影响建筑工程管理的主要因素与优化策略(1)

邢万里

摘要：随着建筑业快速发展，建筑工程管理也有所创新和转变，做好影响因素分析，能够提高建筑工程管理水平，有助于改善管理问题，提高施工管理的有效性。文章对影响建筑工程管理的主要因素与优化措施展开探讨。

关键字：建筑工程;工程管理;影响因素;施工管理

引言

新时代下，建筑工程管理已经是一个无足轻重的环节了，不仅直接影响着建筑工程项目施工效率，还能对工程质量有着决定性作用。只有提高对建筑工程管理的重视程度，才能让建筑行业拥有更加强劲、长久的发展动力，才能合理规避风险。但是根据建筑工程管理实际情况可知，其不仅在开展过程中会受多种因素影响，还拥有不可忽视的问题，因此，必须加强建筑工程管理的科学性与合理性，要从根本上改变建筑工程管理现状。不仅要看到各部门、人员协调管理的重要性，还要看到施工资源、监管等方面的重要性，要从全局角度开展管理工作。

1建筑工程管理的重要价值

工程管理工作开展的成效与项目质量、安全和进度等方面的把控存在直接联系。第一，现场安全管理。通过工程管理工作的全面开展，能实现以“安全第一”为原则，有效把控现场安全，完善落实项目的责任制度，确保现场所有人员均能有效参与到安全管理中，在提升安全管控效果的同时，保障施工人员的人身安全。第二，质量管控。作为建筑工程获取效益的关键因素，如何加强对建筑工程建设质量的控制始终是企业关注的焦点。工程管理工作的开展，可以在项目全过程中进行质量管理的渗透，通过对材料、人力、工序和环境等方面的控制提升建筑工程质量。第三，工程进度管控。工程管理工作开展成效直接影响企业对工程进度的把控效果，只有做到将工程管理工作落实到项目建设全过程，才能为工程进度、安全和质量等方面的工作开展提供保障。

2建筑工程管理的影响因素

2.1施工现场、材料等客观因素

建筑工程项目的客观因素是开展建筑工程管理工作的物质性基础，其主要分为以下几个方面：第一，施工材料。建筑材料对建筑工程项目的质量起决定性作用，因此，只有材料符合标准才能保证建筑工程的顺利开展。施工材料的管理分为多个步骤，从购买、储存、检测到应用，无论哪个步骤出现问题都非常容易造成质量下降、成本提高、多次维修、资源重复浪费等问题。如果施工时使用了不合格的材料，甚至还会破坏建筑的安全性和稳定性。第二，施工设备。施工机械设备直接影响着建筑工程的施工效率，一般情况下如果设备出现以下几种问题就会影响工程质量和效率。第一，违规操作，操作人员没有按照标准操控机械设备，导致设备出现磨损或者损害，并且忽视维修养护工作，缩短了设备的使用寿命。第二，同设备不同人操控，施工人员随意调岗或者替岗导致设备出现严重的安全问题。第三，不能按照施工要求选择合适的机械设备，导致设备的功能和效率无法满足施工要求。

2.2管理方法的影响

建筑工程施工现场具有复杂化的特征。根据工程管理的要求需要对施工材料、技术、流程等进行管理，以保证工程的工期、质量、成本、安全。但在实际中由于现行的建筑工程体系不够完善、管理人员专业能力不足等情况，使得建筑工程管理效果同预期之间存在一定差距。且落后的管理理念、方法在一定程度上影响了对施工现场信息的收集，尤其是隐蔽工程施工中存在质量管理、质量检查出现偏差的情况，容易造成建筑工程质量不达标的问题。

2.3施工人员的综合素质有待进一步提高

施工人员是建筑工程施工的主要实施者，施工人员的专业能力和综合素质水平将直接影响建筑工程的质量和施工效果。但是，通过实际调查发现目前我国大部分建筑工程施工人员都是农民工。而大多数农民工的文化水平较低、专业技术水平也较低，再加之很多建筑企业在施工人员上岗工作前，并没有组织其进行全面的岗前培训，导致部分施工人员在施工的过程中经常出现一些不够规范的施工行为，这将给建筑工程埋下很多安全隐患。

