建筑施工现场管理存在的问题及改进对策分析

吴萍

（山西西山金信建筑有限公司，山西太原 030200）

0 引言

结合现状可知，在城市化驱动下，房屋建筑、市政交通等内容建设频繁，大量建筑工程开展，让现场管理问题突出。技术人员意识落后以及管理制度的不规范，严重阻碍建筑企业发展步伐。另外，建筑企业将利益看作是唯一追求目标，对工程的安全管理存在过度轻视现象，使安全漏洞不断扩大。想要改变现状，需要结合工程实际，对现场管理问题剖析，在此基础上，提出改进对策，实现工程效益最大化。

1 施工现场管理的原则

在现实工作中，施工现场管理工作的积极、科学落实须遵循以下原则：①尊重现场管理的规范性原则。规范性原则至关重要，是施工管理工作基础，在工作中，只有确保建筑的质量达标，推行严格的施工管理，才能提升项目品质，为每一道工艺的推进提供优质保障。在此阶段，需要强化规范意识，在具体施工中，减少主观随意操作，并避免类似行为的存在，在此前提下，提高施工管理的效率，确保理想管理水平；②安全性原则。在工作中，建筑工程施工单位还须坚守安全性原则，在追求利益最大化基础上，开展施工管理工作，提高施工管理科学性，将安全性原则放在首位，通过培训等，灌输给现场施工人员安全防护知识，采用科学施工工艺，合理优化施工工艺流程，在财产安全得以保障的基础上，借助多项措施，防范施工风险。

2 现场管理存在的不足

2.1 技术方面

现场管理存在的不足首先体现在技术方面：①施工现场管理中，需要全面把握图纸内容，规避技术性的错误，强化施工图纸的指导作用，提升图纸的全面性，减少技术误差，提高施工质量与品质。现实工作中，施工图预算非常关键，与实际施工成本要尽可能一致，如果两者的误差较大，在进行预算时，就要进行专项技术分析，否则就会出现管理失控情况，从而增加企业的损失，降低项目的品质；②施工材料至关重要。在具体项目中，其质量对工程品质的影响是决定性的。但是现实情况却是施工技术准备不充分，在项目实施期间，没有专业检查方面的保障，施工质量未能达标。

2.2 施工管理方面

在建筑施工过程中，管理问题同样显著。如果相关人员的团队意识不具备，以自我为中心，开展违规活动等，就会埋下严重的隐患，影响工程质量。除此之外，安全意识匮乏，再加上防护措施不到位，也会诱发安全事故，这方面问题不得不引起关注。通常情况下，在竣工之后，需要进行全面性检查，借此消除质量通病，合理清除施工隐患，降低施工风险，为提升施工质量夯实基础。

2.3 安全管理方面

首先，在项目实施期间，缺乏先进管理制度，导致管理存在漏洞和短板。再加上，没有专业安全策略进行辅助和综合指导，在具体施工中，施工人员无法结合现实需求，高质量进行作业（按照施工计划的流程），从而让施工进度整体变缓，诱发安全问题。除了上述问题外，建筑工人素质不齐，在项目施工中沿用落后的方法，不按照安全标准施工，同样降低技术合理性，这样的现状，让安全效率也备受影响[1]。其次，安全监督管理实质性作用没有发挥出来。安全是工作的保证和重要前提，建筑项目相对复杂，任何环节出了问题，都将降低工程品质。现实中，有些施工单位比较武断，没有考虑客观情况，为赶进度压缩工期，导致进度计划不合理，效率不仅提高不上去，成本也无法节约，从而引发安全问题，并出现更大的开支。另外，这种情况还容易造成预算超标，是对物力、财力的严重浪费，需要借助综合措施，加强安全管理，提高管理的效率。

3 施工现场管理对策

3.1 完善现场管理的制度

针对上述情况，需要采取行之有效的措施，对施工风险多加防范，从源头规避施工风险。工程项目环节众多，不确定因素难以控制和管理。想要提高现场管理水平，确保现场管理的平稳推进，需要制定清晰施工管理目标，并在此基础上落实责任制度。针对房屋建筑来说，需要多角度科学落实目标责任制，不断激发人员积极性。在开展这项工作时，需要综合分析建筑工程概况，掌握建筑工程的全貌，结合相应的施工环节，制定科学的评判标准，并有效分解质量目标，明确施工质量任务，为后续工作夯实基础。值得注意的是，在具体工作中，需要确保目标责任合理性，针对现实情况，对不同的施工任务精准、合理分析，在此前提下，保障工作落实到位，发挥目标责任制的指导作用[2]。现实中，若部分施工工序尚未达到预计目标，需要对其原因分析，并追究人员责任，合理分配责任，提升施工项目合理性，见图1。

