电厂工程施工管理优化策略

盛志浓

（中电建宁夏工程有限公司，宁夏银川 750001）

施工期间对电厂工程建设项目进行质量管理是提高施工企业经济效益的有力保证。施工企业经营的首要目的是提高施工效率和经济效益，高效的电厂项目管理可以在保证材料可靠和施工安全的同时降低项目成本。因此，为促进施工管理策略的优化，可以从人力、物力、技术等方面进行优化，不仅能够提高施工效率，而且能够提高企业的经营效益。

1 电厂建设管理特点

1.1 施工技术和工艺复杂

电厂工程施工期间，由于施工技术和施工设备的多样性和交互性，导致施工工艺复杂化，对施工人员的专业要求相对较高。由于施工现场大多远离市区，加上大量的高空交叉作业，一定程度上加大了施工难度。越来越多的计算机自动化技术的应用，也增加了施工过程技术的复杂性。

1.2 施工组织和管理严密

电厂施工的特点是建筑施工和设备安装的工序交叉多，主厂房设备和管线布置密集，焊接量大，重型构件和大型设备吊装需多工种配合施工。为使工程达到工期短、质量好、工效高、成本低的目标，需要严密的施工组织和施工管理方法。

1.3 施工质量控制难度大

电厂工程建设中做好质量控制工作非常关键。施工过程中，对电厂工程建设的整个质量体系须进行全面监督和控制，并对施工过程中可能发生的突发事件进行有效处理。施工期间，质量管理工作需各成员积极配合完成。因此，质量管理人员的工作量非常大，且涉及各个施工环节，导致质量控制工作难度加大。

2 电厂工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理意识欠缺

电厂工程施工管理的基本任务是对工程施工生产全过程进行监督和管理，保证工程施工的顺利开展。市场经济环境下，施工企业竞争愈演愈烈，一些施工企业过度追求经济效益，在施工管理过程中忽略了施工管理的必要性，施工管理职责不明确、工程施工管理制度不够健全、管理体系不够完善等问题层出不穷。这些问题导致电厂工程的施工质量和施工进度存在较大风险，必须及时解决，才能更好、更有效地保证工程施工质量和施工进度。

2.2 施工材料管理隐患

电厂工程涉及的材料种类繁杂，伴随着技术进步，经常会使用一些新材料。施工过程中，施工材料管理尤为重要，影响全过程施工质量。一些施工单位在施工材料的采购、运输、存放及使用等方面存在管理隐患。在材料进场环节未严格进行进场检验，施工材料发放迟缓、跟不上施工进度安排，过度追求节约成本、疏于对施工材料性能的严格管控，出现偷工减料等现象。这些问题导致施工材料管理方面存在较大的质量隐患，对电厂工程的施工质量产生不良影响。

2.3 参建人员行为缺陷

大型电厂工程往往会确立创建精品工程的目标，对施工企业的综合素质和专业技能提出更高、更严苛的要求。施工企业管理者及其参建员工是对项目质量产生影响的最大因素。普遍认为，施工企业管理层的综合素质决定电厂工程项目的质量管理体系能否正常运行。如果施工企业管理层、执行层管理人员的综合素质好，就会形成科学、正确的决策力，就会体现快速、有效的执行力，目标管理、质量规划、施工组织、进度管理各项施工管理措施就能够按时落地，就会取得预期效果，有利于确保电厂工程实现各项目标。现实中一些施工企业存在管理者专业水平不高、基层施工人员文化水平低且缺少基本专业知识、上岗培训环节敷衍了事、将不符合施工管理要求的低素质施工人员派驻施工现场、施工过程疏于管控、听之任之等问题。这些问题导致施工质量通病泛滥、工程严重拖期、工程验收移交困难等不良后果。

2.4 施工管理制度体系存在缺陷

电厂建设施工管理制度体系方面的缺陷，体现在电厂工程建设项目施工管理过程的诸多方面，包括电厂工程管理体系、人员综合技能培养、施工技术水平等。现阶段，电厂工程建设施工管理制度方面，还存在统筹规划缺陷或施工设备管理不善等问题。责任分工不明确，施工中容易出现缺乏统一秩序的现象，可能导致施工现场秩序较乱，阻碍电厂工程建设项目按原施工计划顺利推进。

3 电厂建设管理优化方案

3.1 增强全员质量管理意识

在开展电厂项目建设管理工作中，需要不断提高管理人员的专业管理能力。首先要牢固树立质量管理理念，健全工程施工管理制度，明确施工管理职责，完善施工管理体系，增强工程建设全员质量管理意识。其次，还可以通过走出去、请进来、内训等多种方式，全面加强全员专业知识和专业技能培训，进一步提升全员专业素质和业务能力。再者，项目管理人员要转变思想观念，不断更新管理理念和管理方法，促进自身管理能力的有效提升。与此同时，施工企业还要定期对电厂建设项目管理人员进行全方位考核，迫使管理人员提高其管理能力。多措并举，从而形成一支专业素质高、业务技能强的电力建设人才队伍。

