论电力工程建设

曹剑

摘要：当今时代的发展离不开电，当今时代人们的生产生活也离不开电，电与人们的生产生活息息相关。电力在带来方便的同时也伴随着很多安全隐患，电力工程也是一个高风险并且复杂的工作，想要避开这些隐患，不仅仅只是依赖于电力工程施工人员自身的安全意识，更重要的是电力工程施工部门要增加专业智能化的设备，要加快技术的革新，以及还要有专业的技术人员和管理人员。

关键词：电力工程;建设;探讨

前言

随着时代的发展，人们的日常生活都离不开电，电在人们生活的每一个环节中都发挥着不可替代的作用，随着它的应用越来越广泛，电力工程的建设体系也越来越复杂，电力工程建设的难度也越来越大，对施工人员的要求也随之越来越高，暴露出来的问题也就越来越多。

一、目前电力建设工程施工管理中常见的问题

（一）安全方面

安全责任无法得到落实;为了实现电力建设工程施工现场的安全性，电力企业需要明确各个人员的安全职责，但很多施工现场存在安全责任无法得到有效落实等问题。很多人员只负责投标项目等工作，忽略了电力建设施工现场的安全管理。其次，安全管理监督制度不完善现阶段，我国电力工程建设主要实行项目承包制，但很多施工单位未制定完善的安全管理和监督制度，普遍存在只注重是否如期完成工作，缺乏对施工计划和理性的重视，这不仅违背了我国相关制度，还为电力工程施工现场埋下了安全隐患。

（二）材料质量把控不到位

施工材料的优劣能够对电力建设工程的整体质量造成决定性影响，如果材料质量不过关，将会使得电力建设工程的稳定性、牢固性受到影响，无法满足标准需求。然而在实际的施工管理过程当中，一些工程所使用的材料无法达到国家或者行业规定的标准，工程施工质量不合格。首先，现场材料管理制度不完善，没有明确的材料进駐现场流程，在这种情况之下，一些不合格的材料进驻到施工现场，对工程造成不良影响;其次，相关部门没有对材料质量管理引起足够的重视，没有设置专门的材料管理人员，或者材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，使得很多质量不达标的材料进入现场，影响了电力建设工程施工质量，造成了企业的经济损失。

（三）施工质量管理不完善

首先，没有进行充分的准备工作，在正式施工之前，没有对相关资料进行收集和核实，没有对施工图纸进行充分的了解与掌握，不利于后期工程施工的流畅性与高效性;其次，忽视施工动员会议的重要性，施工人员无法快速进入施工状态的情况，对施工标准把握不到位，进而对施工质量造成一定程度的不利影响;再次，部分施工技术人员专业素养有待提高，缺乏足够的专业知识与专业技能;同时，在施工过程中会存在工序交接的情况，但实际施工过程中往往会出现交接工作断层的现象，一方面影响了施工进度，另一方面也会影响工程施工质量，带来安全隐患;最后，当前状况下很多电力建设工程的监督体系不健全，没有对岗位责任制进行有效的明确，导致在责任追究中不明确，对整个现场的工作积极性造成十分不利的影响。

二、电力建设工程施工管理核心思路

（一）建立电力工程项目质量管理责任制

电力工程质量不合格将会造成各种问题，为了加强电力管理需要建立责任制，从而在管理的过程中可以对相关的管理人员起到一定的约束作用，让他们更加认真负责的对待自己的工作。还能当出现质量问题不会出现责任不明的情况，避免了相关的工作人员或者部门相互推诿的现象。制定责任制的主要目的是让相关的管理人员重视自己的工作，让他们知道当出现质量问题他们是需要负责的。

（二）强化环境管理

施工作业前，做好外部环境的检查，降低其对设备和材料等的不利影响，保证建筑工程施工的质量和效果。开展外部环境检测作业，要优选铺设线路，保证线路位于干净整洁的区域，避免线路位于腐蚀路段。若线路架设在雷电高发区域，要采取完善的防雷措施，采取布置避雷线装置的措施，做好严格控制，减少雷击的危害。若线路穿越森林，要对线杆的高度进行调整，使其处于合理位置，避免受到林木的影响。

