通信工程建设管理模式的创新思考

刘文婷

摘要：通信工程领域是电子信息工程的重要组成部分，在提高信息交互能力，保证信息传输更加快速，保证数据传输安全性，稳定性方面发挥着关键性的作用。与其他信息工程建设不同，通信工程涵盖的技术领域相对较多，会涉及到不同专业，不同行业。近年来随着我国通信领域的科学技术不断向前发展，硬件和软件更新速度不断加快，无形当中增加了通信工程设计管理的难度。

关键词：通信工程;建设管理;思考

从实际的工程建设管理情况来看，由于受到诸多方面因素的影响，我国通信工程建设管理模式还不够健全，整体的管理效率低下，如果这一问题在短期内得不到妥善有效地解决，势必会影响到整个通信工程的施工建造质量，也会对我国信息化的发展产生极为不利的影响，所以就需要我们统筹实际，全面梳理现阶段工程建设管理的基本内容，并认真探讨现阶段建设管理所面临的问题，创新管理模式，弥补传统管理所造成的不足，稳步推进通信工程建设管理工作的高效开展。

一、通信工程建设管理的内容和要求

进入新世纪以来，为了更好地满足现阶段电子信息工程开发建造的实际需求，要求技术工作人员不断加强技术的更新换代，进一步加强通信硬件和软件设施的建造，更好的联系通信工程的硬件和软件体系。这一技术特点就要求通信工程在建设管理过程中相关管理人员必须要具备较强的专业技术，同时还应该全面掌握其他领域的专业知识，掌握现代化的管理手段和管理模式，并将现代化的管理理念灵活地运用到各个管理活动当中，大大提高通信工程建设管理成效。在项目工程施工建造管理过程中，除了对建设管理人员专业素质专业能力有着较为严格的要求之外，在管理活动开展期间，还需要对通信工程的建设管理内容作出进一步的梳理，明确具体的工作内容，以便在今后的管理工作当中规避各种问题的出现。一个项目工程在施工建造管理过程中，核心网、接入网、传输网络是通信工程的重要组成。核心网是整个通信工程的基础，核心网的变动会带动整个工程的变化，所以核心网络要更早于传输网和接入网的建设。在整个项目建设施工初期，核心网就应该建设完成，而且核心网络建设完成之后，通常不能够进行调整或者随意改变。接入网、传输网是随着科学技术的进一步发展，以及所在地的实际需求，对相应的建设方案能够做出适当的调整或者改扩建。与核心网相比，接入网和传输网络更加灵活，能够结合实际需求适当的做出调整或者扩建。另外在今后通信工程运行过程中，还可以根据所在地区的经济发展需求，为提高当地居民的生活水平，可以对该工程进行适当的改建扩建和进一步的完善。另外在今后通信工程运行过程中，还可以根据所在地区的经济发展需求，以及为了提高当地居民的生活水平，可以对该工程进行适当的改建扩建。对于某些跨度时间相对较长，工程体量相对较大的通信工程，往往会在一定的时间段完成某一个部分的建设，然后采取分段建设的策略，将一个大型工程划分成几个小工程，然后分阶段施工。小工程施工建造过程中，需要工程的建设管理人员对工程建造不断作出有效的改进，开展精细化的划分。虽然将整个工程划分成若干个工程，但是系统是其系统之间有着密切的联系。再加上子系统之间涉及的领域相对较多，分布广泛，分布在不同地区专业，时间跨度较大，要想提升通信管理水平，就需要在管理模式上下功夫。

二、通信工程建设管理面临的几点问题

2.1项目工程的监理作用没有全面发挥

通信工程建设管理工作开展过程中，要想从根本上提升管理工作效率，就需要充分发挥监理部门的作用，尤其是在项目工程施工建造期间，一旦发现施工所存在的不规范问题不合理现象，应该及时要求施工单位作出有效的调整，这样才能够提高通信工程建设的效率。监理行为作为项目工程建设的特殊管理，需要在通信工程施工建造的各个环节发挥作用。但从实际工作开展情况来看，监理工作并没有备受关注，监理职能作用并没有全面发挥出来。这种情问题一方面是因为监理工作人员投入不足，影响到监理效能的正常发挥。施工进行监督管理，一般是由监理人员实施。伴随着很多通信工程的建设体量不断增大以及建设周期增强，数量过多，负责在施工现场旁站巡视的人员中存在不同程度的缺少现象。在项目工程施工建造过程中，要求施工现场需要配置100人以上的监理人员，往往只能够配置80人左右，由于人员供给不足，就不能够对项目工程施工的各个环节开展有效的监督。另一方面很多监理工作人员的专业素质相对较低。在通信工程施工建造过程中，监理受重视的程度不高，同样是施工建造，待遇相对较差。

2.2分包现象突出

现阶段在通信工程建造过程中分包行为十分常见。在项目工程施工建设期间，承包人将整个项目工程承包之后，会将项目工程划分成若干个小的工程，然后再分包给第3人。分包从内容上划分为专业工程分包和劳务分包，分包是法律允许的行为，合法分包不会受到法律的禁止，但是在实际分包过程中，经常存在不合理的现象。有些施工单位在分包处理期间，对承包商的资质把握不严，格承包水平相对较低，缺乏必要的技术设施。另外在工程建造过程中，很多分包商为了缩短施工周期，往往会存在赶工期的现象，很可能会出现意外，超出控制范围。

三、通信工程建设管理模式的创新对策

3.1实施滚动工程建设模式

近年来，随着我国经济建设水平不断增加，各个领域对通信工程的需求量不断增加，很多通信工程的建设规模不断扩大，通信工程建设规模、建设数量呈现快速增长的态势，为了确保通信工程建设管理活动的有序开展，保障整体的施工质量，提升管理水平，在项目工程施工建造管理过程中，就需要创新管理模式，将滚动工程建设管理模式，充分应用其中。

3.2加快建立一体化的管理模式

在滚动式的施工建设模式之下，通信工程建设管理单位需要采取一体化的管理手段，建立信息管理小组，对各类管理信息进行有效的汇总储存和交流，确保各个管理人员都能够各司其职，开展针对性地管理活动，形成垂直的管理模式，大大提升现场的管理效能。实际操作期间要着眼于项目工程建设实际，科学选择管理人才，保证管理人员专业素质过硬，并具备相应的信息操作能力，采取灵活多样的手段进行有效的管理，全面提升通信工程现场的管理效率，为后续各项管理活动开展创造条件。

3.3完善监理体系

要想实现通信工程建設管理模式的创新改革，就需要完善监理体系，充分发挥监理部门的作用，及时发现通信工程建设项目中所存在的隐蔽问题，保障项目工程施工质量。在实际的监理工作开展期间，监理单位应该及时更新管理理念，加快构建完善的监理体系，明确各个监理人员的工作职责以及所承担的责任，确保每一名监理工作人员都能发挥自身作用，保障监理工作稳定有序开展。

四、结束语

综上所述，通信工程建设管理模式的创新需要管理人员深入分析现阶段在建造管理过程中的实际问题，并结合建设管理的基本内容，从思维层面正确认知，明确创新的基本方向。并在此基础上不断吸收国内外先进的工作经验和工作模式，采取针对性地管理方式，有效推动通信管理工程管理模式创新工作的深入开展，为后续通信工程建设工作奠定坚实基础。

参考文献

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