建设项目管理成本控制的问题和对策

刘金哲 王潇涵

摘要：工程项目建设下需要投入大量的资金，做好这方面控制是提升企业市场竞争力，获取稳定经济收益的关键。对此企业还要加强建设项目管理成本控制分析，能够结合实际情况制定合理的管理措施，以保证成本最优化。文章对建设项目成本管理的重要性进行分析，探讨建设项目成本控制问题与控制措施。

关键字：项目管理;成本控制;控制问题;项目成本

引言

在建设工程项目的施工过程中，通过成本管理能够实现降低整体工程造价、缩短工期的目的，能够实现控制和协调施工成本费用的管理目的。因此建设工程项目的管理者要做好各个环节的成本管理工作，避免由于某个环节成本管理工作不到位所给项目工程带来的不必要的损失。

1建设项目成本管理的重要性

建设工程项目成本管理的含义就是企业为了创造最大的经济效益，依照一定的管理方法和手段，对建设项目工程成本采取的一系列严格的控制措施。对于建设工程方来说，成本管理能够使其对所建工程中的支出项目心中有数，节约企业成本，增加企业利润，增强企业核心竞争力，同时优化建筑企业管理，各环节的成本管理能够杜绝不必要支出，树立节约意识，成本管理意识，使企业领导能够重视项目成本管理，形成成本管理思维，建立成本管理制度，把项目成本管理落实到具体工作中。项目成本管理是建筑企业精益化管理的组成部分，只有实行严格的成本管理，才能使企业在激烈的市场竞争环境和复杂多变的国际国内形势下，应对挑战立于不败之地。

2建设项目管理成本控制的问题

2.1技术水平有待挑

技术代表生产力，技术对建设项目成本管理产生很大影响，主要表现在三个方面：一是企业在建设项目施工过程中，对新技术的使用和技术上的改良与否都会对企业成本产生影响，技术的更新和发展是否能够体现到企业的成本管理过程中来;二是企业的管理者是否重视新技术，是否能够及时了解新技术、新设备在企业施工效率和施工成本的作用，及时采用为企业带来效益;三是项目成本管理工作者能否采用新技术提高成本管理效率和管理准确度，避免人为工作方式带来的误差和数据不全的问题。

2.2材料采购成本偏高

建筑施工企业成本管理存在材料采购成本偏高的问题，其中主要原因有以下两个：一方面，一部分企业在采购过程中经常会发生缺乏深入市场调查的情况，不能对供应商提供材料的价格、服务质量等进行全面了解，并没有制定关于供应商的信息档案，选择材料供应商具有较大的随意性。另一方面，一部分建筑企业并没有明确材料采购的具体分工，并且由生产部门制定生产计划，质量部门评审计划单，再由采购部门根据订单来采购原材料，最后供应商根据订单发出原材料，因此可以看出整个原材料采购过程中，需要经过多个部门的确认和审核，采购流程比较复杂。

2.3成本管理制度体系不完善

成本管理体系对于任何一个企业而言都至关重要，建筑施工企业也不例外。成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核这七个内容。如果在这七个内容中有任何一项成本工作没有做好，就会影响整个建筑施工企业的成本管理。建筑施工企业的成本管理制度体系存在的问题是多方面的，导致问题出现的原因是复杂的，其与成本管理体制、企业管理体制、产权关系及国家宏观经济环境有关。拥有不完善的企业成本管理制度体系会影响到建筑施工企业的长远、可持续发展。

3建设项目管理成本控制措施

3.1采用先进的企业技术管理手段，建立数字化平台

随着我国科学技术水平的不断提升，科学技术在各个领域都得到了广泛应用，产生了良好的效果，促进了我国工程建设行业的迅速发展，提升了建筑企业在市场上的竞争力。如，BIM建筑信息模型，它在建设工程的全生命周期中得到了应用，高覆盖和数据系统集成性的优点。在成本管理过程中，在将建设工程的各个成本管理主体平台进行精细化整合，严格遵循实时动态控制，建设项目工程的各个环节、各种数据都能很快呈现到企业，使建设工程项目成本管理人员高效地完成成本管理任务，可以按照成本管理目标，核实具体情况，落实企业项目建设工程成本管理目标。在BIM应用的基础上，通过收集内部数据，外部环境数据、同业者数据等形成项目建设成本管理数据库，通过数据分析，掌握项目运营中的成本支出是否合理，能够改进。通过大数据分析，实现绩效考核的公平客观，尽可能减少人为因素的干涉。

3.2控制材料采购成本

建设工程项目建设单位可以把材料控制業务纳入到采购部门管理工作范围之内，采购助理和计划工程师主要负责材料控制工作，项目部门就可以全心全意的投入到项目建设工作当中去。一部分企业控制材料工作是由施工经理和工程部门负责，可以将控制材料工作交给采购经理和物资部门负责，能够减少材料采购业务流程的交叉，降低了材料采购工作责任相互推诿的问题。同时，建设工程建设单位也要对材料供应商进行科学合理的选择，在选择供应商的过程中要采用科学合理的方法，一般情况下建设工程单位会采用招标选择、考核选择以及直接判断等方法，其中在采购较大数量物资、物资供应市场竞争日益激烈的情况下适合采用招标的方式来对供应商进行选择;直接判断方法是大体对材料供应商进行分析，属于一种对比评价的方法，带有较强的客观性。

3.3合理控制成本费用

建筑施工企业应从观念意识上重视施工项目工程的管理控制，重视对施工工程成本费用的计算工作。施工企业的成本费用控制可以从直接工程费和措施费入手，建筑施工企业的管理费和规费在一定程度上保持相对不变。就施工劳动力的选择来说，建筑施工企业可以选用处在经济发展不好或较为落后地区的劳动人员，这些地区的劳动力价格相对来说比较低廉，能够在一定程度上为建筑施工企业节约不必要的人工成本支出。对建筑施工企业的材料成本而言，企业可以和提供产品质量优良、价格实惠的供应商进行长久的合作，以促使建筑施工企业直接材料成本支出的减少。另外，在工程项目成本核算与管理中引入恰当的、合理的成本核算方法，通过对施工工程项目中的每一个项目成本进行合理细化与分解，把每个工程消耗的成本量分摊到所对应的工程工序中，然后再归纳整理施工工程的总成本。通过这样的方法提高建筑施工企业成本核算的全面性和科学性。

3.4控制工程变更

建设工程设计图纸变更时，项目管理人员应按照合同规定的变更程序进行。计算变更价款时，需将约定变更价款作为依据，确定变更价格后，及时提交申请报告和评估报告。确保相关文档资料变更的系统性、完整性。变更后的工程量需及时更新，并与原工程量进行对比，确保工程变更后的费用在合理范围内，做好相关的技术、经济设计等工作，为工程结算提供充分支持。由于设计变更影响会造成工期延误、费用增加等诸多问题，要做好相关记录，进行费用索赔和工期索赔。现场签证属于经常性工作，一旦签证不严格，就会造成造价失控，因此，要保证管理现场签证的严肃性。

结语

综上所述，现阶段建筑市场面临的竞争更加激烈，施工企业要合理控制项目建设成本，有利于企业整体利润空间的扩大。要加强对施工成本的控制，以实现利润最大化，有效实现企业的预期发展目标，为企业创造更大的发展空间，通过科学方法提升企业管理水平，为企业长远稳定发展下资金成本控制提供依据，保证每一笔资金都能够得到有效利用，实现科学成本控制活动。

参考文献

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