（三）强化技术培训

将电力工程施工人员的整体素养进行提升，是对工程质量给予保障的重要基础。组织员工参加培训，会极大的推动工程质量和安全水平的提高。施工方应对其施工人员进行统一培训，可有效避免施工中产生事故，提升安全性。完善好技术培训交底工作。针对工程前期准备好的施工图纸、组织设计以及四措一案、质量管控规划等相关内容需要实施相应的培训交底，以便所有的工作人员都能全面掌握工程的技术要求、施工程度等，可为之后的施工质量给予保障。

（四）加强材料管理

材料在电力工程项目占有的成本是非常大的，所以对成本进行管理，还必须对材料管理好。对材料进行管理包括多个环节，依次为采购前的准备阶段、采购阶段、运输阶段、保管阶段、使用阶段，每一个阶段都需要对其进行管理才能将材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有阶段中最为重要的就是采购，所涉及的采购部门要能够严格按照要求进行采购，不能出现弄虚作假的现象。

（五）不断推进智能电网改造

在科学技术飞速发展途中，很多电力工程设备也在随着时代飞速发展，以往的电网设备会在施工工艺不断的发展进步中被淘汰。工程人员需要依靠实地考察结果和自身的创新能力，建立相应的措施与方案来改善设备设施，不断推进智能电网的改造，让设备设施能够尽可能的在电力工程施工中发挥最大的作用，给施工人员带来最大的便利。除了这一大问题之外，设备老化也是一个不可忽视的问题，威胁着施工人员的生命安全。所以，电力工程部门应当对于设备进行定期的维修与检查。

（六）增大对于人才的选拔力度

对于电力工程团队的人才培养与引进，一方面我们需要培养引进专业的技术人才，另一面我们还需要提升部门内部电力工程施工人员的专业技术能力。对于电力工程施工部门来说应与高校建立起联系，包括让学生来实地参观学习，并且要向高校建议，让高校知道他们真正需要培养的是什么样的技术人才。部门内部还需要设有培训机构，不仅仅是为了随时检测电力工程施工人员的技术水平，让他们了解到他们这份工作对于国家，对于人民的重要意义，并且让他们有一个意识去提升自身的专业技术能力。除此之外，用电工程部门还需要有完善的管理体系和专业的管理人才。

（七）规范电力工程质量记录和数据管理

要保证电力工程质量记录和数据管理的真实性、及时性、完整性、全员参与。质量数据是工程质量管理工作进行决策的基础，并是工程建设过程中可追溯性的文件。电力工程项目质量具有潜隐性，因此从项目建设开始到生命周期结束，要有完整的质量记录，以便发现质量缺陷是能追溯原因，准确快速处理以降低质量事故损失。电力工程建设管理单位要保证工程建设报建手续齐全。电力施工单位和监理单位应严格按照档案管理要求填写，保证策划指导文件、施工方案齐全有效，如需涉及专家论证的施工部位，应严格组织专家评审会议。基于电力工程高标准质量要求，要对施工过程进行拍照留存，如变电站工程中的母线安装、GIS安装，架空线路工程中基础工程钢筋验收等。针对电力工程中特有的基建工程管理控制系统，各参建单位专职填报人员要及时更新，保证上传信息与工地现场施工情况同步，杜绝资料造假情况出现。工程竣工验收后，各单位要将质量管理资料按照“贯标”要求，进行组卷归档。

结语

综上所述，电力企业的建设与发展在我国当前的经济建设过程中具有十分重要的作用。电力企业在施工管理上要充分发挥自身的优点，弥补缺点。分析电力建设工程各个环节所存在的风险因素，并采取相关措施，以此来有效地对风险加以控制，保证电力建设工程能够高效顺利的开展。

参考文献

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