国有企业经济的快速发展。

参考文献

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