电力施工中电力工程管理的应用

曹学明

摘要：当前社会经济的迅速发展，使电力需求不断增长，并带动了电力工程建设的增长。施工过程中，合理运用施工技术，强化施工质量安全管理，打造精品工程，对提高电力工程服务质量，起到了积极的作用。要解决这个问题，必须着力解决当前的管理问题。

关键词：电力工程;技术要点;管理策略

前言

目前，社会经济快速发展，使得电力需求不断增加，带动电力工程建设的增加。在建设施工作业中，合理运用施工技术，强化施工质量和安全的管理，打造精品建筑，对提升电力服务质量，有着积极的作用。这需要着力解决当前的管理问题，提出有效的措施。

1电力工程管理问题

1.1资金不充足

电力工程耗资巨大，不仅在于建设施工阶段，而且在后续维护管理中也需要大笔的资金来加以维持。然而目前的一大问题就是资金较为匮乏，很多工程项目都得不到充足的资金支持，导致工作难以为继，在电力系统中的线路和设备出现故障问题的时候，也无法及时、有效地去加以应对和解决。这就造成电力系统的供电能力和正常运行状态受到很大的不良影响。从另一方面来分析，当前工程项目管理所耗费的成本较大，由于管理方式的不尽合理导致了大量资金的浪费，而没有对资金进行合理的利用。总之，目前电力企业在承建和管理电力工程项目时，应合理利用有限的资金，相关主管部门也要切实根据工程建设和管理需求来增加资金投入，确保各项管理工作能够顺利、持续的开展。

1.2安全性无法得到保障

在电力工程很多关键的施工和后续维护管理阶段，都存在一定的安全风险。尤其在工程建设期间，作业人员缺乏必要的安全防范意识和理念，安全管理的举措也不能得到落实，安全管理部门所采用的管理模式也无法确保切实的安全，无法为整个工程提供坚实的安全性保障。一些专门从事电力设备安装、调试以及后期维护保养的工作人员，他们的专业能力和技术水平普遍较低，经常出现操作失误，酿成一系列安全隐患。还有一些工作人员不认真对待安全管理工作，对于发现的不安全和不稳定因素采取了视而不见的工作态度。这种工作态度并非偶然和个例，而是普遍存在于管理人员中间，需要引起监管部门和电力企业的高度重视。

1.3缺乏合理的进度管理

现阶段正处于建设发展中的很多电力工程，在工程建设和管理期间缺乏必要的进度管控，具体来说，就是缺少专门针对工程进度的管理部门和专业的管理人员。即使一些电力企业重视工程的具体进度和进展情况，设立了相应的进度管理部门，但是管理人员并不具备出色的管理能力，在实际工作中所采用的管理理念和模式也无法去解决面临的问题。还有一些工程项目为了赶工期，忽视了安全问题和工作质量，盲目追求速度，导致电力工程中存在诸多隐患和风险，不仅给作业人员的人身安全造成一定的威胁，而且也给后续维护管理工作带来诸多麻烦和困扰。

2电力工程施工管理工作的重要性

在现阶段的发展中，根据大量的调查资料得知，电力工程建设工作实施在社会上具有相当大的范围，可以推动其合理应用。电力工程施工在不断发展下，面临的情况更加复杂。不只是施工周期相当长，也有可能受到各种因素影响，约束工程施工质量。比如：工程设计的合理性、施工材料的质量以及施工技术的选择等等，都必须结合施工过程中的气候条件、地质条件等等因素来全面分析。这些因素的存在，必定对工程的施工质量造成影响。并且因为电力工程施工中规模相当大，特别是很多流水线，不能在电力工程施工中合理应用，造成供电企业在实施中有很大的难度。在工程施工中，很有可能碰到常见的施工问题，直接影响工程施工质量。因此，在工程施工中必须认真分析其存在的各种问题，施工单位也应该对其提出更多的要求，意识到质量管理工作的重要意义，确保工程施工质量工作标准符合有关要求。因此，可以通过有关措施，将其各种要素有效解决。

