基于可持续发展理念分析交通企业政工管理工作的优化

摘要：在交通企业的经营与发展中，政工管理工作发挥着重要的作用。政工工作影响着交通企业员工的思想状况，员工是企业运营与发展的核心。为此，需要充分了解企业员工的思想状况和实际需求，融合可持续发展理念，分析当前企业在发展中政工工作存在的各类问题。这类问题具体包括：政工工作活力不足、工作方法问题、工作机制问题以及人员问题。在可持续发展理念的指导下，这些问题能够得到改善与优化。基于此，本文分析相关问题，并且说明政工工作的优化策略。

关键词：交通企业;政工管理;优化策略

引言

在我国的经济发展中，交通企业发挥着重要的作用，交通企业承担着公路、铁路等基础交通建设的重要工作，影响着地区间的经济往来和经济发展。交通企业体量庞大、员工众多，相应的工作量大且具有复杂性，需要部门协调合作充分发挥部门职能，也需要员工思想稳定、积极工作。为了强化部门合作，激发企业员工工作积极性，须重视政工工作的独特性与重要性。首先，从部门协作上来看，思想政治工作有利于统一企业思想，有助于企业文化的宣传和建立起思想共识，促进合作;其次，从员工角度来看，政工工作可以把握员工思想状况、解决员工思想问题，从根本上提升员工的思想积极性和工作积极性。

一、可持续发展理念与政工工作

1、可持续发展理念

可持续发展属于科学发展观的基本要求，在这一观念的要求下，社会生产中需要更为重视各类因素的协调性，从自然的、社会的以及生态的经济角度，思考生产的合理性。可持续发展与企业的融合，则体现在各类工作的细节中。企业需要关注外部发展环境，包括国际市场环境、国内市场环境以及行业发展环境，同时还要关注企业内部环境。通过对企业内部环境的调整以及优化管理，适应于外部环境的变化状况，实现企业可持续发展。

2、企业政工工作

企业政工工作的目的主要是能够对企业员工的思想产生影响，在企业规模较大或者是发展水平较高的情况下，企业的政工工作也会产生广泛的行业影响或者社会影响。在可持续发展理念的要求下，政工工作需要适应于当前的状况，关注员工的思想发展状态以及员工的思想发展需求。同时，为了扩大政工工作的影响范围，在工作中还要对于行业发展状况、市场实际状况等进行关注，需采取逐渐扩大关注范围的方式，在不同的范围中通过加强政工工作来促进企业的发展。

二、交通企业政工管理中存在的问题

1、政工工作活力不足

在企业的政工工作中，人员始终占据着核心的地位，包括政工人员、企业各层级的管理者以及企业的各类员工。政工工作的活力不足，与这些人员的观念与行为都存在联系。其根本的原因在于交通企业忽视了政工工作的重要性，在这种情况下各类参与人员出现了态度不端正，思想不重视等问题，在严重的情况下，政工人员对于自身工作的认识也会受到环境的影响，政工人员的思想引导作用难以正常发挥。

2、工作方法问题

在许多交通企业中，政工工作的方法都较为传统，政工人员对于方法的优化与新技术的应用重视不足。如，传统政工工作的方式包括集体会议宣传、企业的内部资料宣传等方式，政工工作对员工个人产生的影响有限，工作效率低。

3、工作机制问题

政工工作的工作机制中，工作评估与工作监督的不足，是较为明显的。政工工作产生的影响相对较为抽象，在许多情况下无法应用具体的量化指标衡量，因此政工工作评估的标准是较为模糊的。工作监督不足，则与缺乏专业的监督人员有关。

4、政工人员的问题

政工人员的综合素养对于工作的水平也会产生影响。首先，政工人员需要了解到思政政治的发展状况，对当前的企业内部状况以及社会状况产生深度的理解，并结合综合管理目标展开政工工作。其次，政工人员需要与企业中的各类管理者、普通员工进行语言沟通，其文化素养与语言能力，将会对沟通的状况产生影响。一些政工人员不重视个人文化素养的提升，导致其沟通理解能力不足，影响了工作目标的达成[1]。

