房屋建筑建设中预算与成本控制管理的有效措施分析

崔健 林晓芳

摘要：房屋建筑预算与成本控制是保证项目建设下经济目标能够实现的关键环节，对此企业要做好预算编制工作，强化成本控制。文章对当前建筑施工中预算与成本控制问题問题进行分析，并提出几点管理措施。

关键字：建筑预算;预算成本;成本控制;成本管理

引言

造价预算控制工作的开展，需要渗透到具体的施工细节当中。提高造价预算控制质量，在降低建筑工程的施工成本、提升建筑工程的经济效益方面发挥着不可忽视的作用。但是，在实际的造价预算控制过程中，还存在着很多问题。只有正确把握建筑工程造价预算控制要点，并以此为基础对这些问题进行详细的分析，才能够制定出针对性的解决策略，提升建筑工程造价预算控制质量。

1建筑工程预算与成本控制的重要性

合理的工程预算，有利于推进工程建设的顺利开展，提升资金的规范性，提升工程成本控制水平，避免在后期因为资金的影响导致工程被延误，最大限度地确保建筑工程的总体经济效益以及社会效益。由于建筑施工的周期较长，而工程造价会随着社会经济的波动产生改变，从而加大了造价预算工作的难度。而造价预算控制工作需要结合先进的施工技术，只有充分利用先进的施工手段，才能够使得造价预算工作在施工的过程中发挥其作用，最终才可以实现有效的预算和管理，才可以有效控制工程的成本，为企业带来最大的经济效益。因此，在造价预算工作中，需要结合施工过程可能会出现的问题，并全面的了解其中的影响因素，通过制定完善的造价预算制度，从而发挥造价预算工作的意义，这样才能够推动工程项目顺利开展。因此，要加强对成本控制工作的重视程度，并通过计算施工的每一个环节所需要的成本，最终才能正确合理的计算每一项内容的造价，对成本控制工作的进行会有很大的帮助。另外，建筑工程的设计阶段也是我们需要重点考虑的地方，通过合理的设计整个工程施工方案，并综合各个方面的实际需求，从而完善造价预算的每一个细节。因此，选择符合现在社会对造价预算工作的需求，并根据实际的建设的内容进行调整，通过明确建筑工程建设发展的方向，帮助企业获得更高的利润。

2工程预算和造价控制这一过程中所存在的问题

2.1不重视对工程造价的管理

目前我国大部分建筑企业的管理人员都不重视对工程造价的管理，工程预算做好了而不去实施和管理，对于资金的分配和利用完全没有规划，这样会导致大量的资金浪费，甚至后期资金不足。现如今市场竞争激烈，为了建筑企业的发展，也应该重视对工程造价的管理，保障工程的质量和企业的效益。

2.2工程预算编制不合理

工程预算编制不合理，不仅会影响建筑工程项目的施工安全管理、施工进度管理与施工质量管理，还会影响建筑工程项目的成本费用管理。由于工程预算是建筑工程项目前期准备阶段的核心环节，相关人员要根据主体行业市场情况以及工程项目概况确定预算额度。然而，在实际的工作中，工程预算环节普遍存在预算额度设置不合理的问题。归根究底，产生这一问题的主要原因是预算人员收集的信息不全面、不准确。另外，在工程预算编制期间，相关人员未能全面考虑工程预算的可控性条件（如天气突发、市场变动及人为失误等），这不仅会阻碍工程的正常施工，还会导致工程实际投资成本超过概预算。

2.3多变的市场经济

随着市场经济的不断发展，市场环境正在日益复杂，任何突发情况的出现都有可能导致与之相关物品的价格发生变化，在这种市场经济的背景下，市场各种材料都受着市场需求的影响。建筑工程在施工时需要大量的建筑材料，一旦原料发生小幅度的增长就会导致工程预算的大幅增长，如果预算时的市场价格与实际采购时的价格存在偏差就会使得预算与实际存在较大的偏差，造成预算不足等现象的出现，严重影响预算效果并给建筑企业带来额外的经济损失。

