事业单位政工管理中存在的问题与创新途径分析

摘要：本文的主旨为深入探究事业单位政工管理中存在的问题与创新途径，以期能够提高单位员工的凝聚力，提升单位整体的经济效益。以文献探究为理论基础，通过本文分析可知，应从建立专业的政工团队、采用先进的工作形式、建立健全的工作制度等几方面入手，有助于提高事业单位政工管理的有效性。

关键词：事业单位;政工管理;问题;创新途径;分析

前言：

随着国民经济的飞速发展，对事业单位政工管理也提出了全新的要求。如何充分发挥思想政治工作在事业单位中的重要作用，加强事业单位员工的精神文明建设，已经成为了当前事业单位相关人士普遍关注的重点课题。本文通过对事业单位政工管理中存在的问题进行分析，并提出了几点创新策略，对于促进事业单位的可持续发展，具有非常重要的作用。

一、事业单位政工管理中存在的问题

（一）事业单位缺少专业的政工团队

在事业单位政工管理过程中，政工人员是管理工作的主体，只有提高政工人员的专业素质与管理水平，才能确保政工管理的有效性。现阶段，我国很多事业单位正处于改革与发展时期，再加上政工管理内容较多、事物繁琐，需要政工人员必须具备一定的专业水平才能推动政工管理有条不紊的开展。然而，根据相关调查表明，事业单位普遍缺乏专业型政工管理人才，因此在管理工作过程中难免遇到诸多弊端。一些事业单位的政工管理人员是由其他部门调配而来，或者本身并非政工专业，从而导致事业单位政工管理效率较低，质量难以保障，再加上部分事业单位对政工管理缺乏重视，因此不利于政工专业团队的构建[1]。

（二）事业单位缺少健全的政工制度

当前，很多事业单位在政工管理方面没有建立健全的制度，致使政工管理人员在工作过程中，缺少相应的制约与管控，不仅降低了工作效率，也难以激发政工人员的工作积极性。这主要归结于以下几点原因：第一，在事业单位政工管理过程中，各部门之间联系不紧密，没有进行及时的沟通与对接，从而导致政工管理人员对各个部门的工作详情缺乏全面认识，与各个部门之间的配合也缺少默契，进而导致工作进度推进缓慢。第二，政工管理部门没有建立科学的奖惩制度，从而致使一些政工人员存在怠工心理，缺乏工作主动性，不仅难以保证工作效率，而且降低了工作质量。第三，一些事业单位的领导者对政工管理存在忽视，将主要工作重心都放在了单位的运营与发展中，却没有认识到政工管理对事业单位发展的重要意义，从而导致政工管理只能流于形式化，难以充分发挥其作用[2]。

二、事业单位政工管理的创新途径

（一）建立专业的政工团队

在事业单位的政治管理工作过程中，政工人员是管理工作的执行者，因此，加强事业单位政工管理的先决条件就是要建立专业的政工团队，从而为政工管理保质有序的顺利开展奠定基础。事业单位可以从以下几个方面入手：首先，应重视对现有政工人员的培养，安排其到党校或相关机构进行学习，使其能够接收到先进的政工管理理念，并提升自身的政工专业素养。与此同时，精英骨干成员应充分发挥模范带头作用，主动帮助基层员工共同进步，有助于专业政工团队的构建。其次，事业单位可定期从外界邀请相关专家或行业优秀政工代表来单位内部开展讲座，主要内容为向政工管理人员传授先进的政工管理理念与工作经验，同时着重培养政工管理人员的创新意识，使其能够开辟政工管理新途径，有助于提升政工管理质量。最后，事业单位应重视政工管理人员的选拔，并结合单位的实际情况建立相应的人才选拔标准，同时秉承着公平、公正、公开的原则，向社会广纳贤才[3]。

（二）采用先进的工作形势

在新时代的背景下，传统说教式的政工管理形式已经难以满足当前事业单位员工的学习需求，因此，政工管理人员必须对工作形式进行创新与改革，才能激发员工的参与积极性。首先，政工管理人员应充分发挥互联网的优势，建立新型的政工管理网络平台，有助于提升政工管理工作效率。如政工管理人员可以在事业单位的官方网站首页专门设置政工宣传窗口，将所要传达的信息及时发布在官方网站中，从而有助于单位员工及时把握新信息动态;还可以利用微信公众号、微信小程序、官方微博等开展政工宣传工作，并将以往较为正式的政治思想内容用更平易近人的语言、更新颖的方式进行表达，有助于提高政工管理工作的感染力与影响力。其次，政工管理人员应与单位其他部门加强联系与沟通，以期能够及时把握员工思想动态、广为采纳员工意见，为后续政工管理工作的开展奠定基础[4]。

（三）建立健全的工作制度

在事业单位政工管理过程中，建立健全的工作制度能够使政工管理人员树立责任意识，从而有助于提高政工管理的有效性。首先，政工管理人员应加强对思想政治工作的宣传，从而赢取单位领导与基层员工的重视，使其能够充分认识到政工管理工作在单位发展中的重要价值，有助于提升政工管理部门在单位中的地位。其次，政工部门应建立合理的奖惩制度，对于工作態度积极、工作效率高质量好的员工应予以物质奖励或精神表扬;对于工作态度怠慢、工作效率低质量差的员工应予以相应的处罚，有助于激发员工的工作热情。最后，政工部门应建立健全的工作制度，并制定明确的责任划分，使员工在工作过程中能够有章可循、责任到人。同时，还应定期开展业务考核，针对考核不合格的员工，应对其加强培训与教育，从而有助于提高政工管理效率与质量[5]。

总结：

通过本文的分析与研究，对事业单位的政工管理工作进行改革与创新，有助于营造良好的工作环境，促进事业单位的健康和谐发展。基于此，本文提出了几点相应的策略：建立专业的政工团队、采用先进的工作形式、建立健全的工作制度等。文中所提的几点策略，对于加强事业单位的政工管理建设，具有积极的促进意义。

参考文献：

[1]李维.事业单位政工管理中存在的问题与创新途径探讨[J]. 文艺生活·文海艺苑，2019，000（005）：288.

[2]叶岚.事业单位政工管理中存在的问题与创新途径[J]. 卷宗，2019，009（004）：285.

[3]龚小利.新媒体时代国有企业政工管理方法创新研究[J]. 福建质量管理，2019，000（008）：297.

[4]罗斐.基于"互联网+"的事业单位思想政治工作创新途径研究[J]. 轻纺工业与技术，2020，49（2）：2.

[5]胡娟.浅谈新形势下石油政工管理的创新发展[J]. 企业文化（中旬刊），2019，000（009）：134.

单位名称：盐城市大丰区劳动就业管理处省市：江苏省盐城市邮编：224100姓名：柏健，出生年月：1979年03月性别：男民族：汉籍贯：江苏学历：大学本科职称：助理经济师，研究方向：就业再就业、创业。