中小型泵站供水的运营管理

孙秀娥

摘要：本文对中小型泵站机组的运行方式与运行现状进行了简述，对中小型泵站供水的运营管理中存在的水利泵机设备不先进、缺乏日常管理维护观念、区域发展机制不协调、资金渠道受限与经营模式单一等一一进行列举分析。从建设科技化的优良工程、重视泵站的日常维护、建立服务站，提升服务质量、完善区域发展机制，强化内部改革、拓展融资渠道，实现综合经营，实现信息化管理等方面为中小型泵站供水的运营提供了新的管理策略，稳定与提升泵站的工作效率，推动泵站的经济增长，促进国内农业生产发展。

关键词：中小型泵站;日常维护;运营管理

农产品的丰收离不开水利建设，作为关系到农业生产发展的水利工程，是农业发展中最重要的基本生产条件之一。随着工业经济的发展，社会生产对水资源的需求量也更为广泛。这在一定程度上促进了水利建设的发展，如今，水利建设已经从传统单一的农业用水，发展出多样化的多元供水模式，泵站的建设可解决当前区域的灌溉供水、排涝防洪等问题，还可以处理水资源问题与水环境恶化等问题，因此，中小型泵站在农业发展中的作用性不言而喻，为更好的促进农业发展，对中小型泵站供水进行运营管理十分重要。

1.中小型泵站供水管理的运行方式与现状

1.1中小型泵站供水管理的运行方式

中小型的水泵机组运行与水系统管理方式紧密相连，双方互相制约，相互关联。要根据水泵机组的规模，在确定使用目的与使用条件下进行泵机的操作与使用，以此来确保水泵机组可以安全稳定的进行运行。在一般条件下，水泵的运行是从泵机开始到操作停止，其中包括单向机组于多台机组相互联动操作的水泵站机，在中小型泵站进行操作可以利用，相应的计量测试装置进行操控。由工作人员进行指令输入进行自动操作，也可以进行手动操作。

1.2中小型泵站供水管理的运行现状

泵站与农业的发展息息相关，随着国家的科技化发展，传统的泵站管理模式已经显得较为落后。当前为顺应新时期的发展需求，信息化的系统管理模式应运而生。许多中小型泵站已经采用当前最新型的自动化管理系统来进行泵站的管理。因泵站的工作时间特殊，休息时期对泵站通过计算机进行远程的监控就可以达到管理目的。虽然目前实现了现代化的自动管理，但中小型泵站的运营管理依旧面临挑战。

2.中小型泵站供水的运营管理问题

2.1水利泵机设备陈旧

中小型泵站中，供水设备普遍较为老旧，因其设备陈旧，其中很多元件已经没有购买渠道进行替换，这加大了对水利泵机设备的维修难度。陈旧的设备使用频率较低，经常闲置的设备会出现部件老化和锈蚀等情况，设备中的线路老化也是电机设备故障原因之一。

2.2区域发展机制不协调

中小型的泵站因规模影响，泵站位置也普遍位于河道附近。也正因为泵站地处位置的特殊性，泵站普遍具有跨区域的特点。因跨区域建设的泵站处于河流的流经之处，在进行管理与治理问题上有一定的难度。介于此，泵站的管理者或负责人应当与当地百姓以及当地的政府提前做好沟通，以免引发利益纠纷等问题。与当地政府与居民进行协商，调整好区域的机制，尽量减少泵站日常的区域管理影响。

2.3资金渠道受限与经营模式单一

中小型泵站缺乏政府的资金扶持，即使设备陈旧也没有相应的资金来进行更换，又由于泵站工作大都具有季节性，其他时期处于闲置状态，泵站收益低下，因此更无法形成良好的产业链条，最终导致恶性循环，使泵站管理更加难以落实。

3.中小型泵站供水的运营管理策略

3.1建设科技化的优良工程

传统的水利建设工程中，因技术与经验的不足，许多泵站在工程投资上过于节约，导致当前一些中小型的泵站机械组过于简化。水利工程初期可以正常使用的泵機，由于当前科技发展与水源需求量的大幅度提升，已经出现使用不足等情况。为此相关部门不但要将经济因素作为考虑范围，还要将装置调节与控制等问题进行考虑，保障水利建设的合理性。优化泵站设备，淘汰或更新泵机机组，保障中小泵站的正常运行。

3.2重视泵站的日常维护

随着生产力提升与社会的飞速发展，中小型泵站的管理人员应当放弃传统的管理模式，从注重设备的建设转换到对泵机机组的日常保养中来。对于机器设备来说，保养大于修理，加之泵站有些设备不经常使用，就更应当加强日常保养与维护工作。因泵站的工作时间有季节性的特点，但不代表机械设备闲置期的维护工作也停滞。加强日常的设备维护，进行定期的检查，检测设备是否可以正常工作，建筑物有无裂缝或设备是否存在元件老化需要更换等。定期进行保养维护才能确保泵站在工作季可以正常投入使用。

3.3完善区域发展机制，强化内部改革

中小型泵站最主要的发展限制条件，就是其泵站自身的规模。必要的内部改革与管理上的革新。首先要提升泵站员工的工作积极性，将泵站的编制进行精简，对编制的规模进行相应的管控。在内部人员形成良好的区域协调意识。培养优秀人才，或进行优秀人才的引进。内部实行绩效制度，明确的奖惩规定也是稳定员工积极性的途径之一。对外要实现区域发展机制的建设与完善工作，因跨区域带来的后续工作，涉及到不同区域的利益问题。为实现跨区域的经济共赢，动员泵站的管理者与负责人，与当前跨区域地区百姓以及当地的政府做好沟通，可以通过进行合体经营来共同获利。以此来减少因利益问题引发的纠纷。尊重当地的风俗与规范。做好泵站的区域协调工作，使泵站的内部与外部，都能迈入同步又迅速的协调发展道路。

3.4拓展融资渠道，实现综合经营

传统的经营模式使部分中小型泵站，处于经济效益低下的劣势中。因此适当的扩展融资渠道可以创造中小泵站的企业价值，如向当地政府申请扶持，将陈旧的设备进行替换或改造，实现更大的经济价值。或者通过社会渠道进行资金的获取，与当地的股份制企业或个人进行合资泵站的建设，尽可能的减少泵站的闲置期，并在期间创造更大的经济价值。在保证汛期工作与日常维护工作的前提下，实现现代化的管理路径，根据当地区域特征，走区域特色的发展道路。要求泵站的管理经营者解放思想，创立综合经营意识，带领更多中小型泵站走进经济市场，实现更多的经济与社会效益。

结束语

由此可见，当前信息化社会，进行现代化的泵站管理十分有必要，因此想更好的对中小型泵站供水进行运营管理，就要从多方面进行考虑。及时进行泵站的维护工作，做好泵站的运营管理，保证泵站的硬件设施与管理政策的完备统一。从多角度进行问题探寻，并根据实际情况进行解决，不断丰富经验，推动泵站供水的运营管理，为农业生产提供稳定的保障。

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