电能计量装置拆回资产的管理和应用

张妍

摘要：随着我国财务体制改革不断深入，对国有资产管理要求也越来越高，为尽快实现“归属清晰、权责明确、配置合理、处置规范、运作高效”的资产管理目标，要求国有资产管理必须与公共财政体制相适应，要优化资产配置，严格资产监督，对目前国有资产管理存在的问题加强管理，从而更好的保障我国国有资产的运转，促进各项事业发展

关键词：电能计量;计量装置;资产管理

引言

电力计量资产作为电力企业运营的基础保障条件，作为电力企业管理的重要构成基础，是电力企业维持发展力的关键因素。面对现阶段的市场环境条件，电力企业在资产管理方面开展了深入性的探索分析，并建立更为完善的管理体系。但现阶段电力企业在电能计量资产管理期间还存在一定的问题，导致各类资源条件未能有效应用起来，严重削弱电力企业的市场竞争力，因此开展深入性的探索分析，并实现改进与优化是十分必要的。

1电力企业资产管理的必要性

电力资产就是由国家进行管理和控制，属于全民所有的资产，加强对电力资产的管理和控制能够有效预防其流失。在企业运行过程中，对资产进行合理的管控，能够有效整合闲置资产，提高其利用率，从而减少资产流失现象的发生。只有进行了有效的资产管理，才能够促进其增值，从而给国家带来更多的财政收入，进一步提升居民的生活质量。随着市场竞争日渐激烈，有关企业运行的法律法规也在不断转变，企业内部的管理需求也在发生变化。面对以上种种情况，电力企业必须对资产管理方案和制度进行优化升级，对不适合当下管理需要的制度要进行及时的更新或淘汰。做好资产管理工作是适应当下管理需要的必然举措，只有这样才能够促进企业的规范化管理，保证其平稳运行。在生产运营的过程中，对电力资产进行有效的管理，对各类资产的分配进行严格的控制，减少不必要的资金浪费，能够在很大程度上提高企业的经济收益。在进行资产管理的过程中，相关人员可以根据企业目前的资产使用状况，对存量资产进行盘活，可以利用出租以及置换的方式对资产进行最大限度的利用，从而保证企业能够在激烈的市场竞争中保持自身优势，促进其长远发展。

2电能计量资产管理的常见问题

2.1装置标准不合理

在对电能计量装置资产进行配置时往往需要遵循特定的标准，倘若标准制定的不合理，就会造成电能计量装置资产重复性配置的问题，电能计量装置资产的利用率就会有所下降，电力企业的运营成本随之增加，需要国家拨付更多款项，极大的增加了国家的财政负担。与此同时，配置标准不当还会诱发其他问题，例如无法满足电力企业的运营需要，各项业务活动获得的资源比较有限，开展过程中将会频频遇到障碍，无法达到预期效益目标，无法给社会公众提供良好的服务，在社会公众心目中电力企业的形象将会大打折扣。

2.2管理理念落后

现实中，很多电力企业缺乏现代企业的管理理念，电能计量装置资产管理意识淡薄，传统的管理思想大行其道，如重资金管理，轻实物管理;重资产购置，轻资产管理;重实物形态管理、轻价值形态管理等。另外，急功近利的短期行为使得电能计量装置资产面临“加速折旧”的尴尬境地。通常情况下，由于所有权和经营权的分离，电力企业总部对于分子公司的管理权和监督权，是通过对其经营者的KPI考核指标来实现的，而不理性的考核模式，会导致分子公司的经营者对电能计量装置资产管理的重要性缺乏正确认知，为了达成业绩指标，通常会在短期内进行超负荷的运转，对电能计量装置资产的使用功能进行野蛮的榨取，同时，漠视电能计量装置资产的维修养护。

2.3监督考核机制不完善

部分电力企业在进行资产管理的过程中没有设立专业的监管部门，有的即使设立了监管部门，但是部门内部的工作人员也存在专业水平较低的问题，因此在进行资产监管的过程中，不能够对资产管理工作提出合理、科学的建议和措施，其部门职能没有充分地发挥出来。企业在进行管理的过程中，没有建立有效的奖惩制度，没有根据资产管理工作的好坏对员工实行奖惩，导致员工的工作热情不高，难以完成日常工作。

3电能计量资产管理的应对措施

3.1优化资产预算管理体系

从电力企业的角度，想要实现资产管理与预算管理的有机结合，应该切实做好制度建设，对资产预算管理制度进行改进和完善，立足自身的发展情况，建立起有效的资产管理制度，做好资产存量管理，切实提高资产使用效率。各部门需要做好资产的定期盘点工作，保证账实相符、账证相符，为预算编制提供良好保障。在进行资产配置的过程中，电力企业需要从具体经营状况着眼，制定完善的资产采购标准，就资产设备的数量、规格以及成本等进行明确，各部门需要从自身的实际需求出发进行预算申报，依照由内而外的方式，于企业内部形成科学的资产预算管理体系。

3.2强化电力企业资产管理意识

电力企业应当树立现代企业资产管理理念，重点从以下两方面做起：首先应当强化企业管理人员资产管理思想意思，加强管理人员责任意识，注重对企业人员职业道德素质的提高，加强企业人员的责任意识和危机意识，促进企业资产管理人员树立积极、负责任的工作态度，提升企业资产管理人员的工作热情;其次要按照市场发展，结合企业自身生产经营发展特点，改革创新，寻求企业资产的多元化发展，提升企业竞争力，提高企业资产经营效益。

3.3对资产管理工作进行严格的监督

为了保证资产管理工作能够顺利完成，需要对此项工作进行严格的监管。首先，企业应当建立专业的监管部门，引入专业知识过硬、实践技能较强的员工，对企业的资产管理工作进行实时的监督。在进行监督的过程中，这些人员能够针对现存问题提出合理的建议和措施，从而不断优化其管理模式。其次，要想做好监督工作，还需要充分发挥民众的力量，电力企业可以定期地向群众发布有关资产使用和处置的相关信息，接受群众的监督。同时还可以拓宽企业内部的监督渠道，鼓励公司员工履行监督义务，一旦发现问题便可及时上报。

3.4提升资产预算执行效果

电力企业年度资产预算申请主要是以企业现有资产存量为基础，针对本年度的资产需求进行预测分析，在具体执行环节，需要依照企业所处经营发展阶段的实际需求，确保预算的有效落实。而在市场经济环境下，电力企业面临着新的发展环境，可能会因为各种因素的影响而出現预算变更问题，影响预算与实际资产消耗的一致性，在这种情况下，预算的执行必须以满足实际生产需求为准。对于必须进行预算变更的项目，则需要企业管理层的审批后，才能进行对应指标的优化调整。

结束语

总而言之，新常态下，电力企业电能计量资产管理与预算管理面临着许多新的问题，想要实现两者的有机结合，需要企业从自身的实际情况出发，采取有效的措施和方法，提升电能计量资产管理与预算管理的水平和质量，推动企业的可持续健康发展。对于管理者来说，需要充分认识到此项工作的重要性，认真分析企业在运行过程中存在的问题，从而提出有效的解决措施，为企业创造更大的经济收益。

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