企业成本控制环节及财务管理

程卓 赵琪 魏光伊

摘要：财务管理是企业管理中非常重要的一部分，也是企业发展的核心内容。如果企业想要获得长期稳定的发展，那么就必须重视财务管理的重要性，并做好企业的成本控制。所以，本文将会先从成本控制的环节入手，然后再分析财务管理在企业中的重要性，最后再论述应该如何提高企业的财务管理。

关键词：企业成本;成本控制;财务管理

前言

企业能够长期发展，离不开企业内部各个部门之间的相互配合。针对企业的财务管理而言，其发挥的作用是其他部门无法替代的。企业的财务管理与成本控制是企业发展的竞争力之一，只有在最大程度上控制成本，才能够保障财务有更多的资金流动。所以，企业应该如何控制成本，如何加强财务管理是每个发展阶段都要考虑的问题。

一、控制成本管理的具体环节

（一）成本预测

在成本管理中，成本预测是第一个环节。成本预测的准确性会影响到其他环节的推进。所以，企业在进行成本预测之前，一定要先了解企业实际的资金流动情况与产品经营情况。此外，在进行成本预测时，为了保证其结果的准确性，通常会采用定量定性分析法與因果分析法。

（二）成本控制

在对成本进行控制之前，必须要确定好成本控制的范围与力度。另外，随着市场的不断变化，成本控制的内容逐渐变多，控制的范围也变得更大。但总得来说，需要与生产部门以及其他的管理部门随时保持联系，这样才能够全面掌握资金运营的情况，并控制好各个部门可使用的流动资金。此外，在进行成本控制时，需要做出一个精细化的控制方案，并重点指明控制的关键点，从而协调好成本控制的全过程。

（三）成本分析

成本分析是成本控制的第三个环节，这也是重点分析成本预测是否可靠的一个环节。所以，在分析的过程中，需要详细记录实际的成本支出，并建立一个预警机制来缩小预测成本与实际成本之间的差距。此外，除了需要关注自身企业的成本是否合理，还要分析同行的成本管理。只有全面考虑内部与外部环境，才能够降低成本中的风险。

（四）成本考核

为了确保成本控制的成效，必须设置一个成本考核环节。所以，在成本考核中，也需要有一个完整的考核标准与考核方式。具体来说，在考核的过程中需要采用双向考核的方式，并在考核的过程中及时沟通。此外，还可以通过个性化的奖惩方式激发员工的积极性与创造性。

二、浅析财务管理的重要性

（一）决策的正确性

企业在投资之前，一定会先预估自身的可控资金有多少，然后再对风险与效益进行评估。所以说，财务管理中的风险管控不仅能够控制财务内部的执行情况，而且还可以检验企业财务管理是否合理。此外，如果企业有一个全面的成本控制管理制度，就可以大大提高投资决策准确性。即使发生一些意料之外的风险，企业也能够及时应对，并减少隐性成本。

（二）金融资金

金融资金是企业发展的重要力量，金融资金的变化情况会对财务成本管理造成直接的影响。所以，企业要优先重视资金的运营管理，并将其作为财务管理的核心。具体来说，在购买材料时，需要考虑材料的性价比，从而节约材料的采购成本。此外，财务管理、资金管理以及成本管理会形成一个完整的环节，缺少其中的一部分，都会对企业的资金链产生影响。

（三）提高财务人员的专业水平

想要提高成本管理的效用，就必须让专业的人做专业的事。此外，还需要培养相关的工作人员的责任与细心，让他们严格遵守企业的财务制度，抵制一切违反制度的行为决定。另外，只有落实财务管理的监督监察，才能提高制度的执行力。这在一定程度上，也在逐步提高财务人员的水平。

三、提高财务管理的相关措施

（一）提高员工成本控制的意识

一家企业的形象可以从员工的素质体现。所以，从员工对财务管理意识的薄弱，就可以看出这家企业的未来发展。此外，员工对工作的态度，也会决定企业是否有人才方面的竞争力。那么，这就要求企业需要对员工进行相关的培训教育。针对财务管理而言，就需要培养员工得成本控制意识，并定期对其进行专业工作的考核。

（二）创新企业成本控制的理念

企业的成本控制除了有上述提到的四个环节之外，还有很多其他的内容。而成本控制，不仅仅要控制资金的支出，还要做到隐性成本的控制。一般来说，企业的成本可分为基础成本与效能成本。基础成本就是在日常活动中能够看到的成本，而效能成本是一种具有投资性的成本，对于企业未来发展具有重大意义。所以，企业要在重视成本控制理念的基础上进行创新发展，才能够满足市场变化的需求。

四、结束语

通过上述的内容可以发现，企业的成本控制有不少的环节，且成本控制的发展会关系到财务管理的发展。由此可见，企业的成本控制与财务管理是一个整体，忽视其中任何一方，都有可能造成企业的资金流动问题。所以，企业要想从根本上提高经济效益，就必须严格科学地分析成本控制中的内容，做好规避风险的准备，并极力创新企业的财务管理模式。

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