建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

杨家腾

摘要：在建筑工程在管理过程中，管理人员需要将各类理论作为具体施工实践的现实基础，并且积极与现场的各项综合情况进行有机结合，及时控制施工过程中存在的不良因素，对各类管理方案进行有效调整，从而发挥管理工作在建筑工程的综合性作用。基于此，下文将对建筑工程管理中常见问题及对策展开详细的分析。

关键词：建筑工程;管理问题;对策

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 安全问题

在建筑工程建设的过程中，首先要保障施工安全，因为工程建设的过程中会存在各种安全隐患。一些建筑企业安全意识匮乏，主要存在以下问题：第一，管理模式落后。现代建筑市场的竞争十分激烈，建筑企业不再掌握充分的自主权和控制权，需要依赖于承建人，虽会收取管理费用，但各个建设环节依旧由承建人主导，可能会采用转包、分包等形式，造成安全文件的落实难度较大，无法进行全面有效的管理，导致管理效果降低;第二，不重视安全管理。在施工建设中，没有坚持“安全第一”的原则，管理员或施工人员没有足够的安全意识，没有严格按照国家规范、技术标准、安全文件等落实工作，也没有进行严格的监督和管理，如果工程建设中发生安全问题，无法及时采取有效的处理措施;第三，安全生产体系不完善。一些建筑工程虽然建立了安全生产体系，但并不全面，且没有严格落实，安全生产机构没有彻底贯彻安全生产思想。主要原因是缺少责任制度，岗位部门的职责不够清晰，在经济合同中没有充分的体现安全生产制度，造成安全生产指标与要求不符。

1.2 管理人员水平低，管理工作不到位

工作人员管理水平的高低也影响着企业风险管理工作质量的提升。在实际管理工作中存在着以下问题：一是大多数工作人员对于风险管理及建筑工程管理的认知还处在较为传统化的阶段，简单的认为企业管理仅仅是查找错误，为了防止舞弊情形的发生，使得目前大部分的企业人员缺乏相应的理论知识，管理工作还停留在浅显一般的状态，专业能力及相关技术能力严重不足。二是风险意识比较薄弱，针对实际状况难以进行客观的评价，并且针对不良状况也未能及时采取相应的改进升级措施，导致目前企业的风险管理工作整体水平不高，建筑工程管理效果不能有效发挥，难以形成竞争优势。三是很多建筑企业对内部管理重视不足，只追求利益而忽视管理，使问题不断叠加、激化。例如准入门槛的低下，导致一些专业技能不高、理论知识缺乏、实践能力较低的管理人员混入到管理队伍当中，无法满足企业风险管理的需要。四是工作人员对自身的认知不足，存在“吃老本”的情况，对于新形势下企业内部风险管理工作以及建筑工程管理方式的新要求认识不到位，不能够进行自身的改革创新和知识充电，不能适应新形势的要求，对于企业管理水平的提升，以及工作安全性的提高产生了严重的不利影响。

1.3 施工管理制度不完善

针对施工管理制度不完善这一问题，通常表现在以下几个方面：一是施工技术水平;二是相关人员;三是建筑工程体系等。尤其是从当前的发展趋势来看，施工管理制度还未百分之百地落实到每一个流程中，继而致使在具体施工期间衍生出了设备管理力度不够等情况。当然，关于这方面的法律法规也有待健全。因为管理制度不健全再加上其体系不完善，继而衍生出施工现象缺乏统一秩序，就会发生责任划分模糊等情况。比如，在具体施工期间，倘若施工场地发生问题，那么相关管理者就无法将制度和体系当做参考标准进行妥善处理，继而阻碍到建筑工程的整体进度。

2 建筑工程管理的对策

2.1 重视安全管理，应用信息技术

在建筑工程建设的过程中，应该将安全放在首位，安全施工不仅可以保障工程质量，同时也关乎企业信誉。要做好安全管理工作，不仅要落实有效的安全教育工作，还要做好安全巡查、监督等工作。在教育方面，应该开展相关的宣传、培训、演习等活动，也可以建立安全体验区，通过真实的体验来提升安全意识和防护能力。针对高空坠物等安全问题，要采取有效的防护措施，监督现场工作人员的操作行为，降低风险概率。如果出现危险问题，要及时采取应急处理措施，包括人员急救等。例如，在三峡市建筑工程建设中，采用智慧化监管的方式，对施工现场进行标准化的管理，同时还采用信用管理等措施。将参与企业、人员、项目都纳入在管理系统之中，开发宜昌智慧城市数据库和诚信住建APP，可以实现动态监管。尤其在“互聯网+”的背景下，应该积极建立网络信息系统，采用实名制的管理方式，开通全市工程质量检测验证系统，可以通过网络凭条查询质检报告，为工程管理提供更多依据和帮助。通过信息化管理的方式，可以减少数据滞后、边缘化管理、信息孤岛等问题，结合大数据、人工智能等技术可以进一步提升管理质效。

2.2 加强工作人员培训力度，建设专业化管理队伍

工作人员的技术水平和专业素质对建筑工程管理起着至关重要的作用，当前大多数企业过于重视经济效益的提升，而忽视了工程管理队伍专业人员的引进及培训，准入门槛降低，导致技术水平不高、专业能力不过关的工作人员或队伍混入到建筑工程行业当中，给整体的工作质量造成严重的不利影响。具体表现为工作人员传统、落后、不科学的管理能力早已跟不上时代的变化发展，建筑工程管理工作质量势必得不到有效提升，风险必然存在。针对当前国家大力实施人才强国的时代背景，加强对工程管理工作人员的培训至关重要，并有着重要的意义。一方面，企业可以通过聘请该方面的专家分别采用线上线下相结合、请进来走出去、案例教学等多种培训办法，加强对员工的培训教育，以此丰富工作人员的理论知识、提高实际操作能力，使其进一步了解新时代对建筑工程项目管理工作的理论知识，以及做好管理工作的方法。另一方面，加强工作人员的实践培训力度，确保理论知识与实践经验的有机结合，创新出更加符合建筑企业工作实际的管理模式。再一方面，也可以通过与科研院校、高等院校之间的交流与合作来解决专业团队的人才保障问题。随着新时代的发展与变化，建筑管理工作日益精细化，同时对人才方面的要求也趋于严格，企业通过与高等院校合作的形式，不仅降低人才培训与引进方面的资金投入，最大化提升企业经济效益，还可以引进高水平、高能力的建筑工程管理人才，对企业各项管理工作和发展起着不可估量的作用。

2.3 对施工管理相关制度加以优化

第一，应当优化管理人员的考核制度。从管理人员的角度出发来讲，相关企业可将奖惩机制落实到实处，旨在让其可以深刻意识到施工管理的重要意义。第二，优化管理制度还应当广泛关注施工人员的管理，要求每一个施工流程的有关人员均要持续强化自身的安全意识，并心甘情愿地服从部门管理。第三，还应当采取针对性的手段对施工场地的信息管理加以优化，对每一个信息进行全面管理，在第一时间发现问题并妥善处理问题，旨在切实确保建筑项目的安全质量。

3 结束语

综上所述，在建筑工程的开展过程中，其管理工作具有高度的复杂性，并且涉及诸多角度的管理内容，因此管理人员需要不断提升自身的管理能力。同时，企业在发展中需要构建更加优质的管理体系与管理制度，对技术进行综合性的优化管理，以多角度、多手段来全面提升企业的工程管理能力。

参考文献：

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