3电力施工中电力工程管理的具体内容

3.1施工合同管理

施工合同可以确保施工单位和用户方都不断规范自身的所有行为，对于电力工程的设计方案可以有纸质形式的合同目标，让施工单位在电力施工过程中根据施工设计方案做好电力施工，保证电力施工稳定开展。就施工单位来讲，施工合同是至关重要的，只有尽量与用户依法签订施工合同，才可以提高施工单位的工程量以及业务量，为企业带来更多的经济效益。然而因为管理人员在管理工作上的漏洞，造成多数电力工程都么有签订施工合同。并且在电力施工中有些工作人员尚未充分掌握工程情况，在采购施工材料、分析施工成本和施工进度中存在诸多缺陷，导致企业的经济利益受损。电力工程管理利用对企业的工程施工合同进行规范，在一定程度上可以确保建筑企业施工活动顺利进行，保证电力工程也可以正常进行。

3.2施工成本管理

通常，施工单位对电力工程进行承包时，都结合工程的项目要求以及项目规模对成本预算进行科学估计，而且在施工材料采购和工程施工成本支出中科学的预算资金投入，这样才能够确保电力工程的所有生产活动都符合有关规范要求，这样就可以避免由于管理者谋取私利而造成的企业经济损失，进而避免施工单位有重大的财产损失。同时，施工单位需要科学预测电力工程，可以初步掌握后期的资金投入以及生产活动，以更好地保证工程施工安全。

4电力工程管理在电力施工中的具体应用

4.1保证施工安全

在电力工程管理中最重要的是确保每个施工人员的生命安全不受威胁，在电力工程施工过程中，需要遵循以人为本的基本原则，将安全放在首位。作为建筑企业和施工单位，在发展中必须高度重视施工人员的生命安全。要想保证电力工程的施工安全，施工单位需要严格遵守国家有关部门制定的安全施工规范，而且结合企业的发展情况建立和健全有关制度，保证所有施工人员都可以在自身的工作岗位上安全工作。并且建筑企业和施工单位也要留意施工附近的环境安全，施工人员应该采用有效的防护策略，这样在很大程度上能够防止由于高压导致的工作人员身体健康受到伤害。此外，必须重视建筑工程的质量检查。保证电力工程传送电能与有关的规范相符。电力工程管理可以通过加强施工人员的安全意识，而且在施工中采取有效地防范策略，以防止出现安全隐患。

4.2提高工程施工质量

通过电力工程管理可以显著提高工程施工质量，进而为企业带来更多的经济效益。在我国乃至全世界，电力都是重要发展能源，我国各行各业的发展都需要电力提供支持。然而因为城市供电的上升，部分通电线路很有可能由于施工过程中存在的问题而发生火灾，甚至对城市的供电系统造成不良影响。因此，利用电力工程管理可以认真规范工程施工中的所有施工环节，注重电力施工的监督，制定相应的责任制度，如果出现重大的电力事故，必须及时追究有关责任人的处罚。这样不仅可以保证电力工程施工质量，而且可以确保城市传送电力运行的安全性和稳定性。

4.3保证施工进度

电力工程管理在电力施工中应用最重要的内容是保证施工进度。一般来讲，对施工合同进行签订时，对电力工程施工周期有着相当高的要求。尤其必须注意的是，电力工程施工进度直接影响施工双方的切身利益，所以在此基础上，电力工程管理可以保证工程施工进度[4]。并且在保证施工进度时，供电企业需要确保施工计划的科学性和严谨性，而且需要科学安排所有专业的关键环节，这样在技术层面上对管理施工进度计划是非常有利的;在工程进度计划控制的开展中可以合理配置生产资源，比如：机具以及人员等等，这样可以使电力工程施工过程相当有效，进而使电力工程管理在电力施工中应用的可靠性进一步提升。

结束语

综上所述，电力工程施工作业中，要以影响因素为抓手，强化施工技术管理和安全管理以及质量管理等，保证工程按期完工，减少质量问题的發生，杜绝安全事故。通过采取系列措施，包括做好施工技术交底、强化施工技术管理、强化人员管理，实现管理目标。

参考文献：

[1]王彦东.电力工程输电线路施工技术问题探讨[J].中国高新科技，2017，1（10）：88-90.

[2]黄荣科.浅谈强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电源技术应用，2013（07）：102-103.