变电运检一体化工作中存在的问题及策略

陶颖 胡佳富

摘要：电力企业运用变电运检一体化管理模式，需要积极转变先前较为传统化的管理模式，促使运行与维护等工作形成一个整体，来掌控运检工作的重难点，来合理优化资源配置，可以提升管理工作的水平与质量，营造一个良好的社会经济效益，在最大限度之上来为广大用户提供一个更为安全稳定、优质化的电力能源服务。本篇文章对变电运检一体化工作中存在的问题及策略进行研究，以供参考。

关键词：变电运检;一体化工作;存在的问题;策略

引言

电力系统在运行过程中，为了提升其稳定性和可靠性，需要通过各种管控措施来实现对系统的最优控制。相关部门对变电设备的稳定运行也提出了更高的要求，这在一定程度上也促使供电企业不断地创新发展。传统的运维检修模式已经无法满足供电企业高速发展的需求，推行一体化管控措施势在必行。

1变电运检一体化

在电网建设管理而言，变电运检一体化则是其中尤为关键措施，合理针对电网实施一体化管理，确保电网的正常化运行。变电运检一体化运用之中来逐步予以健全，定期性的针对变电站信息实施分析处理，来加大更多巡视维护变电站设备，及时处理变电站设备缺陷，合理进行统计分析。特别是针对变电站事故处理，要在第一时间来进入到现场检查和处理，运用值班调度员的调度指令，达到现场倒闸操作。在进行变电站现场设备传统试验上，来强化变电站设备验收的范围与力度。变电站运检一体化的重点在于运行管理和运检管理一体化，运行管理主要涵盖监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运检管理主要涵盖配合A、B类检修、现场配合事故处理、除单一开关停送电操作、维护与巡视，来进行C、D类检修，其中大运行方面隶属于调控部门，大检修方面隶属于运检部门。变电运检一体化，协助电网建设来优化资源配置，且有效设计运检流程，以此来达到规范统一化，节约成本、充分利用人力資源，电网运行安全可靠，最终来保障工作人员的安全。整合变电运检设备检修、运行等一体化，都属于变电运检中的关键内容，做好设备检查、维修、缺陷处理等工作，电网建设得以顺利完成，不断完善变电运检模式。

2变电运检一体化工作存在的问题

2.1检修人员的能力有待提升

由于变电运检一体化的实施时间尚短，相应的检修人员培训的效果尚不显著。在变电运检一体化管理模式中，赋予了检修人员较大的自主性，不再需要相关负责人的发号指令才可以进行检修，在检修人员未达到响应的检修水平前，实际上这种管理模式是存在一定风险的。

2.2现场作业的安全风险较高

变电站运检一体化实施后，通常情况下都需要一名工作人员负责和管理多项工作，例如需要定期对变电设备进行检查、维修，同时还需要做好对变电设备的维护和验收工作。无论哪一个环节出现操作不到位或者操作遗漏，都会发生各种安全事故，极大地增加了变电设备运行过程中的安全隐患，危及工作人员的生命安全。除此之外，工作人员因为长时间的工作，或者压力过大，在工作过程中会出现注意力不集中、精神状态不佳的现象，这种情况极大地增加了现场作业的安全隐患。变电设备在实际运行过程中也会因一些不安全的因素影响工作人员工作过程中的安全性，容易增加工作的风险性，危及工作人员的生命安全。传统的电网运营模式是不同的工作人员分别负责一项工作，确保变电设备运行过程中的安全性和稳定性，而在运检一体化的模式中，工作人员需要同时负责多项工作，增加了工作人员的工作量，同时增加了工作的危险系数，使工作人员在工作中需要承担较大的风险，非常不利于运检一体化的实施和变电设备的安全、可靠运行。

3变电运检一体化工作的改进策略

3.1加强人员培训，提升人员技能

国家电网应该有针对性调整运检人员的培训大纲，及时在岗位培训和取证中增加变电运检一体化培训的相关内容，加强对运行和检修两个环节的综合技能培训。此外，要增加对变电运检一体化改革必要性的培训和员工情绪调节培训，有利于一体化改革的实施。对于人员上岗要严格把关，未通过考核的人员要重新培训考核，直至考核通过。

3.2降低工作风险，提高安全性

电力企业需要严格按照所设定的安全规章制度和管理条令对变电设备进行巡查和检修，及时找出设备运行过程中存在的安全隐患并处理，确保设备运行过程中的安全性，保障工作人员的生命安全。电力企业要帮助工作树立安全事故预防性理念，对变电站运检一体化实施过程中可能存在的工作点和风险点做好重点标记，规范工作人员的操作流程，确保运检工作中的每个环节都可以有序进行，显著降低工作的风险性。除此之外，电力企业还需要结合变电站运检一体化实施过程中的具体情况，加强对安全事故的预防和控制，建立适应目前变电设备安全运行的安全管理制度，能够在确保设备安全的同时，引导工作按照安全、规范的标准开展相关工作。同时电力企业还需要加强对工作人员的安全教育工作，提高工作人员的安全意识，贯彻落实每个工作人员的工作和任务，能够明确自身的职责，增强工作人员的责任意识，确保生产工作安全完成。同时还需要对整个生产过程中进行跟踪管理，能够有效避免安全事故的发生，降低风险事件的发生率，确保工作人员在工作中的安全性，利于变电站运检一体化工作顺利进行。

3.3梳理编写完善标准化作业卡

构建可视化风险库，全方位掌控运检工作的重难点，运检人员要理顺步骤，编制健全标准化的作业卡，促使所有参与到运检工作中的来人员，依照作业卡来实施，可以强化风险管控，促使运检工作人员在标准化作业之中，来累积经验，从根本之上来提升工作人员的专业技能。变电运检一体化工作，要求相关运检人员依照标准化流程来实施，着重掌控其中的关键点所在，对于所存在的问题来及时制定行之有效的对策来实施，预防电力系统和人员安全受到危害。

3.4将电力设备日常维护落到实处

变电设备只有日常巡检，才会拥有良好的运行工况，才能保证变电运检设备的各项指标值正常。当变电设备各项性能都达到指标要求，电力设备的运行年限才会相应延长，降低电力企业生产成本，提高企业利润与收益水平。在变电站日常巡视、维护过程中，应注意严格遵守安全管理规程，严格履行工作许可制度，分区域、分层次将变电设备运检管理落实到位，时刻掌控变电设备的工作运行状态。在应用变电设备运检一体化管理的过程中，应改善运检管理方式，增值增效。

结束语

目前，电力企业会将重点集中放在变电运检班组做好设备运行检修工作。在制定相应对策的时候考虑到专业人士的意见与先前实践经验，做好运检班组人员的培训教育工作，促使班组人员可以做到一岗多能，使得变电运行顺利实施，进行一部分简单的设备维护工作，来显著提升专业技能与综合水平。

参考文献

[1]夏岩.变电运维一体化的风险控制[J].集成电路应用，2020，37（08）：120-121.

[2]曹申，吕国庆.变电运维一体化的风险控制分析[J].集成电路应用，2020，37（04）：84-85.

[3]王泽鹏.变电运检一体化工作中存在的问题及策略[J].通信电源技术，2020，37（02）：279-280.

[4]朱宁，丁晖，徐广源.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界，2019，26（08）：291-292.

[5]陈名利.一体化变电运维过程管理中的问题与措施[J].现代国企研究，2018（24）：183.