除此之外，还要加大在环境保护和文明施工两方面的投入。站在环境保护的角度，需要采取先进环保技术，降低粉尘、噪声等影响，营造良好施工环境。另外，想要做到文明施工，可以采取的措施有：①安全警示标志牌不可或缺，在危险地带设置明显的标识，保障施工安全；②现场围挡必不可少，现场采用封闭围挡，同时要保证围挡的高度，需要低于1.8m，同时应用多种彩色、定型钢板，确保围挡的醒目和牢固；③施工处悬挂牌图，标明工程概况、监督电话等内容；④安全防护措施至关重要，加强对人员及人员操作时的防护，同时重视对现场安全隐患的防护以及“四口五临边”的防护等。

3.2 重视技术管理和材料审核

在上述措施的基础上，还需要重视材料管理，提高技术应用水平。在实际工作中，结合现实情况，提高施工现场管理的可行性，在材料和技术审核上加大力度。在工作中，须重视对材料的检查，在施工阶段，确保施工材料达标，符合理想的使用标准。在采购时，需要做到多参考，分别比对不同的厂家，品牌供应商的选择不容马虎，要尽可能多家比对。在保证质量的同时，经济性也要考虑在内。在开展检查工作时，更是应该细致、全面，检查各质量证书，同时综合评估施工现场，掌握施工现场多种因素，有效排除风险因素。当发现不合格材料时，应禁止使用材料并上报，检验材料性能。在设备管理工作中，定期保养施工设备，对设备性能实施检验，通过检验数据，掌握设备使用情况，借此保障施工品质，提高施工的效率。此外，在设备工作前，须完成周密、系统检查，提升工作状态正常水平，消除设备故障隐患，从而降低施工风险。当设备出现问题时，理想方案是制定设备检修计划，维修要与备案同步进行，确保施工不受影响。

由于建筑施工周期长，在管理阶段，不确定因素众多，为了提高施工水平，有效规避现场管理的问题，需要重视施工技术的运用，采用先进施工技术，确保施工的顺畅推进。在材料性能达标和设备性能完善的基础上，提高现场管理水平，在工作期间，加大对施工技术的管理控制力度，提高技术的管控能力。在施工过程中，应综合分析各项因素，认真对待技术交底，注重对图纸的深化。实践表明，技术交底影响深远，属于工作完整性的重要保障，是施工品质提升的关键。基于此，在项目实施期间，需要提高技术管控能力，做好施工交底的同时，重点关心工序上的交叉问题，让项目施工井然有序。

实践证明，施工安全是重要指标。施工过程中的安全受多方因素影响，施工安全等同于提高施工效率和降低施工成本投入，属于工程成功的基础性保障和关键指标，决定施工企业成败。基于这样的前提，作为施工企业来说，需要加强员工的学习，针对企业现状，完成系统的安全管理知识培训，提高安全管理的可行性，确保安全管理发挥实效[3]。但目前的情况却是人员对于安全问题的重视程度明显不足，所以要借助培训，强化其安全施工意识。

对于高层管理来说，需要强化自身安全意识，从高层开始推行安全教育。要成立专门的小组，由高层领导负责，定期对工地实施检查，分析建筑周边要素，统计施工数据，分析施工的进度情况，及时发现工地管理上的缺陷并改正。结合实际情况，完善施工现场管理体系。在培训中，渗透防护器具使用知识，强调安全防护重要性。严格要求施工人员，在日常工作期间，加强施工的重点防护，科学、合理佩戴防护器具，确保安全的施工操作。人员要规范自身操作，确保施工质量的提升，奠定建筑后期发展基础，为建筑事业可持续添加助力。总而言之，在建设过程当中，针对现有问题，需要采取积极的有效管理措施，通过优化监督管理制度等途径，为高品质的施工做足准备。

4 结论

综上所述，要想提升建筑施工品质，施工现场管理就要到位，规避多种因素，在项目实施期间，需要持续完善和优化施工技术，并引进先进技术，学习优秀施工方法。在施工的过程中，注重把控细节，实施精细化管理，不断规范施工流程，有效规避施工问题。在上述措施基础上，加大审查力度，特别是施工技术和材料的综合性审查，完善施工原料的筹备，为施工的可行性提供保障。