3建筑工程管理有效提升措施

3.1加强对工程设备和材料的管理

第一，为避免因工程设备与材料问题而影响到项目工程管理工作的开展，管理人员必须认识到材料设备管理的必要性，施工期间严格按照规定标准选择材料，在保证材料采购质量符合要求的前提下，根据项目建设需要，制定施工材料管理计划。第二，材料采购阶段，要求采购人员结合对价格、建设需求等方面的分析，加强对材料采购的管控。同时加大对材料进场的控制力度，以满足工艺标准为前提，借助试验检测、外观观察等方式加强对材料性能、质量的控制，避免出现劣质材料进场的现象。第三，针对施工设备的管控，需要相关人员在施工准备阶段，掌握设备指标、参数，并通过进场检测和观察保证建筑工程施工采用的设备符合标准要求。第四，定期维护检修施工设备，及时发现工程设备存在的故障风险，并采取措施维护故障设备，以“事前预防”的方式提升工程设备运行稳定性。

3.2创新建筑工程管理方法

现代科技所提供的辅助工具在信息处理上有着极大的优势，能促使建筑工程管理工作更为高效的实行。目前，信息化管理在建筑工程中得到了良好的推行，可以推动施工现场的现代化、智能化管理。在信息管理系统中将施工现场信息与管理系统进行对接，可以使管理系统全面收集施工信息，对建筑工程进行高效化、信息化管理。信息化管理在进度管理、成本管理、人员管理、材料管理、资金管理、信息核对等方面有着较好的使用效果。通过信息化管理系统可以查询施工资源的详细数据，实现集中化管理的目的，体现了信息化管理系统在应用中的优势。

3.3建立优秀的人才团队

建筑工程管理工作非常重视管理人才，首先，建筑企业应该强化人才意识，广纳人才，打造具有专业性的人才管理团队。其次，要在掌握施工具体情况以及要求的基础上做好人才规划工作，根据项目招纳人才并且也要做好资质检查工作，做到持证上岗。最后，管理人员要不断学习新管理经验与技术，并且还要根据现有情况制定管理方案与体系。尤其要注意的是，为了高效高质量管理，应该邀请第三方监理机构进行监督，明确权责，保证在出现安全事故时不互相推卸责任，激发员工的爱岗热情。

3.4注重加强对建筑工程的质量控制

对于建筑工程来说，质量控制是一项需要贯穿到建筑工程整体施工过程中，并且需要整体施工人员共同参与的一项工作。建筑工程质量的提高，不单单可以增强建筑企业的竞争实力，同时还有助于建筑企业良好企业形象的建立。为了明确各个工作岗位工作人员的质量控制职责，建筑企业应该积极的构建质量责任制度，以此促使每一名工作人员都可以清楚地认识到自身的质量控制职责。即便在完成建筑工程施工后，相关工作人员也需要做好回访工作，积极收集建筑使用者的建议和意见，并对建筑工程后续使用过程中出现的质量变化做好全面检查，一旦质量出现问题，一定要及时做好补救，避免影响到使用者的人身安全和财产安全。同时还应该对因为施工而引发的质量問题进行经验的总结，以此不断的完善和优化建筑工程管理工作，从而切实的提高建筑工程管理水平。

结语

综上所述，为避免建筑工程管理工作受到人工、材料设备、环境和主观因素等影响，要根据工程建设需要，采取科学措施优化建筑工程管理，针对建筑工程管理影响因素，制定合理的管理措施，强化人员综合素质与材料、设备质量管理，保证项目建设顺利进行。

参考文献

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[2]李致恒.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（9）：0213.

[3]相利敏.影响建筑工程管理的主要因素及策略研究[J].建筑工程技术与设计，2018（28）：2453.