水利工程管理现代化与精细化建设的思考

邵莉

摘要：水利工程在我国社会经济发展中具有先导作用，主要承担水力发电、农田灌溉等重要任务。随着科学技术的创新和进步，许多发达国家都将科技创新的理念融入到水利工程的建设中，成为实现水利工程现代化和精细化管理的必要条件，但中国水利行业正面临着这一重大挑战。因此，需要不断提高水利项目管理效率，引入现代精细化管理模式，促进水利行业循环可持续发展。

关键词：水利工程管理;现代化;精细化

一、水利工程管理进行现代化以及精细化有效建设的根本目标

水利工程管理全面贯彻现代化以及精细化方面的工作，能够在很大程度上确保水利工程的建设质量，保证水利工程项目能够在漫长期限的使用过程中最大限度的体现自身的根本价值，为人们生活带来质量以及便利性的加强。在工程项目的实际管理过程中，首先，必须清晰工程管理的真正作用和重要价值，明确管理的根本目标。在水利工程管理工作的开展中，应尽可能的保证所涉及到的水利设备都可以实现稳定安全地运行，最大化的体现水利工程的整体工作效率。其次，还应当在水利工程的实际管理工作的开展中，保证所配备的设计实现科学有效的引言，防止因为人为因素的影响导致操作失误以及设备运行事故等方面的问题出现，尽量避免设备发生功能性故障，降低水利工程自身出现安全隐患的几率，进而有效避免工程项目出现后期使用方面的问题。此外，一定要有效保证所涉及部门的全体工作人员能够遵循规章制度使用机械设备，进而强化水利工程相关设备以及人员的整体工作效率，大大缩短工程建设周期，强化工程项目的整体质量，同时，需要对水利工程不断提高定期以及不定期形式的保养和维护工作力度，能够对设备运行期间存在的各种问题和缺陷做到及时发现，并科学采取相应的措施展开处理，防止因为问题因素导致消极性影响的形成。在机械设备的实际采购过程中，需要特别注意的是，对经济和人力方面的资源实施有效的保护和管理工作，严格遵守资源集约化的管理原则来科学采购机械设备，强化水利工程管理的整体水平以及效率。水利工程项目往往包含着较大的体量，建设周期时间相对较长，涉及到众多机械设备、施工人员以及材料，在具体的使用以及施工过程中不可避免的会碰见各种形式的干扰问题，进而对项目的顺利稳定运行形成影响。所以，必须高度重视水利工程管理方面的工作，借助可行性较高的管理措施和策略的实施，为项目管理工作的顺利进行提供保证，对人力资源实施合理调配，最大化的体现每位任职于水利工作的员工的自身价值，构建系统健全的规章制度，进而促进工程项目的相关管理人员能够严格遵循针对性的管理机制以及制度实施管理工作，强化管理人员个人的综合实践和专业能力，帮助管理人员顺利进行管理活动。

二、水利工程管理现代化和精细化建设策略

1.改变传统思维模式，树立现代化管理意识

相比于发达国家，我国水利工程管理模式较为落后，还存在严重的重建轻管思想，因此需要转变传统思维，树立现代化管理意识。虽然国家及政府部门正在大力推进水利行业的改革，但由于大部分管理人员思想意识落后，制约了水利工程管理方式的转变。为了实现我国水利工程向现代化和精细化方向发展，就必须要求工作人员树立可持续发展理念，结合现代化发展背景，实现水资源节约利用。除此之外，应贯彻落实以人为本的基本要求，发挥工程的社会服务功能，将各项工作与社会实际需求紧密衔接，落实岗位责任，提高现代化与精细化管理意识及管理水平。

2.构建配套制度体系，增强管理考核工作

深化制度改革，制定科学、合理的配套制度，才能够推动实现水利工程现代化与精细化管理的目标。首先，应从考核、人事、后勤等方面进行制度改革与创新，使水利部门内部形成行之有效的制度体系。其次，要注意在水利工程建设时，采取履行合同与程序的手段进行制约，以保证在缩减工程施工成本的前提条件下，提升工程建设与管理质量。在招投标环节中，也要注重结合市场需求，构建合理的准入制度，建设以民生为基础的高质量水利工程。除此之外，为了调动工作人员的积极主动性，应不断加强与完善管理考核工作，制定奖罚分明的激励机制，强化水利现代化与精细化建设的意识，落实监管工作，明确项目考核指标与任务，最大程度保障考核工作的公正性。对于管理考核结果未达标的人员，需按照管理办法进行严格处理，以免影响管理工作的有序开展。

3.融入信息化管理技术，提高工程管理水平

先进的管理技术是水利工程现代化与精细化发展的必要手段。为此，在工程规划中，要重视信息化平台的建设，做好数据资源的收集与整理工作。利用计算机技术完善监测机制、实现自动化运行及信息预测，并根据工程实际发展情况，设置高清监控系统，主要包含对施工现场的监控、远程信息的采集与处理等，最后将这些数据、图像等信息进行分类和资源整合，以通过现代化管理模式提高工程管理质量与效率，发挥出工程真正的经济社会效益。

4.引进与培养高素质人才，提高管理队伍整体素质

优秀的人力资源是建设高质量水利工程的基本保障，基于此，应加大对高素质、综合性人才的引进，建立人才引进政策，运用先进管理理念，加强现代化技术的应用，推动水利工程向高新技术方向发展。同时，相关水利部门应加大对工作人员的培训力度，培训内容可以涉及质量、安全、法律等多个方面，以提高人才管理队伍的整体素质，为水利工程的顺利实施提供储备力量。

5.采取联合管理模式，细化工作任务

由于水利工程建设内容所涉及的范围较广，需要人事、规划等多个部门的配合，所以在项目建设管理过程中，应采取联合管理模式，加强不同领域与行业间的技术交流。在前期规划时，应要求相关部门学习现代化管理理念，完善管理体系及制度，调整以往无序的工作方式，使各项工作有章可循。其主要可以从以下几个方面进行细化：①根据工程施工内容的作用和价值，按顺序安排施工时间和地点，使各项事务能无缝衔接，并要建立标准化体系流程，强化对事务的监督与管控;②严格落实管理岗位职责，按照因事设岗的管理原则，设置管理岗位及职能，发挥聘用制员工的工作价值，提升其综合素质及业务能力;③建立完善的薪酬管理体系，在管理制度中明确岗位内容与绩效等指标，营造和谐公正的良性竞争氛围。总而言之，水利工程管理必须要细化工作职责，注重工作细节，以充分发挥出现代化与精细化管理的作用。

结束语

水利工程建设对于国家和人民的经济发展、保障人民生活具有十分重要的现实意义，因此，提高水利工程管理工作尤为重要，借助水利工程管理的实施和现代化建设的精细化，可以最大限度地加强水利工程的管理水平，确保水利工程安全有效运行，最大限度地发挥其有效应用的基本作用。为了更好地推进水利项目管理的现代化和精细化，我们可以不断地完善和优化水利项目的相关管理制度，樹立思想意识，积极有效地应用先进技术等因素，促进水利工程管理水平的提高。

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