三、可持续发展理念影响下的交通企业政工管理优化策略

1、提升企业对政工工作的重视，激发工作活力

首先，交通企业要对政工工作给予足够的重视，构建起活跃的工作环境，激发政工工作的活力。企业的决策者以及各类管理者，需要重视政工工作。通常这些人员需要深度的参与到政工工作中，如通过共同管理的方式强化政工工作的效果。企业决策者以及各部门的管理者，需要定期与政工人员沟通，了解企业整体、各部门人员的政工工作具体状况。在积极的沟通环境下，政工工作的氛围将会更为活跃，参与者能够在宣传中释放活力，感受活力。同时，企业员工对于政工工作的态度，会受到企业管理层的影响。在管理者大力支持、积极参与政工工作的情况下，企业的各类员工也会对于政工工作给予足够的重视，且积极地参与到政工工作。企业员工的思想发展会遵循着良性循环规律，得到持续发展。另外，政工工作人员需要从专业的角度认识到政工工作的重要性。政工人员是政工工作中的中心人员，需要与交通企业的各类员工、管理者进行沟通，因此这些人员本身对于政工工作的态度会产生广泛的影响。

2、优化政工工作方法，建立起多元化的宣传渠道

需要结合政工工作的传统，发挥传统工作方法的优势，同时也要结合现代信息技术更新工作方法，建立起多元化的宣传渠道。首先，在传统的工作方式中，政工工作会议是最为重要的形式，包括政工部门的内部会议以及企业政工会议。政工工作的内部会议，主要是整合近期的工作目标，总结工作的成果;企业政工会议的主要目标则是思想宣传与集体沟通。交通企业的工作较为复杂，各部门人员的日常工作繁忙，部门之间以及企业人员缺乏整体沟通的时间与机会，企业政工会议就创造出了这种机会[2]。

3、完善企业政工工作的机制

交通企业政工工作机制的完善，主要需关注两方面的问题。首先，需要重视对政工工作效果的评估。通过部门管理者的协同管理，可以实现工作效果的评估。如，在开展工作时，政工人员要关注到各部门工作状况的差异，制定出与部门工作实际状况相适应的工作目标，部门负责人可提供意见，并且在工作中提供协同管理，工作后进行管理反馈。通过这种方式，政工人员可以了解到宣传工作的效果，并找出工作中存在的问题。其次，需要制定出工作监督机制。如，在企业规模较大的情况下，可以组成专业的政工监督队伍，与各部门管理者、企业管理者进行协同监督。监督工作也要遵循着一定的工作标准，关注政工人员的工作态度、工作水平以及工作效果，及时探索政工工作在不同阶段存在的不足[3]。

4、建立专业的工作队伍，提升政工人员素养

首先，需要完善政工工作队伍的组织，重视人员的招纳与更新、培训。可优先选择具有相关学科背景的人员参与企业政工工作，通过学历筛选的方式进行人员引进与组织更新;同时，也可以选择具有丰富工作经验的政工人员，通过聘请、调用的方式，协调政工管理的人员的需求[4]。

四、结束语

在可持续发展的理念下，交通企业的政工管理工作将会得到积极发展。要结合可持续理念要求，审视当前政工工作中存在的问题，选择适合的工作优化策略。首先，交通企业的各方人员，需要提升对政工工作的重视，激发政工工作活力;其次，需要优化政工工作方法，建立起多元化的宣传渠道，重视新技术的应用;另外，需要促进工作机制的合理化发展，关注工作效果评估与工作监督的问题;最后，可以建立专业的工作队伍，提升政工人员素养。

参考文献

[1]黄虹.可持续发展理念下的公路企业政工管理工作分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（10）：43.

[2]许锋.可持续发展理念下的高速公路政工管理[J].中外企业家，2017 （26）：134+136.

[3]王媛媛.试析高速公路企业在可持续发展理念下的政工管理工作研究[J].才智，2017（06）：246.

[4]刘晓平.高速公路企业在可持续发展理念下的政工工作研究[J].企业家天地（下半月刊），2014（03）：33.

作者简介：陈玲，女，汉族，四川成都人，硕士研究生，中級政工师，研究方向：政工管理。