3房屋建筑建设中预算与成本控制管理的有效措施措施

3.1提高预算人才的综合素质，提高成本意识

在建筑企业，同样要重视对人才的引进和培训。在人才招聘方面，要根据建筑企业的实际状况，对自己需要的人才水平进行规定，根据这个标准进行招聘，从源头上对预算团队的整体水平进行提升，坚决杜绝任人唯亲的现象发生。对此，建筑企业可以去建筑专业的高校进行毕业季的招聘，选择素质高、专业技能强的毕业生。引进人才后要对其进行培训，多让毕业生进行实际操作锻炼技能，不断增加自己的工作经验，保证其上岗工作的准确度。毕业生培训完成后，可以去同行企业进行学习，掌握同行的技术和理念并进行反思和融合，与其他企业进行专业上的交流。毕业生要抱有终身学习的态度，不断学习新的技术和国家相关的法规，不断提升自己的工作能力，并增强责任意识。另外，建筑企业在对人才进行管理时，可以使用绩效考核的方式，或者采用岗位责任制，提升员工的工作积极性，避免工作人员敷衍了事或推脱责任，在施工的各个环节为工程提供良好的环境。

3.2创建完善的预算编制体系

完善的造价预算编制体系不仅能够为工程造价预算工作提供可靠的保障，还能够提高工程造价预算的精准度，从而保证工程造价预算结果的精确性。工程造价预算的优化措施如下：在正式施工前，相关人员应做好一系列的准备工作，如现场环境勘察、技术类型选择以及材料种类选择等。只有将前期准备工作落到实处，才能避免工程返修。材料购置成本在整个工程成本体系中占据着绝对比重。因此，相关人员必须在明确材料市场价格变动趋势的基础上，编制材料采购方案，防止材料采购成本超预算。

3.3加强市场环境调研力度

建筑工程施工工序复杂，这就需要建筑企业重视前期准备工作的进行以及加强市场环境调研力度，才能保证建筑工程在后期运行过程中积极应对外界大环境变化。设计人员要根据施工区域的相关法律法规制度制定招投标计划和工程建设规划任务书，并利用价值最优化原理对其进行优化;管理人员要加强对施工区域周边自然环境的考察力度，理清实际施工建设流程和规范，从而为建筑工程后期工序的开展打下坚实基础;采购人员要明确自身的岗位职责，充分考察并对比分析市场行情之后合理选择性价比最高的供应商，并做好经济预算估计，以最大限度缩短经济预算与实际成本之间的差值，从而有效管控企业成本。

3.4有效控制建筑工程的成本

工程造价控制的目的就是为了使施工流程按照计划规定来完成施工，避免施工过程材料浪费等现象的发生，从而有效控制建筑工程的成本。在进行工程造价控制时需严格按照施工图纸进行控制，具体包括人力的分配、材料的成本、生产设备的投入等，而工程预算便是对建筑所需成本进行详细的分析预测，从而避免阶段性资金不足等问题的出现。因此在工程造价控制中运用工程预算可以使得建筑工程的成本得到有效控制，对资金的提前规划可以使企业对每个阶段所需资金有一个提前的了解与准备，从而实现规划性施工，不但可以控制建筑工程的施工成本，还能有效避免出现因阶段性资金不足而导致的停工现象。

结语

综上所述，对于建筑企业来说，建筑工程预算管理与工程造价控制既决定了工程项目的综合效益，也决定了企业的市场竞争力。工程预算管理与工程造价控制是工程项目建设的核心内容。因此，企业还要加强预算管理与成本控制，保证各阶段资金成本费用的最优化，通过科学的造价管理，促进项目经济效益目标的实现。

参考文献

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[2]宋静静，宋敏敏.建筑工程预算在建筑工程造价控制中的作用[J].商品与质量，2020（8）.

[3]曹银平.探究建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].中国房地产业，2020（9）.