3.2 加强设备材料质量控制

电厂建设过程中设备、材料的质量将直接影响电厂建设项目的质量。因此，加强设备、材料的管理十分重要。①设备、材料采购前，要组织专业人员认真做好前期市场调研，对拟采购的设备、材料生产厂商和售后服务以及市场价格等需要重点关注的要素做到心中有数。采购过程中，施工所需设备和材料需要根据国家标准和设计要求进行选择；②设备、材料到货、入库时必须通过相应的检验和检测手段确定其质量的合格性。另外，通过检测原材料成分，还可避免采购和使用不合格设备、材料；③加强进场环节的监督检查。仔细核对设备、材料类别、型号、数量等信息，再次做好外观检查，在确保各种信息准确无误后且外观检查完好无损的设备、材料方可投入施工现场；④设备、材料进入施工现场后，必须对其进行有效管理。要对设备、材料进行分类存放，同时做好防锈蚀、防挤压等措施，防止因储存不当导致其性能变差；⑤工程所需大型机械设备的配备和选用应充分考虑工程实际情况、施工图和施工方案等因素，遵循经济、协调的原则。

3.3 完善质量管理监督机制

施工过程是施工企业一切活动的中心。施工管理是施工企业在施工过程中，对计划、组织、指挥、控制等各项管理工作的总称。施工管理的基本任务是：遵循建筑生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度、最好的质量、最少的消耗，取得最大的经济效果。电厂施工质量控制工作难度较大，需要完善质量控制体系，从而使质量控制工作更加科学高效。应结合工程具体情况，按照工程建设规范和相关要求，建立完善的电厂施工质量监督管理机制。规划好施工总平面布置图，准确编制施工组织设计方案和施工综合计划进度表。组建专门机构并指定专人负责按照施工顺序基本原则（处理好地下与地上关系—主厂房施工—设备安装—电源系统建设—其他项目施工），执行施工质量监督要求，完成施工质量控制任务，达到“三高一低”即高速度、高质量、高功效、低成本的目的。

3.4 创新施工技术管理手段

经过多年努力，通过采用现代化的施工技术手段，吸取发达国家先进经验，我国电力施工企业的施工水平得以迅速提高，已经赶上甚至超过了发达国家的水平。电厂施工质量控制不仅要管理项目的实际运行质量，还要管理各个环节的工作质量，包括规划设计、施工准备、施工及施工管理、竣工管理等。施工管理人员要对电厂建设过程有清晰的认识，准确掌握建设过程中各个环节、各个阶段的相关信息和条件，对建设质量制定并实施更加细致有效的管理措施，守正创新，不断提高每一个环节的施工质量。

3.5 加大电厂施工进度管理

施工工期是一个比较难以简单界定的问题。特别是近年来，施工单位作为企业进入市场，随着施工模式的改变和施工手段的进步，施工工期日趋缩短，新建和扩建对工期的影响也逐渐减小。目前一个2×600MW 机组工程第一台机组的施工期（主厂房破土动工至第一台机组168h 满负荷试运结束）最短为22～28 个月。因此，应该通过编制科学合理的施工综合计划进度表，用以协调全部施工活动。按照各分项工程量大小，试运行的先后，相互间的关系，以及人力、物力等各种因素，综合安排平行作业计划并组织实施，做好施工进度控制。

3.6 强化施工安全管理措施

3.6.1 明确安全管理职责

对施工责任人和责任主体进行划分，明确各自工作职责。通过针对施工过程中不同类型的任务和程序，组织详细的安全管理体系来实现最终目标，真正落实安全岗位责任。优化和完善工程建设的具体条件，结合人力资源需求积极开展配套建设，为安全责任制的实现奠定基础。

3.6.2 制定安全应急预案

施工期间，对施工可能发生的问题制定应急预案，对施工人员进行安全教育和技能培训，不断增强施工人员的安全意识。不定期开展施工现场应急演练，让施工人员更好地掌握安全应急处置措施，以便在发生紧急情况时能够保持镇定自若，准确、快速地进行应急响应。能够及时解决施工中出现的问题，减少安全问题发生的可能性。

4 结语

近年来，随着经济社会的发展与科技进步，超临界、超超临界高容量大参数电厂工程已成为火电厂建设的主流，对电厂建设工程施工管理提出了更高要求。电厂施工管理是一项长期而复杂的工程，施工企业必须审时度势，紧跟时代潮流发展趋势，树立先进的管理理念，摒弃以往落后的管理方法，不断学习新思想、制定新举措，持续提升自身管理能力，进而提升管理水平。不断优化管理方案，改进管理现状，保证电厂建设工程顺利有序进行。