电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析

李瑞麟

摘要：由于市场的发展以及民众日常生活技术水平的日益提高，工业生产用电以及日常生活用电的需要量正逐渐增大，民众对电能资源的依赖程度也是愈来愈大，传统的用电工程项目建设已无法适应民众的生活需要。所以，作为各供电公司而言，要想确保供电项目工程的顺利开展以及工程的标准化建设，就必须从电力工程项目前期管理的源头上着手，提高社会对这项工作的关注程度，并由此来增强电力公司在市场竞争中的综合能力。

关键词：电力工程;前期管理;问题;对策

1、电力工程项目前期管理概述

在开展电力工程项目之前，需要做好相应的准备工作，也可以称作前期管理工作。在具体的管理工作中，需要准备的内容有很多，比如科学合理的规划前期工程项目，制定详细的规划内容，做好项目设计工作，科学选择合适的项目位置以及针对项目中可能会出现的各种风险问题进行探讨等。所以，对于某项电力工程项目来说，前期的管理工作发挥着十分重要的作用，需要引起项目人员的重视[1]。 电力工程项目的前期管理工作具有两项十分明显的特点，其一是前期管理工作具备较高的复杂性，在实际管理过程中存在着很多不确定因素，容易受到这些因素的影响，并且随着时代的快速发展，我国工业以及生活用电的实际需求不断提升，从而为前期管理工作带来的很大难度。除此之外，如果在具体的管理工作中出现了差错，那么就会对工程质量产生直接影响。其二是前期管理工作具备一定的不稳定性，对于电力工程项目来说，对建设质量有着较高的要求，但是由于天气等不确定因素的影响，从而对工程的稳定性造成一定影响，假如在具体管理过程中出现了任何问题，都会影响着工程的安全和稳定，在这种情况下就需要相关工作人员充分结合以往的工作经验来分析问题，并采取相应措施确保将问题解决。

2、电力工程项目前期管理中存在的问题

近几年来，由于都市居民消费能力的增强，人类在常规生活中的家庭用电要求量也逐渐增加，形成了数量众多的家庭用电项目作业群，以满足人类对电力资源的要求。然而，由于城市化歷程的不断推进，城市用地也日趋紧缺，这便对电力工程的建造和规划带来了一定的影响。最后就是前期管理困难。因为经济发展因素、环境评估等问题，是重要的前期准备工作，而这些问题往往不能得到有效解决。

2.1 电力施工任务繁重，难以保证工程质量

电力相关项目的管理要求以及前期监管工作极其琐碎，并且有很多重复的工作，在很大程度上增加了电网相关部门的监管难度[2]。随着中国国内经济社会的高速发展和广大民众的对电力相关要求变化，同时由于供电规模不断增加，导致了电力工程的相关建设任务也显得越来越严峻。由于人员和物质上的欠缺，造成了电力工程项目前期管理与工程建设过程中各类问题的存在，导致了后期质量的严重不合格。

2.2 电力工程项目前期管理体系不健全

完善合理的管理体制，是提高电力工程项目前期管理能力的前提条件。由于当时很多能源公司转型的经营观念比较滞后，从而使得很多电力企业没有建立起比较完善的前期管理体系，比如没有科学合理的制定建设项目的总体投资计划，也缺乏比较有效的监管，并且没有制定出比较合理的奖惩机制，这些原因都对电力工程项目前期管理工作造成了很大影响，使得管理工作变得比较盲目和混乱。此外，不同的电力管理工作人员之间没有建立良好的交流和沟通，使得前期管理工作过程容易出现很多问题，从而对国家电力工程的前期管理工作质量和效率造成直接影响。所以，对于电力企业来说，必须要不断加强对国家电力工程项目前期管理工作的重视，从根本上提高国家电力公司的综合管理技术水平，以保证国家电力项目建设的顺利完成。

2.3 管理人员的综合素质有待提升

长期以来，我国的很多电力企业对于专业人才的培养工作缺乏重视，导致缺少优秀的专业管理人才，并且许多管理工作人员的个人素质和技术水平有待提升，这些因素都会对电力建设项目的前期管理工作造成不良影响，使得管理工作无法顺利开展，从而导致在前期管理过程中出现了施工风险和损失等。

3、加强电力工程项目前期管理的具体措施

3.1 加强管理体系的建设和完善

电力企业必须要不断加强对于基础建设项目前期管理的注重程度，在开展前期专案管理的过程当中，要不断的掌握一种更加先进的管理理念，同时不断的把这种新的管理理念运用于更加现实的项目管理之中去，这样使整个管理系统显得越来越完备。确保电力项目可以成功的实施下去，在管理者开展实际管理工作的过程当中，要结合管理工作当中存在的问题，不断的革新现行的项目管理制度。其次要在平时的实际管理工作生活当中，不断地吸收一些国外比较先进的管理工作经验，进一步使得管理工作品质得以提高，要使管理工作的规范不但能够达到国家行业标准，更能达到国际标准。

3.2 提高管理人员的综合素质

在整个电力工程项目前期工作进行的过程当中，不但要求管理者必须对自己的管理更加注意，同时对于管理的成功实施还要求与现场工作人员的密切配合。为了确保员工们可以把注意力高度集中在自己的工作当中，需要确保管理人员的管理理念可以时时刻刻紧随时代的变化[3]。其次，电力行业在对于管理者进行招聘的过程当中，还需要加大对于管理者专业知识的考查力度;同时对于管理者招聘之前需要做好一定的岗前培训工作;最后就是要在具体管理实践的过程当中，积极提供一些技术进步的机遇，并不断加强管理者们的技术水平。

3.3 重视电力工程施工过程中的质量问题

供电项目建设过程中的产品质量问题影响着人民的生活供电品质及人身安全。所以，有关电力部门都必须关注工程施工过程中的工程质量问题，并加大了对材料、施工机械设备和施工流程的质量监督力度，以保证供电项目的建设品质，给人民营建一座绿色健康的用电环境。

结语

电力项目和其他项目有所不同。它具有比其他工程更为复杂的综合性和不稳定性。所以，想要保证整个电力公司的工程都可以成功的实施下去，在开展这项工作之前，必须要求政府有关部门人员可以从整个电力工程项目前期管理阶段开始，做好了对于整个电力工程施工各项工作的严格管理，并且对于每一个工程建设环节都能够进行更加严密的监管，同时做好了与有关机关部门以及政府工作人员之间的协调工作，以此使得整个电力公司建设项目施工的质量和效果，才能获得最大的保证。

参考文献：

[1]陶义，李彪，陈鑫，等.探讨电力工程项目前期管理模式[J].电子乐园，2019（10）：1.

[2]曹金鹏.海外电力工程项目管理存在的问题与措施[J].价值工程，2021，40（7）：2.

[3]王洋洋.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].大众标准化，2021.