建筑工程施工进度控制及管理措施分析

张颖 于游洋

摘要：建筑工程施工进度控制对整个项目的经济效益具有重要影响，为了提升施工管理质量，应采用合理的方法进行有效管理和控制。建筑工程施工管理和施工进度控制主要是对施工项目工程变更情况和施工进度进行有效管理，通过合理的施工管理和进度控制，能够提高建筑企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。

关键词：建筑工程;施工进度;管理

1 建筑工程施工管理和施工进度控制的重要意义

随着建筑行业的不断发展，一大批先进的施工管理技术应用其中，大大提升了工作效率和工作质量。建筑工程项目施工中，应严格把控施工质量，确保施工现场安全，只有这样，才能确保施工现场人员的生命财产安全，确保整个项目工程能够在有限的时间内顺利推进。要想提升建筑工程的施工质量，确保施工安全，就要发挥建筑工程施工管理和施工进度控制的重要作用，如此，便能够显著缩短施工周期，为建筑企业带来更高的经济收益。加强建筑工程施工管理和施工进度控制，能够对整个项目工程的各个环节进行有效把控和监督，确保施工现场严格按照施工方案开展工作，科学选择机械设备，合理配置人员，及时发现项目工程中存在的问题，立即改正，确保整个项目工程能够顺利推进。从本质上来说，建筑工程施工管理和施工进度控制对推动建筑行业健康发展具有十分重要的现实意义。

2 建筑工程施工管理与进度控制中存在的问题

2.1 编制不科学

建筑工程施工过程中，施工管理与施工进度编制不科学，主要表现为施工时间不明确，施工现场流程混乱，缺少组织，缺乏逻辑思维，造成大量建筑材料消耗，施工周期延长，施工密度过高，施工强度较大。这些不科学的行为不仅会影响整个项目工程的建设进程，还会给企业带来一定的经济损失，增加安全隐患，引发一系列的安全问题。由于施工企业没有制订完善的施工规划，造成实际施工建设缺乏科学安排，人员和材料配置不到位，关键环节的施工周期过长，辅助施工时间不足，影响整个项目工程的施工质量和施工进程。

2.2 施工进度控制方法不合理

在项目工程施工过程中，施工进度管理目标能否实现与它采用的管理办法和施工控制方法有着最直接的联系。施工现场采用的施工进度控制方法种类较多，常用的有节点把控法、BIM技术辅助法等。但是许多施工单位对项目管理重视程度不高，缺乏创新能力，采用的施工进度控制方法比较落后，难以实现对整个项目工程的动态化管理，由于管理不当直接影响了管理效果，使得施工周期延长，需要进一步完善和改进。

2.3 施工现场存在安全隐患

施工安全关乎着施工现场人员的生命财产安全，项目工程建造前，要结合工程的实际情况和施工流程构建完善的安全管理方案，只有这样才能确保建筑工程按照相关要求稳步推进，保证施工质量和工作人员的安全。但是部分施工企业盲目赶进度，过分追求经济效益，缺乏对施工现场的安全管理，不管是施工技术水平还是日常管理，都存在较大的缺陷，导致施工技术人员的安全意识不足，出现偷工减料的行为，影响施工质量，威胁着人们的生命财产安全。

2.4 信息技术运用不到位

我国信息化技术水平显著提升，其在各个领域都得到了广泛应用，改变了传统的生产方式，发挥着越来越重要的作用。将信息技术充分应用于施工质量控制和施工进度控制中，不仅能够大大提升项目工程的建设效率，还能依托先进的信息监控技术，对整个项目工程的施工进程进行有效监控和分析，减少施工现场管理人员的工作量。通过先进的信息监督系统，对各类信息进行有效分析，可保障项目工程的顺利推进。目前，部分施工企业不注重信息技术的应用，信息化水平较低，严重影响了项目工程的管理效率和管理质量，对整个项目的施工进度产生了影响，给企业带来了严重的经济损失。

3 建筑工程施工管理与施工进度的控制对策

3.1 推广应用动态化管理模式

建筑工程施工中，要积极推广应用动态化的管理模式，实现对项目工程全过程的总体进度控制和质量管理。结合施工流程，制订全面的项目进度管理控制方法，联合項目的施工进度计划，对各个阶段的施工情况进行管理和分析，消除施工中的质量安全隐患，采取相应的控制措施。例如：在施工现场，结合工程施工进度需求配置完善的机械设备，保证人力资源配置得当，确保施工的顺利推进。可以将施工进度划分成几个小目标，结合不同的施工项目表进行分项施工。要认真仔细地收集工程现场的各种信息，及时发现施工进度中存在的误差和问题，采取措施进行纠正，保证工程进度目标按时完成，掌握项目动态进程，并不断总结归纳。

3.2 优化施工管理技术

选择最佳的施工技术，提高施工质量。应对各类施工技术的优缺点进行分析，结合施工现场的实际情况，科学选择施工技术。设置合理的施工期限，加强新技术新工艺的应用，降低施工难度，提升施工效率，缩短施工进程。应对施工进程进行科学控制，合理安排施工周期，尽量缩短施工进程，把一些能够同步施工的工序安排在一起，这样能够极大地缩短施工周期，提高施工质量。

3.3 提升工作人员的专业素质

在项目工程施工中，要保证施工质量管理和施工进度控制稳定展开，提升工作人员的专业素质。在人员招聘过程中，应提高准入门槛，避免任人唯亲的现象出现，要招聘具有专业管理知识且具有丰富实践经验的高素质员工。在进入施工现场前，要接受专业培训，通过考核之后持证上岗。应进一步增强管理人员的责任意识，使其充分履行责任和义务，认识到不科学的管理是造成施工质量安全问题的主要原因，明确施工责任。

3.4 合理应用信息技术

管理人员要具备应用信息技术的能力，科学合理地应用信息技术，将其应用于施工现场管理的各个环节。对计算机网络系统进行有效调整，实现对施工现场的有效监管，对各种信息进行全面分析处理，当出现施工质量问题，要及时预警，采取措施解决问题，提高施工进度和施工效率，提升施工质量，保证施工现场的安全。

4 结语

在建筑工程施工过程中，开展有针对性的施工质量管理和控制，对提升项目工程建造质量具有十分重要的意义。要认真解决施工管理和施工进度控制中存在的问题，加强动态化控制，做好各项管理工作，提升工作人员的专业素质，确保施工管理和施工进度控制工作的顺利推进。

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